Выручка компании «Россети Ленэнерго» за первый квартал текущего года выросла на 13,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила более 28,3 млрд руб. Как обеспечить энергетическую безопасность региона, сохранив экономическую стабильность в условиях существенных вызовов — в интервью РБК+ Петербург рассказал генеральный директор «Россети Ленэнерго» Игорь Кузьмин.
Полезный подход
— Как в новых реалиях изменились принципы управления и построения бизнес-процессов?
Внешние вызовы требуют устойчивости и гибкости, способности адаптироваться к новым условиям. Бизнес, в первую очередь — такой социально ориентированный, как электроэнергетика, берет на себя повышенную ответственность. Наша стратегическая задача — способствовать повышению деловой активности и созданию комфортной среды для развития инвестиций в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Поэтому мы кардинально изменили свой подход к взаимодействию с заявителями — застройщиками и инвесторами.
Мы кардинально изменили свой подход к взаимодействию с заявителями — застройщиками и инвесторами.
— В чем это проявляется?
Например, мы инициируем первый контакт с потенциальным инвестором еще на стадии зарождения идеи о реализации нового проекта. Встречаемся, получаем максимальную информацию о параметрах, помогаем правильно определиться с требуемой мощностью, сформировать заявку на договор технологического присоединения. После подписания договора, если это необходимо, создается рабочая группа для сопровождения проекта на всем жизненном цикле. Такой подход полезен как для сетевой компании, так и для заявителя, поскольку способствует своевременному и качественному исполнению обязательств обеими сторонами.
Кроме того, мы регулярно проводим обучающие семинары для предпринимателей и инвесторов, где подробно рассказываем о процессе технологического присоединения — от заполнения заявки до подачи напряжения на электроустановку, об освобождении пятна застройки от существующих электрических сетей, о заключении соглашения о компенсации затрат на переустройство сетей и других вопросах. Это эффективный способ улучшить взаимодействие с существующими потребителями и перспективными заявителями.
Планирование и замещение
— Эффективность бизнеса невозможна без долгосрочного планирования. Как его обеспечить сегодня?
Энергетическая инфраструктура всегда развивается опережающими темпами, поэтому перспективное планирование — ключевое направление, требующее тщательной проработки и согласованных позиций всех участников процесса. Для нас выстраивание эффективных коммуникаций с ответственными организациями и органами исполнительной власти при формировании программных документов по развитию электроэнергетики региона, разработке схемы и программы развития электроэнергетических систем России (СИПР ЭЭС) — приоритетные задачи.
— Как это возможно в условиях технологической изоляции?
Курс на импортозамещение сформировался не год или два назад. Мы имеем положительный опыт эксплуатации объектов, на которых реализовано дистанционное управление с отечественным программным обеспечением, использования инструментов ведения модели сети в формате CIM [Computer-Integrated Manufacturing — модель архитектуры информационных систем – ред.]. Наш Центр управления сетями, осуществляющий контроль за электроснабжением Санкт-Петербурга и Ленинградской области, обеспечен российскими программными комплексами и прямыми каналами связи с объектами для передачи телеметрической информации.
Внедрение инновационных разработок, безусловно, важный элемент повышения эффективности эксплуатации электросетевого комплекса. Современные отечественные технологии сейчас — это неотъемлемая часть наших производственных программ. Мы активно сотрудничаем с российскими производителями, университетами. Например, в рамках Петербургского экономического форума в этом году планируем подписание соглашения с МФТИ о реализации совместных инновационных, научных и образовательных проектов.
Реконструкция и развитие
— Какие текущие проекты вы бы отметили как наиболее значимые?
Мы продолжаем работу по переводу воздушных линий в кабельное исполнение совместно с правительством Санкт-Петербурга. Результат, помимо эстетики, — освобождение достаточно больших территорий для строительства новых социальных и инфраструктурных объектов, жилья. Также это повышение надежности электроснабжения, поскольку кабельные линии не подвержены климатическим воздействиям, имеют большую степень защиты. В 2023 году завершим такие проекты в Московском, Красносельском и Петродворцовом районах.
— Как продвигается работа по реконструкции сетей?
Мы реконструируем сети в Петроградском, Выборгском и Калининском районах. Это большой объем работ, технологически непростых для реализации в стесненных городских условиях — с плотной жилой застройкой, разветвленной улично-дорожной сетью. Цель — не только повышение надежности, но и создание условий для перспективного развития Северной столицы.
— Как бы вы сформулировали для себя ключевую задачу компании сегодня?
Как показали финансовые результаты 2022 года, запас стойкости и стабильности у компании есть. Несмотря на внешнеэкономические обстоятельства, выручка компании в 2022 году выросла на 1,8% по сравнению с 2021 годом и составила 95,1 млрд руб. При этом компания улучшила показатели по чистым активам и долгу. Наша задача — обеспечение стабильности работы энергосистемы и создание условий для дальнейшего экономического роста Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
Наша задача — обеспечение стабильности работы энергосистемы и создание условий для дальнейшего экономического роста Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
