Рынок труда Санкт-Петербурга стабилизировался: кадровый дефицит снизился, зарплатная гонка замедлилась. В 2025 году городские предприятия и учреждения уже искали не просто сотрудников, а высококлассных специалистов, и город им в этом активно помогал, формируя, в том числе, индивидуальные программы обучения и переобучения персонала. О новых трендах рынка труда, сближении системы образования и кадровых потребностей бизнеса и о новых инструментах поиска персонала — это в интервью РБК Петербург рассказал председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Василий Пониделко.
Саморегуляция и разворот рынка труда
— Как бы вы описали ситуацию на рынке труда Петербурга 2025 года? Что изменилось за этот год?
— Самое главное — не было никаких резких потрясений, рынок саморегулировался, корректировался и развивался естественным образом. Сейчас он достаточно сбалансирован, количество новых вакансий сокращается, а активных резюме — подрастает, зарплатная гонка затормозилась. И движение к такому балансу, пожалуй, и было главным трендом рынка труда в этом году.
— С чем связано уменьшение потребности в новом найме?
— Рынок труда во многом зависит от макроэкономической ситуации. В этом году работодатели стали более рачительными, они трезво смотрят на стоящие перед ними задачи и имеющиеся кадры, и пытаются достичь своих целей без привлечения дополнительных ресурсов. Кроме того, многие компании удовлетворили потребности в новом персонале в предыдущие годы. Сейчас работодатели стремятся не просто нанимать «кого-то», а ищут кандидатов, которые обладают нужными конкретно им компетенциями, узконаправленных, высококвалифицированных специалистов. Разворот рынка труда в сторону «рынка компетенций» — еще один основополагающий тренд этого года.
В этом году работодатели стали более рачительными, они трезво смотрят на стоящие перед ними задачи и имеющиеся кадры, и пытаются достичь своих целей без привлечения дополнительных ресурсов.
— Какие компетенции востребованы у работодателей?
— У каждого предприятия это свой, уникальный, набор, который зависит от отрасли, вида деятельности, типа производимой продукции. Если мы говорим о промышленности, то в основном это прокачанные hard-skills. И с поиском подобных готовых специалистов на открытом рынке, конечно, возникают проблемы — таких профессионалов всегда крайне мало. Например, сварщик — выпускник СПО с соответствующим дипломом — совсем не то же самое, что сварщик 6-го разряда. Да, он умеет пользоваться сварочным аппаратом, и это плюс, но если предприятию нужно варить сложные конструкции и контролировать качество работы, то, скорее всего, он работодателю не подходит. Диплом — это хорошо, но мало, нужны еще знания, опыт, квалификация.
Всем учиться
— Получается, что вроде специалисты на рынке есть, а вроде их и нет. И что же делать работодателю?
— Делать нужно не только работодателям, но и соискателям. Нужно учить и учиться. Например, многие крупные компании, такие как «Алмаз-Антей», «Кировский завод», организовали в своей структуре собственные обучающие центры, цель которых — повышение компетенций и квалификации работников. Все больше предприятий сотрудничают с учреждениями образования — СПО и вузами, участвуют в разработке и реализации образовательных программ. Так они получают выпускников, обладающих зачатками нужных им hard-skills.
Очень популярны государственные программы переобучения и повышения квалификации, которые позволяют адаптировать действующие кадры под новые технологические требования. Такие программы для работодателей фактически бесплатны — они реализуются за счет городского бюджета и в рамках нацпроекта «Кадры». В этом году в них участвовали около 10 тыс. человек.
Учиться нужно и соискателю — только так он сможет продвинуться и в профессии, и на рынке труда, стать тем самым мегавостребованным специалистом и претендовать на лучшие позиции, условия труда, зарплату. Это можно сделать при помощи курсов и программ для повышения квалификации соискателей через Центр занятости населения. В Петербурге сейчас созданы все условия для того, чтобы и работодатель, и соискатель могли найти друг друга и взаимовыгодно сотрудничать.
Делать нужно не только работодателям, но и соискателям. Нужно учить и учиться.
— Каковы итоги первого года действия обновленного федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» в Петербурге?
— Те предприятия, которые думают о своем будущем, очень серьезно работают с производительностью труда, так как это дает возможность частично компенсировать дефицит кадров за счет более эффективной организации рабочих процессов. Это касается и частного бизнеса, и государственных учреждений. Конечно, компании охотно пользуются помощью и поддержкой государства в этом вопросе.
Проект действует с 2019 года, за это время в нем участвовали более 300 городских предприятий, которые в среднем сократили время производственных процессов на 30%, увеличили выработку на 42%, а суммарный экономический эффект только за 2025 год превысил 2 млрд руб. В этом году «выпускниками» федпроекта стали 63 предприятия.
Самозанятые и мигранты
— В Петербурге постоянно растет число самозанятых. Как это влияет на рынок труда?
— Действительно, такая тенденция есть. На данный момент в городе зарегистрировано свыше 990 тыс. самозанятых. С одной стороны, это действительно впечатляющая цифра, значительно влияющая на структуру занятости. С другой стороны, среди этого количества есть «ненастоящие» самозанятые. Мы видим, что небольшие компании, от охранных предприятий и автосервисов до фитнес-клубов, оформляют трудовые отношения с фактически штатными сотрудниками как с самозанятыми для минимизации налогооблагаемой базы. Мы это всячески пресекаем.
— Каким образом?
— С конца прошлого года при Комитете работает специальная комиссия по противодействию нелегальной занятости. Совместно с налоговыми органами, инспекцией труда и другими ведомствами мы выявляем не только зарплаты в конвертах, но и случаи подмены самозанятостью фактически постоянных трудовых отношений. Эффект только за первое полугодие 2025 года превысил 380 млн руб., доначисленных в бюджетную систему, а трудовые права и социальные гарантии для сотен сотрудников были восстановлены.
— Как ужесточение миграционной политики, в частности, запрет на работу в такси и курьерской доставке для иностранных граждан, повлиял на общую ситуацию на рынке труда?
— Ярковыраженных негативных последствий точно нет: такси по-прежнему работают, и продукты тоже на дом привозят. Но я точно вижу, что открылась дополнительная возможность трудоустройства для российских граждан, для петербуржцев. Опять же — рынок адаптировался.
Ярковыраженных негативных последствий точно нет: такси по-прежнему работают, и продукты тоже на дом привозят. Но я точно вижу, что открылась дополнительная возможность трудоустройства для российских граждан, для петербуржцев. Опять же — рынок адаптировался.
— Сейчас много разговоров о том, что «улицы Петербурга заполонят мигранты из Индии». Это миф или реальная перспектива?
— Конечно, миф. Квотируемая миграция — не массовый механизм. Она очень четко просчитывается. Если мы понимаем, что для экономики конкретного предприятия один работник из Индии будет эффективнее, чем работник из ближнего зарубежья на патенте, или же чем работник-россиянин, то такая компания получит квоту. Кроме того, визовые мигранты не нагружают дополнительно систему социального обеспечения — они приезжают под определенную задачу, на ограниченное время, не привозят с собой семью. Потребность в таких работниках есть и не у всех отраслей, наиболее заинтересованы в них предприятия общественного питания, строители, сфера благоустройства, легкая промышленность. И механизм организованной миграции, за работу которого у нас отвечает Центр трудовых ресурсов, подведомственный Комитету по труду и занятости, может эту потребность удовлетворить целевым образом.
В Петербурге уже есть положительные примеры сотрудничества с Индией по привлечению временных работников. ДСПО «Коломяжское» подало в Центр соответствующую заявку, отобрало 18 человек, они приехали, их тут обучили, они успешно трудятся.
Будущее рынка труда
— Как будет развиваться петербургский рынок труда в среднесрочной перспективе?
— В этом году комитет совместно с Высшей школой экономики спрогнозировал потребность в кадрах до 2032 года. Основой стал не только опрос, в котором участвовали около 7 тыс. предприятий и учреждений, и официальная статистика, но и данные крупнейших порталов по поиску работы. Итог нас порадовал — мы будет развиваться умеренными, естественными темпами: количество работников, нужных для функционирования экономики, за семь лет вырастет примерно на 3,5%, а дополнительная потребность будет составлять от 90 до 135 тыс. человек в год. Большая ее часть будет закрыта выпускниками системы образования, а остальное — новыми технологиями, целевой миграцией и более широким вовлечением в экономику людей старшего возраста, молодежи и родителей маленьких детей. Всем этим категориям мы помогаем найти свое место на меняющемся рынке труда не только через повышение квалификации, но и через поддержку в определении целей и стратегии поиска работы, подбор вакансий с удобным графиком, помощь в адаптации, если был длительный перерыв.
Мы будет развиваться умеренными, естественными темпами: количество работников, нужных для функционирования экономики, за семь лет вырастет примерно на 3,5%, а дополнительная потребность будет составлять от 90 до 135 тыс. человек в год. Большая ее часть будет закрыта выпускниками системы образования, а остальное — новыми технологиями, целевой миграцией и более широким вовлечением в экономику людей старшего возраста, молодежи и родителей маленьких детей.
— Какие специалисты понадобятся петербургской экономике в ближайшие годы?
— Согласно исследованию, наибольшая потребность в кадрах ожидается в обрабатывающих производствах, логистике, в здравоохранении, науке и образовании. Уже понятно, что будут нужны высококвалифицированные рабочие — операторы станков с ЧПУ, фрезеровщики, сварщики, токари, средний медицинский персонал. На основе полученных данных мы формируем контрольные цифры приема, чтобы система образования уже начинала готовить именно по тем специальностям, которые нужны городской экономике. И, конечно, на основе полученных данных формируем городские программы переобучения и повышения квалификации.
— Кадрового голода, подобного тому, что был в 2023-2024 годах, опасаться не стоит?
— Надеюсь, что нет. Мы подходим к развитию рынка труда комплексно — тщательно оцениваем и прогнозируем происходящие на нем изменения, обучаем востребованным профессиям, совмещаем это с повышением производительности труда и роботизацией, внедряем современные цифровые технологии и инструменты. Все вместе это даст хороший результат и еще больше сбалансирует рынок.
