В борьбу за кадры вместе с бизнесом включились целые регионы — они предлагают субсидии, компенсации за переезд и даже жилье, но и этого теперь недостаточно. Работник в России стал дороже не только в денежном, но и в социальном смысле — у соискателей появился запрос на «качество жизни». На IX Санкт-Петербургском Международном форуме труда эксперты обсудили, как бизнес и государство адаптируются к новой реальности, где основным ресурсом становится человек.
Отчаяние работодателей
С конца 2024 года количество активных вакансий на рынке труда неизменно падает. Согласно данным hh.ru, в марте число опубликованных в России вакансий снизилось на 17% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Тем временем с начала 2025 года активность соискателей, напротив, стремительно увеличивается — к марту 2024 года рост составил 37%. В отдельных регионах этот показатель еще выше. К примеру, в Сибирском ФО количество активных резюме за год увеличилось на 47%, в Северо-Кавказском ФО — на 64%. При этом число вакансий в этих округах сократилось на 19 и 18% соответственно.
Парадоксально, что, несмотря на снижение числа предложений, работодатели продолжают участвовать в «зарплатной гонке» — уровень предлагаемых и ожидаемых зарплат растет. Так, по данным hh.ru, средняя предлагаемая зарплата в России составляет 74,9 тыс. руб., что на 3,5 тыс. руб. выше ожидаемого значения.
Экономист, профессор географического факультета МГУ Наталья Зубаревич объясняет феномен сокращения вакансий на фоне повышения зарплат отчаянием работодателей. «Когда работодатели не заявляют о новых вакансиях — это признак отчаяния, нет возможностей нанять работников. Число резюме выросло также и потому, что молодой работник в среднем три раза в год меняет место работы. Они работают 2-3 месяца, а потом говорят чудесную фразу «это не мое» и идут дальше искать», — говорит эксперт.
Конкуренция порождает нерегулируемый рост зарплат
О том, что ключевая тенденция на рынке труда — дефицит кадров — не изменилась, говорит и начальник Управления труда и занятости Республики Карелия Елена Фролова. Согласно ее данным, сейчас безработица в регионе достигла «исторически минимального значения». Причина такого явления, по словам эксперта, заключается в нехватке трудовых ресурсов. При этом после ввода санкций возобновили работу и активно развиваются отечественные производства, что, как отмечает Фролова, формирует дополнительную потребность в кадрах.
«Низкий уровень безработицы оказывает обратное влияние на функционирование рынка труда, поскольку он предопределяет конкуренцию между работодателями за рабочую силу и приводит к определенному росту заработных плат», — объясняет эксперт. Особенно, по словам Елены Фроловой, это заметно в промышленном секторе. Директор СПб ГАУ «Центр занятости населения Санкт-Петербурга» Юлия Горохова отмечает, что в этом году гонка заработных плат в дефицитных отраслях продолжится.
Заместитель генерального директора по персоналу АО «Газстройпром» Алексей Чирков констатирует, что, несмотря на рост оплаты труда, текучесть принимаемого персонала очень высокая. По его словам, сейчас компании, напротив, стараются меньше конкурировать в плане предлагаемых зарплат — эффект от такой меры длится 3-4 месяца, после чего сотрудник вновь делает выбор в пользу более высокой ставки, говорит Алексей Чирков.
«Человек как рабочая сила стал дороже, и это прекрасно. В связи с этим происходит неизбежный сдвиг — у работников начинают меняться приоритеты в сторону качества жизни. Это стимулирует бизнес больше инвестировать в среду в городах, в территории вокруг компании», — говорит Наталья Зубаревич.
Как изменилась мотивация
Эксперты солидарны во мнении — теперь одного роста зарплат для удержания кадров недостаточно. К приоритетам сотрудников, помимо конкурентной оплаты труда, добавилось «качество жизни».
«Для счастья нужна, конечно, не только заработная плата, но и комфортная городская среда, хорошая социальная инфраструктура, места досуга, детские сады, школы», — говорит Елена Фролова. Алексей Чирков фиксирует аналогичную тенденцию — согласно его данным, сейчас запрос на качество среды есть даже на вахтовых локациях. По его словам, это требует привлечения специалистов по организации жилого и рабочего пространства, которые смогут правильно спроектировать и организовать инфраструктуру.
При этом не все регионы могут самостоятельно обеспечивать трудовую мобильность. Так, если в Сибири пользуется спросом вахтовый метод, то, к примеру, в Карелии есть запрос на постоянное проживание. Соответственно, требования к уровню комфорта еще выше — по словам Елены Фроловой, работникам нужны не просто общежития, а современные дома с развитой инфраструктурой. Однако в Карелии у работодателей недостаточно ресурсов на жилищное строительство, говорит эксперт.
«Для трудовой мобильности у нас не вполне подходящие условия. Во-первых, большие расстояния между районами затрудняют транспортную доступность. Также отсутствует рынок свободного жилья по доступной цене. Нам не хватает федеральных программ поддержки удаленных регионов, в том числе территорий, которые относятся к арктической зоне, по обеспечению работников жильем», — констатирует Фролова.
Борьба за регионы
Конкуренция среди работодателей за сотрудников из регионов в последние годы ужесточилась. Эксперты соглашаются, что переманивать сотрудников из других регионов и соревноваться в гонке зарплат с местными участниками рынка стало сложнее. Согласно данным Алексея Чиркова, в регионах, которые раньше были основными поставщиками рабочей силы, начали повышать оплату труда.
«Мы видим, что у нас максимальный уровень текучести кадров из Башкортостана. Значит, нужно начинать привлекать сотрудников из угольнодобывающих регионов, где есть падение спроса на рабочую силу», — говорит эксперт.
Бизнес-партнер по управлению персоналом «Самолет Страна» Марина Ушкань отмечает, что для развития трудовой мобильности «Самолет» использует самые разные инструменты – так, компании совместно с региональными центрами занятости начали организовать массовые онлайн-собеседования в разных городах.
Некоторые регионы, напротив, концентрируют силы на том, чтобы удержать собственных жителей. Так, по данным директора кадрового центра Ленинградской области Татьяны Ивановой, больше 50% жителей области ездят на работу в Петербург. Согласно информации эксперта, на портале «Работа России» размещено порядка 70 тыс. вакансий из Ленинградской области, что превышает число предложений в Петербурге.
«Мы пытаемся бороться с маятниковой миграцией инструментами, которые нам доступны. К примеру, кадровый центр стал популяризировать работу в Ленинградской области. Мы начали проводить ярмарки выходного дня, курсы для соискателей по повышению квалификации», — приводит эксперт примеры.
При этом работодатели по всей России продолжают привлекать сотрудников из других стран. Руководитель академии лидерства «Черкизово» Светлана Старикова отмечает, что сейчас нанимают работников из Индии, Шри-Ланки и некоторых стран Африки.
Ротация кадров из Узбекистана и Таджикистана, напротив, по ее данным, усилилась. Этому способствовало ужесточение миграционного законодательства, сокращение количества выданных патентов и подорожание стоимости оформления документов.
«Нужна молодежь и только молодежь»
Еще один метод борьбы с дефицитом кадров — набор молодых сотрудников. Юлия Горохова констатирует, что в Центре занятости населения Санкт-Петербурга очень часто сталкиваются с требованиями насчет возраста.
«Есть стереотипы о людях старшего возраста. Например, что им даже надо объяснять, как работают мессенджеры. Опыт показывает, что при помощи программ обучения и повышения квалификации они не только успешно осваивают цифровые навыки, но и полноценно работают в IT-сфере», — отмечает эксперт. По словам Юлии Гороховой, большой вклад в адаптацию людей старшего возраста через обучение вносит национальный проект «Кадры».
Алексей Чирков отмечает, что сейчас работодатели делают выбор в пользу более молодых работников, потому что они, если заниматься их развитием, дольше задерживаются в компании. Кроме того, компании дешевле обучить молодого сотрудника, чем брать уже компетентного на рынке труда, поэтому бизнес пытается привлекать как можно больше студентов для обучения и дальнейшего трудоустройства.
«Мы давно заметили такую тенденцию — чем моложе принимаемый сотрудник, тем дольше он у нас работает. И нам, конечно, это выгоднее. Более того, даже студенты, которые стартуют в компании, зачастую не уступают работникам по эффективности. Они владеют уже более современными навыками, гораздо быстрее обрабатывают информацию», — говорит Алексей Чирков.
Как отмечает Марина Ушкань, сейчас работодатели начинают сопровождать студентов не с 3-4 курсов, а с первых — это дает больше шансов, что после выпуска они выберут именно их компанию. В последние годы борьба за молодые кадры вышла на новый уровень. По словам экспертов, сейчас работодатели стали «заходить» за целевиками в другие регионы. «Здесь самое важное, что ребята в регионах больше нацелены на крупные компании. Они готовы к нам приходить», — отмечает Марина Ушкань.
Некоторые компании идут еще дальше и начинают со школьников. Светлана Старикова рассказывает, что компания начала открывать агроклассы в регионах присутствия — детям уже в школе рассказывают, почему работа в сельском хозяйстве может быть интересной.
«15 лет назад мы обсуждали, как повысить статус рабочей профессии, но видимо тогда было не время. Сейчас, как мне кажется, наша отрасль находится на подъеме и теперь ее надо модернизировать — улучшать условия труда, повышать зарплаты и популяризировать профессию», — считает эксперт. По словам Светланы Стариковой, компания также взаимодействует со студентами — набирает молодые кадры на целевое обучение. Однако потом, как отмечает эксперт, молодежь не всегда проходит адаптацию и испытывает сложности при общении со старшими сотрудниками.
«Молодежь неохотно общается со взрослыми сотрудниками, воспринимает их как стареньких родителей, которым надо объяснять, как работает WhatsApp. Мне кажется, что с их предварительной адаптацией могло бы помочь государство — возможно, стоило бы проводить разговоры о разности и схожести поколений», — полагает эксперт. В Петербурге, по словам Юлии Гороховой, это направление развивать уже начали в рамках национального проекта «Кадры».
Конкурировать дорого
При всей конкуренции за кадры среди работодателей все чаще звучит идея объединения усилий для более эффективного привлечения кадров и замедления зарплатной гонки.
Так, Алексей Чирков отмечает, что необходимо правильно расставить приоритеты — сделать акцент не на поиске новых сотрудников, а на удержании уже работающих. По его словам, новые кадры приходится привлекать в основном высокой зарплатой, что вызывает проблемы с действующими сотрудниками, чья стоимость может быть не такой высокой.
«Как только ты начинаешь замещать работника, который ушел, ты покупаешь нового работника гораздо дороже, или необходимо тратить время, и берешь более низкую квалификацию, которую нужно будет оперативно наращивать в компании. Это системный вызов, который требует перестройки процессов, потому что при высоком уровне текучести кадров нужно очень быстро восстанавливать компетенции», — полагает эксперт.
Марина Ушкань также подчеркивает, что в «Самолет Страна» мотивируют сотрудников работать в регионах карьерным ростом и расширенными возможностями профобучения. Еще одну ставку в компании делают на партнерство с другими участниками рынка. «Это может быть не только партнерство с органами власти и центрами занятости, но и сотрудничество с компаниями внутри отрасли. Это точно дает эффект», — считает эксперт. По ее словам, особенно эффективным может быть создание HR-комьюнити, участники которого смогут обмениваться контактами, резюме и рекомендациями.
Татьяна Иванова отмечает, что кадровый центр Ленинградской области начал работу с компаниями в подобном формате — сотрудники центра выступают в качестве помощников-консультантов для работодателей: рассказывают о том, как эффективно привлекать кадры и мотивировать сотрудников.
Светлана Старикова добавляет, что при совместном сотрудничестве компании могут более эффективно популяризировать профессии и делать регионы привлекательным. «Мы сейчас конкурируем и толку от этого мало. Но если мы будем сотрудничать, возможно, у нас что-то и получится», — заключает эксперт.
