Уровень проникновения цифровых технологий в России за последние годы существенно вырос. Однако сейчас предприятия и организации будут вынуждены менять подходы к внедрению решений, искать новые источники инноваций, замещая зарубежные решения отечественными. При этом стремление добиться импортонезависимости — не пустой лозунг, а насущная необходимость, уверен руководитель отдела R&D компании «Комфортел» Александр Васильев. В интервью РБК+ Петербург он рассказал о том, почему вынужденный тренд оказался разумным и правильным.
Ключевые технологии
— Как вы оцениваете перспективы заложить в основу возрождаемой промышленности России современные цифровые технологии? Возможно ли это в принципе в текущих условиях?
— Сама идея выстраивать различные индустрии на фундаменте современных цифровых технологий здрава и разумна. Это уже доказано практикой и, что даже более важно, экономикой. Мы все уже видели и знаем, насколько применение цифровых технологий позволяет повысить производительность труда, эффективность обмена информацией. Так что современная промышленность не просто может быть — она должна быть выстроена именно на цифровой основе.
Но традиционно есть нюансы. Если мы цифровые технологии закладываем везде, то они могут быть типовыми. Мы понимаем, что датчики на производстве, датчики умных домов, ТЭК и других сегментов могут пересекаться — например, у них может быть разное исполнение, но при этом они будут использовать одни и те же стандарты передачи данных. Т.е. речь о том, что в основе цифровизации разных индустрий могут лежать одни и те же технологии. Это вполне разумно, позволяет избежать винегрета решений и т.д.
Но именно это приводит нас к необходимости осознать, насколько мы контролируем те технологии, на которых выстраиваем здание цифровой промышленности. К примеру, в России применяются замечательные радиостандарты передачи данных интернета вещей — LoRaWan, Zeegbe и многие другие. Но что произойдет, если завтра нам перестанут поставлять чипы, без которых не может функционировать IoT-оборудование? Как мы будем выходить из ситуации?
— Вероятно, будем использовать другой стандарт. В чем проблема, если их несколько?
— К сожалению, не все так просто. Допустим, мы приняли одну из технологий как стандарт и закрепили ее документально. Наши промышленники в соответствии с этим заложили ее в проект, начали строить предприятие, частично развернули инфраструктуру — а потом произошел сбой в поставках этих чипов. Деньги потрачены, проект не реализован и, что важно, нереализуем, если запреты длительные — его надо переделывать почти с нуля. Кто виноват? Тот, кто принял стандарты, не продумав все последствия. И нам нужно будет как-то выходить из той сложной ситуации, в которую сами себя можем загнать — скорее всего, придется кардинально менять проект, потому что даже если в конкретном случае поставки восстановят, повторение прецедента более чем вероятно.
Так что, на мой взгляд, к выбору технологий нужно подходить вдумчиво, предварительно оценив, что приоритетно, а что нет. В соответствии с этим нужно выбрать ключевые технологии, которые мы должны контролировать сами от и до. В конце концов, к чему может привести использование зарубежных решений, мы уже прочувствовали, когда западноевропейские вендоры ушли с российского рынка.
— Но ведь при таком подходе устроят только отечественные решения — даже Азия не спасет. Это просто будет зависимость от других стран. Если нет своих технологий, что делать?
— Контроль технологий может быть разноуровневым. Мы можем разработать свой стандарт передачи данных, свои чипы. Это, безусловно, очень сложный уровень, требующий высоких компетенций внутри страны, инвестиций в разработку и строительство производственных мощностей. Но есть и другой уровень, предполагающий воспроизведение уже существующих технологий и решений из своего сырья собственными силами и на территории нашей страны. Если мы можем у себя построить завод по производству тех же чипов из собственного сырья, мы будем базово независимы от поставок извне. По крайней мере это даст нам время на принятие решений и разработку чего-то иного. Это даст возможность более уверенно выстраивать стратегию цифровизации на среднесрочную перспективу.
Якоря цифровизации
— А насколько сейчас зависима от импорта ваша компания? Есть ли дефицит каких-то решений?
— К сожалению, сильно зависима. Речь в первую очередь об оборудовании верхнего уровня, которое организует саму сеть. С ним все не очень хорошо, а то, что стоит у клиента — коммутаторы, роутеры — менее проблемное направление. К счастью, на рынке есть отечественные производители, в чьей линейке уже присутствует оборудование, столь нужное телеком-операторам. Но и оно до сих пор работает на иностранных чипах — для нас это тоже очень больная тема. Я уверен, что полностью отечественного продукта у нас нет.
— Кто в этом виноват?
— Приведу пример, как работает коммерческое мышление. В Петербурге есть завод по производству светодиодных светильников. Его владельцы — ребята очень грамотные, делали все постепенно. Начинали со сборки чужих корпусов на чужом оборудовании — это была так называемая отверточная сборка. Затем они постепенно начали локализовывать у себя необходимые компоненты: сначала корпуса, потом запустили SMD-линию для пайки печатных плат, стали сами выпускать пластик, печатать линзы. Но чипы и светодиоды не производили. Так что, если завтра чипов не будет, завод придется переформатировать под старые технологии — возвращаться к лампам накаливания, газоразрядным лампам.
Может ли бизнес самостоятельно решить проблему с чипами? Нет. Все, что руководство упомянутого завода могло локализовать, они уже локализовали. Наладить же разработку и производство светодиодов, чтобы оно соответствовало современным технологическим трендам, было экономически обоснованным и конкурентоспособным, само предприятие не может. Для этого нужен другой масштаб, охват всей отрасли. Так же было бы здорово, чтобы при этом бизнес прирастал экспортным потенциалом. Т.е. нужна в том или ином виде помощь от государства.
— Что еще мешает цифровизации? Нехватка кадров?
— Мне кажется, кадровый кризис несколько преувеличен. На рынке есть разработчики, среди них можно найти толковых ребят, которые умеют решать поставленные задачи.
Стратегическая проблема в другом. Например, если нам нужно создать оборудование для телекома, то нужны и программисты, и разработчики аппаратной части. Если они будут работать не на провайдера, а на вендора, то вряд ли будут понимать, какие есть потребности у провайдеров, какие функции нужны, а какие нет. В итоге мы получим аналог какого-то китайского роутера, который не решит стоящие перед нами задачи.
— А если провайдерам начать собственные разработки?
— Мы можем поставить техническое задание, но внутри телекома зачастую нет специалистов, которые занимаются разработкой — есть специалисты по эксплуатации. Чтобы добиться результата и создать реально конкурентоспособное оборудование для нашей индустрии, нужно объединить подобных специалистов в единую команду, которая на первом этапе выработает техзадание, на втором сделает прототипы, на третьем — пилотный объект и так до выпуска продукции в серийное производство. Такой подход может стать гарантом более-менее качественного результата. Так что дело не в нехватке рабочих рук или мозгов.
— Получается, в перспективе пары лет ждать прорывов в цифровизации не стоит?
— Цифровизация имеет экономическое обоснование, поэтому внедрение технологий будет идти, но, на мой взгляд, с гораздо большей осторожностью, чем раньше. Возьмем, например, проектировщиков, которые ранее работали каждый на своем компьютере, а сейчас у них один сервер, к которому они подключаются по сети. Также у них есть автоматизированное ПО, все это в комплексе повысило эффективность их труда на 90%, но они стали полностью зависимы от сервера. Т.е. если нет интернета, остановится не один проектировщик — встанет все предприятие. И так везде.
Поэтому все активно ищут баланс между безопасностью, бесперебойностью работы предприятия и экономической выгодой от применения цифровых технологий. На мой взгляд, ближайшее время мы потратим именно на это, а дальше либо пойдем в какие-то локальные продукты, либо в сетевые облачные сервисы — в зависимости от ситуации. Но паузу на переоценку нам взять придется.
