За последние несколько лет российской ИТ-отрасли в части импортонезависимости удалось сделать многое, но этого все еще недостаточно, уверены участники пленарной дискуссии, состоявшейся на форуме «Технотренды» РБК. Международные санкции, сбой логистических цепочек и уход с российского рынка глобальных производителей программного обеспечения и оборудования точно скажутся на будущем отечественной ИТ-индустрии. Но позитивным или негативным будет это влияние, однозначного ответа эксперты не дают.
То яма, то канава
В сфере «железа» в России дела обстоят куда хуже, чем в программном обеспечении. Мы уступаем практически во всех направлениях производства оборудования: это и пользовательские устройства, и решения для обработки и хранения данных, и телеком-оборудование, и отдельные комплектующие для ИТ-индустрии.
Конечно, какие-то отдельные направления удается закрыть: есть несколько производственных площадок, которые выпускают вполне конкурентоспособные решения. Но их мало, они за редким исключением работают на нишевых заказчиков, к тому же сейчас, как говорят представители отрасли, они загружены и даже перегружены заказами, а увеличить мощности фабрик непросто.
Так что Михаил Волков, топ-менеджер ИТ-дистрибьютора, убежден, что основная задача сейчас — «подтянуть» именно аппаратное обеспечение. «К примеру, в производстве чипов около 22% принадлежат Тайваню, 21% — Южной Корее, по 13% — США и Китаю. России в этих почти 70% рынка нет вообще, — говорит эксперт. — Но в отличие от софта разработка железа требует серьезных капитальных инвестиций в производство. В случае с ПО достаточно иметь твердое намерение, найти классную идею, верить в успех, собрать команду разработчиков и инвестировать в нее. С аппаратной частью так не получится».
Когда заходит речь о строительстве завода, нужно иметь в виду не только оборудование, но и разработку, инфраструктуру, обеспечивающую сырье. На это, по оценкам эксперта, потребуется минимум $10–15 млрд. «Такие инвестиции не под силу частному сектору без участия государства как основного инвестора. И даже если мы сейчас примем решение производить чипы, на это уйдет 7–8, может быть, 10 лет», — добавляет Михаил Волков.
Но и в сфере ПО все далеко не так благополучно. Да, не могут не радовать успехи отдельных сегментов. Среди них системы электронного документооборота, автоматизации бухгалтерского учета, решения в сфере информационной безопасности, где исторически сильны позиции отечественных разработчиков. Активно ведутся работы и в ряде других направлений — офисных пакетов и т.д.
И все же есть очень большие пробелы и в импортозамещении софта. Например, в России всегда был сильны позиции зарубежных систем проектирования. Так что строительная отрасль, которая в последнее время быстро шла в направлении внедрения технологий информационного моделирования, сейчас столкнулась с серьезной проблемой: альтернативные решения, по мнению представителей индустрии, отодвинут ее на пару лет назад.
И это лишь один пример — в действительности таких ИТ-«ям» больше, чем хотелось бы. Даже государственные информационные системы до недавнего времени работали в основном под зарубежными операционными системами и только сейчас активно перестраиваются. Избавиться от таких «ям» быстро не получится — слишком велик отрыв глобальных вендоров. Так что импортонезависимость дастся отечественной промышленности непросто, считают эксперты.
Размер имеет значение
Любопытно, что участники дискуссии практически единогласно заявили, что более устойчивыми к ИТ-проблемам последнего времени оказались средние и малые компании. Главная причина в большей гибкости и мобильности: могут при необходимости быстро и достаточно просто сменить поставщика ИТ на отечественного. Да, при этом финансовые потери неизбежны, но SMB активно используют облачные сервисы, что хоть сколько-то снижает риски.
Корпорациям в этом отношении приходится куда сложнее. В выигрыше оказались те, кто попадал под жесткие требования регуляторов — например, под закон о критической информационной инфраструктуре, который требовал импортозамещения ряда решений в сфере инфобезопасности. А частные представители enterprise-сегмента чаще всего строили свои ИТ-стратегии на международных решениях — им сейчас непросто.
И быстро поменять ситуацию не получится, так что, как отмечают эксперты, есть ряд компаний, которые решили взять паузу и попросту «отрубили» внедренные решения от сети, чтобы они не обновлялись и не оказались заблокированными. Такая выжидательная позиция, конечно, опасна, но некоторым она кажется выходом: авось, удастся дождаться отмены санкций и возврата вендоров.
Но и в случае с крупным бизнесом не все так однозначно. Глава компании, специализирующейся на разработке ИТ-решений, Игорь Горьков уверен, что успех процесса импортозамещения зависел от внутренней организации компаний, а сейчас, когда грянули жесткие санкции, те, кто не подготовился, рискуют оказаться в числе проигравших. «Если у компаний гибкие процессы, если они готовы меняться и движутся в сторону agile, у них все будет хорошо, даже если в отрасли будут проблемы, — поясняет Горьков. — Есть организации закостенелые, с тяжело меняющимися бизнес-процессами. Они зачастую ожидают, когда принесут такое же, но сделанное в России, и не готовы переходить на отечественное решение, если условная кнопка будет другого цвета — у таких предприятий сейчас все будет плохо, потому что такого никогда не будет».
Кадровый задел
В числе факторов, которые могут серьезно повлиять на темпы достижения импортонезависимости, эксперты называют нехватку кадров. И речь не только и не столько про то, что ряд специалистов уехал за границу вместе с работодателем — проблема более системная и глубинная.
«У нас физически нет даже десятой части того, что необходимо для полного импортозамещения, — объясняет Игорь Горьков. — И если сейчас этой задачей заняться, то лишь через 10 лет в лучшем случае молодые специалисты могут начать полноценно работать. Для сравнения: в Индии ежегодно из университетов выходит порядка 10 млн программистов, а у нас — суммарно максимум 10 млн программистов на страну. Как в таких условиях можно ставить задачу переписать все ПО? Путь альянсов с другими невраждебными нам странами кажется в данной ситуации не слишком опасным и более реализуемым».
Есть отдельные направления, где кадровый кризис носит затяжной и критичный характер, так что проблему без госпомощи не решить. Да и просто увеличения бюджетных мест в вузах на ИТ-специальности будет недостаточно. Например, Дмитрий Петров, гендиректор телеком-компании, предлагает государству инвестировать в инженеров-электронщиков: «Необходимо обеспечить формирование у молодежи потребности идти учиться этим специальностям. Надо снимать сериалы не про ментов и бандитов, а про молодых инженеров, тех, кто запускает спутники в небо. Идеология шестидесятников — это то, что нам сейчас необходимо и на что надо тратить деньги, параллельно при этом создавая базу для обучения этих самых инженеров-электронщиков и субсидируя это».
Инвестиции в будущее
Многие участники дискуссии отмечали, что помощь государства нужна не только в сфере подготовки кадров. Перспективное направление — госинвестиции. Правда, для того чтобы они стали более эффективными, чем сейчас, эксперты рекомендуют государству облегчить условия входа в грантовые и инвестпрограммы.
В частности, слишком высокими требованиями представители ИТ-отрасли считают наличие и работающего прототипа, и хоть каких-то продаж. Поддержка государства была бы очень полезна для молодых стартапов: им нужно меньше денег, зато такая помощь позволила бы им проверить теорию и создать тот самый прототип, с которым уже можно работать дальше.
С другой стороны, крупному бизнесу от государства нужны не столько деньги, сколько некий сигнал для долгосрочных инвестиций, своего рода гарантии того, что через пару лет импортонезависимость не потеряет актуальность. Если такой сигнал будет, деньги на создание собственных ИТ-продуктов найдутся — даже в таких сложных и дорогостоящих сферах, как оборудование.