Нацпроект по повышению производительности труда стартовал в Петербурге начале 2019 года. Только за первый год в нем приняли участие 25 крупных и средних предприятий, в этом году количество участников планируется удвоить, несмотря на приостановку проекта из-за антикоронавирусных мер. Вступления в проект ожидают около 30 городских предприятий. Первый после карантина договор был подписан уже в начале июля с АО «Фирма Изотерм».
Развитие проекта
В настоящее время нацпроект по повышению производительности труда распространяется на четыре ключевые отрасли промышленности — обрабатывающие производства, строительство, транспортировка и хранение, сельское хозяйство. В нем могут участвовать компании с годовой выручкой от 400 млн до 30 млрд рублей и долей иностранного капитала не более 25%. По словам старшего руководителя проекта АНО «Федерального центра компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК) Никиты Васильева, весь процесс от момента подачи заявления до принятия решения о включении предприятия в список участников нацпроекта занимает около трех недель.
В рамках нацпроекта ФЦК предоставляет предприятиям-участникам экспертов по повышению производительности труда. Спрос со стороны промышленников привел к необходимости создания «Регионального центра компетенций в сфере производительности труда» (РЦК). По словам руководителя РЦК Ирины Голубцовой, региональный центр уже заработал: 27 мая стартовал проект по повышению производительности труда на «Кронштадском морском заводе».
В 2020 году РЦК собственными силами планирует охватить 18 петербургских предприятий, отметила Ирина Голубцова. Всего же до 2024 года 178 проектов будут реализованы силами ФЦК и 396 при поддержке РЦК, еще 269 предприятий региона повысят производительность труда с помощью независимых консультантов.
Трехлетний план
Программа адресных мер поддержки по повышению производительности труда рассчитана на три года и разбита на несколько этапов. Первые полгода предприятие-участник нацпроекта сотрудничает со специалистами Федерального или Регионального центров компетенций, которые помогают на примере одного производственного потока провести диагностику процессов и устранить потери, ограничивающие рост производительности труда. «На этом этапе сотрудники центров компетенций практически постоянно, четыре дня в неделю, присутствуют на производстве, и бок о бок со специалистами предприятия работают над достижением цели», — рассказал в ходе пресс-конференции, посвященной старту реализации нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости» на «Изотерме» Никита Васильев. После того, как реализован пилотный проект, предприятие начинает тиражировать наработанный опыт на других производственных участках.
Например, на «Изотерме» реализация программы повышения производительности труда началась на участке выпуска внутрипольных конвекторов. До конца 2020 года на предприятии будет создан поток-образец, предусматривающий увеличение выработки, сокращение времени производства и запасов. Кроме того, сотрудники «Изотерма» пройдут обучение инструментам бережливого производства и методикам целеполагания. На предприятии будут подготовлены тренеры, которые в дальнейшем будут передавать знания и навыки, полученные в ходе пилотного проекта, другим сотрудникам компании.
Согласно паспорту нацпроекта, итогом трехлетней работы должен стать как минимум 30% рост производительности труда. Однако «Изотерм» рассчитывает перевыполнить план и добиться повышения данного показателя в два раза, по сравнению с текущими значениями, отметила директор компании Виктория Нестерова. «Мы уже поняли, что специалисты Федерального центра компетенций — высококлассные профессионалы, они смогут помочь нам выявить и ликвидировать имеющиеся недочеты в организации производства. Я уверена, что уже в этом году мы получим результаты лучше, чем в прошлом», — добавила Виктория Нестерова.
Опыт предыдущих запусков нацпроекта на петербургских предприятиях говорит о достижимости таких результатов. Так, в ходе пилотных проектов по повышению производительности труда месячная выработка на одного человека на «Невском заводе» выросла на 27%, на «Севкабеле» — на 39%, на «Электропульте» — на 40%.
«Изотерм» — это первый в 2020 году публичный старт нацпроекта. Очень многим петербургским предприятиям нужно учиться рациональной организации труда. Ведь умное производство отличается тем, что на нем нет ненужных трудозатрат, нет рисков для здоровья работников. Умное производство — это порядок, техника безопасности, оптимизация затрат и, как следствие, повышение качества продукции, рост объемов ее выпуска, увеличение продаж и прибыли, рост зарплат. Нацпроект идет уже год, первые предприятия-участники показывают хорошую динамику, и, я уверен, на «Изотерме» он также будет успешным», — сказал в ходе запуска нацпроекта на предприятии председатель Комитета по труду и занятости Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко.
Цепная реакция
В планах городских властей к 2024 году привлечь к реализации нацпроекта 843 петербургских предприятия, производительность труда на них должна вырасти на 5% ежегодно. Как заявил заместитель председателя Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Алексей Яковлев, нацпроект становится все более популярным у петербургских предпринимателей. Так, в 2019 году участниками нацпроекта стало 25 компаний, это на 19% больше, чем было запланировано. Привлечение новых участников происходит по «цепной реакции», отметил Яковлев. «Множество предприятий вошли в нацпроект именно потому, что они взаимодействовали в качестве поставщиков или потребителей с его участниками, с теми, кто по итогам внедрения этого проекта у себя на производстве смог улучшить экономические показатели и отношения со своими агентами. Такая цепная реакция помогает предприятиям понимать нужность и эффективность мероприятий нацпроекта у себя на производстве», — отметил Алексей Яковлев.
По словам Дмитрия Чернейко, повышение эффективности производства на петербургских предприятиях также будет способствовать созданию новых рабочих мест и сокращению уровня безработицы.
«На «Изотерме» в рамках реализации нацпроекта будут задействованы все 184 сотрудника компании. Наша продукция сложна в сборке, у нас много ручного труда, и в перспективе мы не предполагаем снижения численности персонала. Наоборот, в течение ближайших лет планируем увеличить численность рабочих на 15-20%, чтобы выполнить все обязательства в рамках нацпроекта», — подтвердила Виктория Нестерова.
«Повышение производительности труда в конечном итоге приведет к росту объемов производства и сокращению затрат на выпуск продукции. Кроме того, государство дает возможность предприятию-участнику нацпроекта за счет средств бюджета переобучить сотрудников: повысить их квалификацию, помочь приобрести новую профессию», — подчеркнул Дмитрий Чернейко.
До конца 2020 года переобучение и повышение квалификации пройдут 970 сотрудников петербургских предприятий, еще 676 человек освоят инструменты бережливого производства в рамках региональной программы «Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда».
