Большинство экспертов считает новое состояние рынка труда не кризисом занятости, а «возвращением к нормальности». «Мы наблюдаем постепенный переход от однозначного «рынка соискателя» к более равновесному состоянию», — считают, например, в SuperJob. Похожие оценки — у Комитета по труду и занятости населения Петербурга. «На данный момент можно говорить не о нарастании кризиса, а о том, что рынок взял курс на возвращение к нормальным для него значениям. В последние два года он был сильно перегрет», — отметила пресс-служба комитета в ответ на запрос РБК Петербург. Впрочем, у этого «нормального состояния» есть специфика: сокращение рабочих мест в одних сферах сопровождается сохранением острого дефицита — в других, поэтому далеко не все компании получат возможность решить свои кадровые проблемы или отказаться от «гонки зарплат».
Тем не менее, у работодателей появилось больше выбора, и они корректируют свое поведение на рынке труда. РБК Петербург спросил экспертов, что именно изменилось для компаний в работе с персоналом.
Как «рынок работодателя» уживается с «рынком соискателя»
«Фокусы найма и работы с персоналом сместились — на первый план вышла производительность труда. По данным hh.ru, почти каждая вторая компания фокусируется на производительности из-за роста затрат на персонал, еще 40% — из-за роста конкуренции на своих рынках. Значительно усилилось внимание к бренду работодателя — компании осознали ценность создания привлекательной рабочей среды. Кроме того, сейчас важно развитие внутренней мобильности сотрудников, особенно, в крупных компаниях.
В последние десятилетия рынок труда стал более дифференцированным. Внутри одной профессии могут соседствовать уходящие, менее востребованные навыки — и носители таких компетенций сталкиваются с растущей конкуренцией за рабочие места, живут в условиях «рынка работодателя». Но в этой же самой области наблюдается острый дефицит на смежные, современные навыки, что создает «рынок соискателя» с высокими зарплатами и бонусами. К примеру, может снижаться спрос на классических веб-дизайнеров, но стремительно расти — на маркетологов-аналитиков, способных работать с большими данными.
Внутри одной профессии могут соседствовать уходящие навыки — и носители таких компетенций сталкиваются с растущей конкуренцией за рабочие места — и остро дефицитные, современные навыки, за которые платят высокие зарплаты и бонусы.
В уходящем году абсолютное большинство работодателей (93%) столкнулись с дефицитом навыков кандидатов. Более 60% работодателей так или иначе фильтруют кандидатов по востребованным для компаний навыкам. Практически половина (48%) считает, что решением этой проблемы станут внедрение корпоративного обучения необходимым навыкам, а также развитие программ менторства. Таким образом, многие работодатели однозначно будут осмысленно подходить к выбору кандидатов по компетенциям, а также искать пути развития необходимых навыков у персонала.
Сегодня компании не просто увеличивают оклады, а выстраивают продуманные стратегии, где вознаграждение становится инструментом управления эффективностью, пересматривают структуру и форматы выплат (от выплат день в день до вариантов совмещения, внутренних подработок). То есть, компании увеличивают внимание к оплате труда в прямой связке с эффективностью.
Нельзя не заметить, что бизнес все больше ценит специалистов, способных эффективно работать в цифровой среде. Почти 60% работодателей считают, что кандидаты, владеющие навыками работы с ИИ, эффективнее и оперативнее справляются с рутинными задачами. При этом каждый шестой работодатель отмечает, что такой сотрудник более качественно выполняет свои обязанности. Так что, соискателю сегодня выгодно инвестировать в свои цифровые компетенции — это создает фундамент для успешной карьеры завтра».
«Повышаем зарплаты аккуратно»
«Основные причины переворота тренда на рынке труда — замедление роста бизнесов в связи с высокой процентной ставкой и ростом налогов, а также развитие технологий.
В 2025 году мы заметили охлаждение на рынке труда. Нам стало легче с наймом сотрудников в офис и на склады. Что касается розничного персонала — легче не стало, трудности с наймом у нас сохраняются, ведь розница остается отраслью с самым острым дефицитом кадров. Связано это и с ростом отрасли, и с ограничениями в привлечении трудовых мигрантов.
В 2025 году мы заметили охлаждение на рынке труда — нам стало легче с наймом сотрудников в офис и на склады
Но в целом нам удается поддерживать целевой уровень доступности персонала. У нас хороший бренд работодателя, и бренд очень помогает привлекать людей — больше и лучшего качества. В ритейле мы повышаем зарплаты аккуратно, стараясь компенсировать повышение ростом производительности и автоматизации — потому что дисбаланс может приводить к снижению прибыли и устойчивости бизнеса. У нас фокус не только на зарплате, но и на создании такой атмосферы на работе, когда людям хочется туда приходить из-за того, что у них хороший коллектив, интересные задачи, удобные процессы и условия труда. Сокращения персонала в компании я не ожидаю, наоборот, планируем нанимать новых людей на развитие. У нас в планах — открытие новых магазинов, освоение новых территорий.
Кризис занятости, безусловно, может произойти на фоне общего экономического замедления. Но скорее будет постепенное изменение профессий на рынке труда — возникнут новые роли, связанные с использованием ИИ, все больше будут востребованы люди, умеющие работать руками. Будет переток людей из одних категорий, где есть избыток, в те, где есть дефицит. Главное, чтобы здоровый баланс не перешел в избыток кандидатов на рынке труда и рост безработицы, так как это вредно для экономики».
