«Сегодня все компании можно разделить на две группы. Первая сфокусирована на выживании и сохранении существующей структуры бизнеса, вторая стремится использовать происходящие на рынках изменения для развития. Компании, смысл и природа деятельности которых заключаются в управлении проектами, априори относятся ко второй категории. Кризис рынка труда коснулся всех без исключения: и тех, кто выживает — делать это стало сложнее, и тех, кто развивается. Для каждого нового проекта развития нужен руководитель и ключевые сотрудники, но найти компетентного управленца сейчас так же сложно, как и высококвалифицированного рабочего.
Руководителей с компетенциями проектного управления, управления предприятием не готовят ни в одном вузе. Чуждая российскому менталитету и российским экономическим особенностям идеология и система MBA не работает. И когда мы начинаем искать на открытом рынке человека на высокую руководящую позицию, то сталкиваемся с огромной проблемой. Соискателей множество, и резюме у них неплохие. Но когда доходит до обсуждения их компетенций, выясняется, что как минимум 70% того, что написано в резюме, не соответствует действительности. Люди либо имеют опыт управления, но не разбираются в той сфере, которой они управляли, либо хорошо понимают специфику отрасли, но не умеют руководить.
Соискателей на позицию CEO множество, но когда доходит до собеседования и разбора описанных ими компетенций, выясняется, что минимум 70% резюме не соответствует действительности
Эта проблема возникла не сегодня. Мы занялись ее решением шесть лет назад, создав внутри холдинга бизнес-школу. В ней мы бесплатно обучаем прошедших предварительный отбор кандидатов на ту или иную открытую у нас управленческую вакансию. Для нас это не бизнес, а способ подбора персонала, обладающего теми знаниями и компетенциями в менеджменте, которые нужны именно в наших проектах. В итоге у нас в компании остаются не более 5% «студентов». Это те, кто проявили себя в ходе обучения. Так что можно назвать бизнес-школу нестандартным вариантом финального собеседования. Такой подход уже дает результаты, и они положительные.
Нужны качественно новые подходы к управлению персоналом, к формированию и развитию корпоративной культуры. И это должны быть российские решения, рожденные в наших реалиях. Чтобы их найти, нужно отказаться от неактуальных для нас западных подходов и практик».
