В 2025 году часть компаний планируют сокращения в сегменте «белых воротничков». Среди причин такого шага — необходимость сокращать затраты на фонд оплаты труда, инвестиционная пауза на фоне высокой ставки ЦБ и технологический прогресс. Какие категории специалистов управленческого звена могут оказаться в зоне риска, в какие сферы занятости они пойдут и можно ли закрывать через программы переобучения дефициты рынка труда с помощью высвобождаемых работников — обсудили участники дискуссии «Белые воротнички» на рынке труда: время перелома», организованной РБК Петербург в рамках Международного форума труда.
Актуальные тренды
В начале 2025 года состояние рынка труда России в целом и Санкт-Петербурга в частности аналитики характеризуют как «хрупкий баланс». В среднем на одну вакансию приходится 5-6 активных резюме, что означает умеренную конкуренцию, и в некоторых профессиональных областях соответствует показателям начала 2023 года. При этом дефицит рабочих и сервисных специальностей сохраняется: по данным Hh.ru, потенциал этих профессиональных областей в 2024 году составил 27,8 млн человек, что сопоставимо с показателем 2023 года (27,6 млн человек).
Между тем более 51% трудоспособных россиян относятся к категории «белых воротничков» — служащих с высшим образованием, занятых в интеллектуальной деятельности. Это врачи и психологи, архитекторы и инженеры, журналисты и дизайнеры, юристы и учителя, менеджеры, топ-менеджеры, администраторы и операторы, экономисты, аналитики и айтишники. Hh.ru выяснил, что наиболее дефицитными среди «беловоротничковых профессий» на сегодня являются врачи, агенты по недвижимости и инженеры, наиболее профицитными — режиссеры и сценаристы, работники медиа и психологи.
Как отметила руководитель пресс-службы HeadHunter Северо-Запад Мария Бузунова, в начале 2025 года наиболее привлекательной для трудоустройства остается профессиональная область IT, в нее «перетекают» представители других профобластей, в том числе и «синие воротнички». «Пожалуй, это можно назвать трендом. Уже внутри IT появляется разделение на «белых» и «синих» воротничков. Первые занимают роли креативных директоров, руководителей проектных и продуктовых команд, директоров по информационным технологиям, а вторые согласны на позиции тестировщиков, программистов и разработчиков — своего рода IT-ремесленников, которые «на конвейере» решают однотипные задачи», — пояснила Мария Бузунова.
Призрак сокращений
Начало 2025 года на рынке труда ознаменовалось громкими заявлениями о том, что уже в этом году почти половина компаний задумывается или планирует сокращения персонала. Статистика hh.ru не столь шокирует, но подтверждает тренд. «В апреле 2025 года на вопрос, готовы ли и будут ли сокращать персонал из числа «белых воротничков» утвердительно ответили 0,8%, по данным сервиса «Банк данных зарплат» hh.ru. Это данные всего за один месяц, но есть ощущение, что это в масштабах всего рынка довольно много», — отметила Мария Бузунова. Косвенным свидетельством переломного момента она считает рост активности «белых воротничков» на рынке труда: они активнее, чем представители рабочих профессий, обновляют резюме и мониторят рынок. Генеральный директор, основатель межрегиональной сети Центров развития команд, лидеров и наставников Елена Челокиди констатирует сокращение числа запросов на обучение руководителей soft-навыкам.
«Текущая экономическая ситуация заставляет собственников компаний и лиц, принимающих решения, задумываться об оптимальности использования трудовых ресурсов. Тренд на сокращение «белых воротничков» действительно появляется», — говорит Елена Челокиди. Одним из факторов, влияющих на высвобождение «белых воротничков», она называет рост сделок M&A, в результате которых появляются «лишние сотрудники», например, в результате оптимизации дублирующих должностей.
Оптимизация численности персонала в первую очередь затронет именно управленческое звено, причем тренд начнется в крупных корпорациях, уверен Евгений Креславский, консультант по организационному развитию и развитию персонала, коуч и бизнес-тренер, директор Института «Новые возможности». «Крупные корпорации стараются оптимизировать и бизнес-процессы, и персонал, в первую очередь под угрозой сокращения оказываются сотрудники, которые занимаются бессмысленной работой или выполняют дублирующие функции», — полагает эксперт.
По мнению генерального директора Antal Talent Константина Бряузова, в первую очередь будут высвобождаться специалисты, занятые в HR, финансах и бухгалтериях, других подразделениях внутренней поддержки бизнеса.
Сфера IT не ждет глобальных сокращений «беловоротничковых айтишников», говорит директор по персоналу ГК «СофтБаланс» Ольга Суховнина. «Спрос на цифровые решения и продукты высок и останется таковым еще долгое время. Соответственно, в отрасли сохранится потребность в кадрах, особенно высококвалифицированных, равно как и заинтересованность в работе в IT-сфере со стороны кандидатов», — говорит она.
Однако, полагает Ольга Суховнина, в ближайшем будущем сократится «входящий поток джунов», переобученных на краткосрочных курсах из представителей других специальностей, в том числе из рабочих. «Волна таких джунов уже уменьшилась, реальность людей приземлила — ведь работа в IT не так проста, как подается в рекламе, и зарплаты на старте не так высоки. Желающие сменить профессию сегодня более осмысленно подходят к переобучению, и уже не все поголовно выбирают IT-специальности», — поясняет Ольга Суховнина.
«Белый» «синим» не станет
Перспективное высвобождение «белых воротничков» не поможет решить стратегическую проблему нехватки рабочих, уверены участники дискуссии. Во-первых, даже если в результате возможных сокращений на рынок труда выйдут сотни или тысячи человек, это количество неизмеримо мало по сравнению с тем, сколько человек требуется в производственной сфере. Во-вторых, управленец со стажем вряд ли пойдет в «синие воротнички», скорее он будет искать работу более продолжительный период, в том числе рассматривая варианты релокации в другом регионе, добавляет Константин Бряузов. «Данные специалисты длительное время — годы и десятилетия — инвестировали в свое развитие, строили карьеру. Да, действительно, рано или поздно они начнут искать работу. Возможно, кто-то на время уйдет, допустим, в такси, чтобы обеспечить семью, но для того, чтобы начать работать на производстве и остаться там, нужно получить новую профессию, а это маловероятно, так как требует гораздо больше временных затрат».
В качестве примера эксперт приводит большое количество потерявших работу менеджеров и топ-менеджеров филиалов и представительств ушедших из России после 2022 года иностранных компаний: «практически никто из них не переквалифицировался из «белых воротничков» в «синие», а нашли свое применение в своей специализации в других компаниях или начали собственный бизнес».
О тенденции «белых воротничков» выбирать гибкий график и переходить на работу по контракту рассказала руководитель проектов по управлению партнерствами компании «Газпром нефть» Анастасия Самуилова. Сегодня на платформе «Профессионалы 4.0», которую создала компания для привлечения внешних экспертов, мы видим тенденцию, когда многие состоявшиеся профессионалы принимают осознанное решение не искать новую работу по найму, предпочитая формат сотрудничества с крупными компаниями как внештатные специалисты, отмечает она. Гибкий формат позволяет специалистам и решать интересные им задачи, и соблюдать баланс между работой и личной жизнью, поясняет представитель «Газпром нефти».
Со стороны крупных компаний на такой формат взаимодействия есть спрос. «Как внутри периметра компании «Газпром нефть», так и у наших внешних партнеров — крупных промышленных компаний, у проектных команд есть потребность в привлечении внешних специалистов на разовые задачи или в усилении штатной команды узкопрофильным профессионалом, причем все больше возрастает спрос на технические, инженерные специальности», — рассказывает Анастасия Самуилова.
Еще одним направлением приложения сил для «белых воротничков» может стать менторство и коучинг, считает Евгений Креславский. «Многие топ-менеджеры уходят в профессиональное наставничество, их опыт и знания востребованы компаниями для развития сотрудников, да и вознаграждение находится на достойном уровне», — согласна Елена Челокиди.
Не предвидит оттока «белых воротничков» из IT в рабочие или сервисные профобласти и Ольга Суховнина. «Безусловно, подход к кадрам в сфере IT изменится, но это будет обусловлено естественным развитием технологий. Существующие сотрудники будут «перетекать» из одного сегмента в другой, например, из одного языка программирования в другой, часть уйдет в разработки на базе искусственного интеллекта. Но это перераспределение будет происходить именно внутри сферы IT», — полагает Ольга Суховнина.
Разворот в перспективе
Переток «белых воротничков» в «синие» возможен среди управленцев, «выросших» из рабочих, полагает Мария Бузунова. Такие случаи уже встречаются в IT-сфере, добавляет она. «Профессиональный «айтишник» на условный завод не пойдет, но «айтишник» с первоначальным инженерным образованием, который ранее работал на производстве и в какой-то момент переучившийся, скажем, на тестировщика, вполне может вернуться на предприятие. Таких прецедентов довольно много», — рассказывает Мария Бузунова.
В будущем все же возможны ситуации превращения «белых воротничков» в «синие», но это будут единичные примеры, полагает HRD консалтинговой компании «Ваш сервисный центр» Екатерина Овчинникова. «Причиной для такого превращения станет стремление к упорядоченному рабочему графику и возможности уделять время своей семье и хобби — при том, что зарплаты на производстве сегодня уже сравнялись и обгоняют зарплаты на «беловоротничковых» должностях», — заключает эксперт.