На фоне высокой ключевой ставки и замедления экономики бизнес в регионах России демонстрирует осторожный оптимизм — возможности роста для него сохраняются, но источников этого роста становится все меньше. Компании задумываются о пересмотре операционных подходов и поиске более гибких сценариев развития. О том, что меняется в экономике регионов и моделях работы компаний, — рассказали предприниматели и эксперты на дискуссиях редакции «РБК Регионы» в Казани и Тюмени.
Торможение роста
По словам профессора кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами Санкт-Петербургского государственного экономического университета Елены Ткаченко, признаки торможения экономического развития появились в начале 2025 года — в январе-феврале рост ВВП оказался медленнее прогнозируемого. «Мы уже имели рост не в 4%, а гораздо более скромный — в 2%, то есть фактически экономика тормозит у нас», — говорит эксперт.
Причина начинающейся рецессии — в исчерпании потенциала экстенсивного роста. Как отмечает Ткаченко, в условиях ограниченного доступа к передовым мировым технологиям предприятия используют мощности на пределе возможностей, и износ оборудования растет. Высокая ключевая ставка ЦБ РФ, в свою очередь, будет препятствовать появлению импортозамещающих производств внутри страны в ближайшее время. По мнению эксперта, для бизнеса актуальным становится вопрос не столько экономического роста, сколько удержания имеющихся позиций.
Причина начинающейся рецессии — исчерпание потенциала экстенсивного роста. Предприятия используют мощности на пределе возможностей, и износ оборудования растет
Падение показателей отмечается даже в таких «богатых» отраслях, как нефтегазовая, что, в свою очередь, сказывается на бизнесе их многочисленных поставщиков, говорят предприниматели из Тюмени. Резкое падение спроса — впервые за 10 лет — отмечают, к примеру, на заводе мобильных зданий «ТОИР».
«Спрос на продукцию больше чем на 50% снижен с конца 2024 года. Не только у нас, а вообще у всех, кто подобную продукцию производит. Впервые за 10–15 лет есть недозагрузка в сезон. Нефтесервисные компании урезают бюджеты. Поэтому вместо покупки новых объектов активно занимаются ремонтом ранее приобретенных», — рассказывает генеральный директор компании Петр Федотов. Теперь основной задачей, отмечает он, становится повышение эффективности — снижение расходов, рост производительности труда и увеличение маржинальности проектов.
Нефтесервисные компании урезают бюджеты, поэтому вместо покупки новых объектов занимаются ремонтом ранее приобретенных
Строители в поисках новых стратегий
Дополнительным ограничителем экономического роста в регионах становится ситуация в строительстве. Отрасль, которую Елена Ткаченко называет одной из самых мультипликативных, уже начала входить в рецессию. «Там, где начинает проседать строительство, следом тянется совокупность отраслей — от инфраструктуры до товаров для ремонта. Это немедленно сказывается на экономическом росте, как на региональном, так и на общероссийском», — заключает эксперт.
По словам коммерческого директора компании-застройщика из Тюмени «Харизмы» Полины Науджюс, на девелоперов, помимо высокой ключевой ставки ЦБ, давит процентная ставка по проектному финансированию, что сказывается на стоимости квадратного метра. Для удержания цен девелоперы ищут новые стратегии. «Некоторые начинают сначала продавать, потом строить, тем самым наполняя счета эскроу, так скажем, опережая выборку и поэтому снижая ставку по проектному финансированию. Кто-то просто регулирует цены определенного пула лотов для того, чтобы обеспечить наполняемость на эскроу-счетах, и потому уже свою маржу закладывает в продажи будущих очередей», — рассказывает она.
При этом корректировать проекты в сторону удешевления, по ее мнению, невозможно из-за растущих затрат на строительство. В качестве «подстройки» под падающий спрос застройщики стали сокращать средние площади квартир в новых проектах, говорит директор по продажам тюменской девелоперской компании «Создатели» Дмитрий Макеев.
Цифровизация — это про эффективность
Одним из основных факторов, снижающих маржинальность бизнеса, в последние годы стал дефицит рабочей силы и связанная с ним гонка зарплат. Наиболее очевидным ответом на этот вызов является цифровизация и автоматизация производственных процессов.
Важный тренд — искусственный интеллект, который встраивается в любую систему, говорит директор компании Implecs Павел Карпов. «Он позволяет, например, автоматически составлять шаблоны документов. Мы в этом тренде также работаем, у есть расширение по заполнению текстовых полей в экранных формах 1С при помощи DeepSeek. И такое проникновение ИИ во все сферы и рутинные операции продолжится». Автоматизация даже небольших процессов дает накопительный эффект, высвобождая время сотрудников на более важные задачи.
В Татарстане «цифровой» отраслью стал агросектор, в котором трудится каждый четвертый житель республики. По словам заместителя министра сельского хозяйства и продовольствия РТ Рафаэля Фаттахова, сейчас все сельхозпроизводители стараются оцифровать и автоматизировать свои процессы. Так, в Татарстане уже применяют роботов-дояров, которые самостоятельно определяют объем выдоенного молока, плотность молока и заболевание маститом.
Внедряют цифровизацию и железные дороги. Как рассказала начальник Казанского агентства фирменного обслуживания РЖД Елена Ашаева, после того как прием части грузов стали осуществлять по видеофиксации, один оператор может обрабатывать информацию с нескольких станций.
Примером автоматизации небольшого бизнеса является тюменская сеть химчисток «Русские сезоны». По словам генерального директора Анны Бахаревой, установка автоматизированных дозаторов для розлива химических составов в агрегаты позволила оптимизировать расходы на персонал, что, в числе прочего, способствует развитию и масштабированию бизнеса.
Однако роботы и цифра не заменят специалистов. Как отмечает заместитель генерального директора по персоналу «АБД» (казанский бренд «Ак Барс Дом») Елена Данилова, внедряемые компанией в проектирование программные комплексы, технологии BIM моделирования и искусственный интеллект, скорее, повышают качество и вариативность решений. «За последние 7–8 лет сменилось несколько поколений программ. Эффективность труда растет, но не теми темпами, чтобы исключить людей. Поэтому сейчас как раз тот этап времени, когда мы вкладываемся и в цифровые инструменты, и в новые компетенции специалистов», — сказала Данилова.
Сейчас как раз то время, когда следует вкладывать ресурсы и в цифровые инструменты, и в новые компетенции специалистов
Директор компании «АРБ Про» Демид Голиков подчеркивает, что роботизация — это вопрос комплексных инвестиций. По его мнению, она эффективна только в рамках длинного производственного цикла.
Быть готовыми к приему инвестиций
Часть бизнеса уже выбирает стратегию «на паузе», откладывая ранее спланированные инициативы. По словам Демида Голикова, 2025–2026 годы станут тем периодом, когда компаниям придется сделать выбор — либо усилить амбиции и бороться за долю рынка, либо фиксировать достигнутое и временно отказаться от расширения. «Речь идет об отказе от масштабных инвестиций, о приостановке проектов, которые требуют больших усилий на фоне сомнений в выходе в плюс. Для многих компаний сейчас важно сохранить заработанное и остаться в своем стабильном сегменте с выручкой и хорошей маржинальностью. Это вполне обоснованный выбор», — считает эксперт.
Компаниям придется сделать выбор — либо усилить амбиции и бороться за рост доли рынка, либо удерживать достигнутое и временно отказаться от расширения
Директор по стратегии производителя гибкой упаковки и пленочных материалов в Татарстане Danaflex Булат Курмашов подтверждает: в период неопределенности проекты, которые окупаются в долгосрочной перспективе, стоит поставить на паузу. «При высокой ставке время играет против тебя, потому что время в прямом смысле становится деньгами. Поэтому те проекты, которые можно делать без каких-то существенных затрат, мы оставили. Но те проекты, на которые раньше мы смотрели как на вложения, долгосрочные инвестиции, нам пришлось остановить, потому что за этот же промежуток времени можно заработать гораздо больше денег на вложенный капитал», — отмечает эксперт. Так, по его словам, портфель проектов компании сократился вдвое. При этом от реализации части глобальных планов компания все же не отказалась: Danaflex намерена построить завод по производству упаковки на территории Казахстана за 2,5 млрд руб.
По мнению генерального директора тюменской строительной компании «Сибинтел-Холдинг» Владимира Шевчика, инвестиционный климат изменится после снижения ключевой ставки. «Снизим ключевую ставку, и народ с депозитами побежит в реальный сектор. К этому времени надо, безусловно, быть готовым к приему инвестиций», — поделился он прогнозом.
Кооперация во время турбулентности
Пока курс денежно-кредитной политики остается прежним, бизнесу необходимо объединяться, полагает Владимир Шевчик. «Если мы в отрасли уже что-то значим, то и регион нас учитывает в своем развитии, корректирует благодаря нормативным актам, инвестиционным поддержкам, соответственно, возникает возможность развиваться вместе с регионом. <…> Поэтому ключевой фактор — это как раз кооперация, когда начинается турбулентность и нужно держаться вместе», — сказал он.
Более того, по мнению Елены Ткаченко, бизнесу необходимо выстраивать не только трансрегиональные, но и международные связи. Эксперт полагает, что сейчас технологический суверенитет можно обеспечить только одним способом — созданием совместных центров компетенций, прежде всего, с китайскими специалистами. На их базе, по словам Ткаченко, можно дорабатывать технологии, чтобы получить российский патент. «Это единственный способ обойти санкции и найти те решения, которые срочно необходимы нашей экономике», — заключила она.
Бизнесу необходимо выстраивать не только трансрегиональные, но и международные связи
В текущей ситуации успешным, по словам эксперта, также может быть сотрудничество с коллегами из других регионов. В частности, с центрами компетенций по определенным направлениям. Это даст возможность получить долгосрочные синергетические эффекты для всех участников процесса промышленной и бизнес-кооперации, считает Ткаченко.
Осторожные прогнозы
Эксперты осторожны в прогнозах на вторую половину года. Профессор кафедры экономической и социальной географии России географического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова Наталья Зубаревич напомнила, что в 2024 году основной рост был отмечен в промышленности. В 2025 году расходы на нацоборону планировали увеличить еще на 25%, так что этот сектор, по ее мнению, продолжит расти, но более низкими темпами.
«Скорее всего, гонка зарплат замедлится, потому что затухнет промышленный рост, он будет меньше, так как столько работников нанимать уже не будут. Во-вторых, все говорят, что испытывают проблемы при попытках купить технологии и оборудование, поэтому пока сделать технологический рывок и заместить живую силу на технику не получается. Сейчас оборонка уже работает в три смены, и в таком темпе перетягивать дальше она не сможет», — говорит Зубаревич.
Динамика в остальных отраслях, прежде всего экспортно ориентированных, по большей части будет зависеть от дальнейших решений по санкциям. В связи с этим 2025 год, по мнению профессора, станет «годом больших вопросов».
Потенциал долгосрочного роста сейчас есть у тех отраслей, которые ориентированы на массового потребителя и технологический апгрейд, — это медицина, доставка продуктов, сегмент «быстрой еды», а также бизнесы, помогающие другим ускорять и повышать отдачу на активы
По словам Демида Голикова, потенциал долгосрочного роста сейчас есть у тех отраслей, которые ориентированы на массового потребителя и технологический апгрейд, — это медицина, здравоохранение, доставка продуктов, сегмент «быстрой еды», а также все, что помогает ускорять и повышать отдачу на активы (ROA), — автоматизация, технологии на базе искусственного интеллекта, товары с длительным сроком пользования, модульное домостроение и оснащение.
