#3 Будущее рынка труда, 18 декабря 2020
Рыночный расклад , Санкт-Петербург и область ,  
0 
Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+.

Пандемия и цифровизация поменяли правила игры для HR

Фото: Пресс-служба Центра занятости населения Санкт-Петербурга
Фото: Пресс-служба Центра занятости населения Санкт-Петербурга
В центре дискуссий бизнес-форума «Труд и занятость» в Петербурге были вопросы масштабирования новой модели кадрового обеспечения на основе цифрового двойника рынка труда и подготовки кадров для цифровой трансформации.

Рынок труда устоял, пандемия не привела его в хаотическое состояние, рассказал в рамках бизнес-форума «Труд и занятость» вице-губернатор Санкт-Петербурга Владимир Княгинин. В Петербурге в период пандемии резко выросло число зарегистрированных безработных, но в последнее время наблюдается устойчивое снижение этого показателя. При этом важно, что за время пандемии удалось заполнить порядка 80 тыс. вакансий.

Эпоха переосмысления

Неопределенность экономики и рынка труда требует тонкой настройки понимания его актуальной проблематики. Именно поэтому так важны обмены мнениями, оценками занятости и рынка труда, того, как он развивается в России и мире. Сформировать комплексное и разностороннее представление о ситуации — задача бизнес-форум «Труд и занятость», который традиционно проводится в Петербурге.

Среди самых актуальных тем, которые обсуждаются в ходе форума, переосмысление кадровых стратегий и кадровых моделей для предприятий, работающих на разных рынках. Значимость данной проблемы обусловлена как переходом на дистанционный режим работы, так и появлением у предприятий новых потребностей, связанных с глубинной цифровой трансформацией.

Директор СПб ГАУ «Центр занятости населения Санкт-Петербурга» Юлия Горохова отметила, что в этом году число безработных доходило до 108 тыс. И даже сейчас, когда этот показатель снизился до 97 тыс. он остается в несколько раз большим, чем был до пандемии. Такая динамика привела и появлению большого количества запросов от соискателей и от работодателей в Центр занятости, что потребовало поиска оптимальной технологии работы на рынке труда в новых условиях. Одним из инструментов решения данной проблемы станет модель кадрового обеспечения, обсуждение которой оказалось в центре внимания участников форума.

Модель кадрового обеспечения проверили на прочность

В разработке модели кадрового обеспечения участвуют несколько компаний и организаций: Комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга, Центр занятости населения, Фонд инфраструктурных и образовательных программ (группа РОСНАНО), Политех, НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге и Агентство по развитию человеческого капитала в СЗФО.

Ранее модель использовалась для кадрового обеспечения отдельных проектов. Но по мере роста запросов появилась потребность в масштабировании — в эту стадию проект перешел осенью 2020 года.

Как пояснил потребность в создании модели заместитель руководителя Дирекции Центра НТИ «Новые производственные технологии», ФГАОУ ВО «СПбПУ Петра Великого» Сергей Салкуцан, опыт переподготовки кадров показывает: существуют серьезные проблемы с формулировками требований по результатам обучения. Причина в том, что многие предприятия находятся в самом начале цифровой трансформации и пока не до конца понимают смысла даже этого термина, а тем более — требований к подготовке кадров.

Для отработки модели и ее масштабирования были сформированы шесть команд из представителей высокотехнологичных предприятий Петербурга: Ленполиграфмаш, Diakont, НПО «Центротех», «Малахит», СНСЗ, ЦНИИ РТК. Все участники прошли обучение как hard, так и soft skills, необходимым для реализации проектов внедрения передовых производственных технологий на предприятиях, а также «прокачивали» умения работать в команде. Именно для этого в числе педагогов — представители высокотехнологичных производственных компаний, психологи и эксперты в сфере цифровизации.

«Масштабирование предполагает целый ряд действий. Нужно не только описать модель, но и показать, как она работает в практических условиях, какие инструменты при этом можно использовать и каких результатов добиваться в разных условиях, — объясняет Ольга Чернаус, руководитель отдела профессионального самоопределения и карьерного роста Центра занятости населения Санкт-Петербурга, психологи которого также участвовали в работе с командами. — Только если все это будет сделано, другие предприятия смогут перенять этот опыт и эффективно им воспользоваться».

Результат работы первой группы показала защита проектов команд, которая прошла 17 декабря в рамках бизнес-форума «Труд и занятость». Каждая из команд работала над собственной проектной задачей, связанной с целями представляемого ими предприятия. Среди тем — создание центра диверсификации на основе сервисов технопарка, создание стратегии вывода на рынок услуги по разработке продуктов с использованием цифровых двойников и пр.

«В защите нет соревновательной составляющей: команды не конкурируют друг с другом, здесь гораздо важнее добиться результата для себя лично и для своей компании. Подобный подход к работе над моделью кадрового обеспечения имеет целый комплекс преимуществ. Он полезен не только для нас как разработчиков модели, но и для обучающихся, и для их работодателей. Мы апробируем технологии и видим их результат в динамике, что позволяет нам совершенствовать модель. Студенты получают новый опыт, повышают свою ценность на рынке труда, учатся понимать, какую роль в процессе работы над проектом они могут и должны играть. Бизнес же получает не только сотрудников более высокого уровня квалификации, но и проанализированный экспертами рынка инновационный проект, который может стать составной частью цифровизации предприятия», — резюмирует Ольга Чернаус.

К похожему комплексному подходу переходит Служба занятости населения Санкт-Петербурга и для подбора линейного персонала. Уже в этом году в ее деятельность внедрены бизнес-ситуации: оценка и при необходимости подбор или обучение персонала предоставляются исходя из конкретного проекта или задачи работодателя.

Справка

Бизнес-форум «Труд и занятость» — это ежегодное мероприятие для продвижения целей и задач государственной политики в сфере труда, поддержки занятости, управления персоналом, повышения эффективности труда, где осуществляется подведение итогов года и постановка задач в области государственной политики, поощряются лучшие практики управления персоналом, обозначаются цели и задачи на следующий год. В этом году форум впервые прошел в комбинированном формате: офлайн в конгрессно-выставочном центре «ЭКСПОФОРУМ» и онлайн.

Комитет по труду и занятости и Центр занятости населения Санкт-Петербурга реализуют ряд совместных инициатив, направленных на помощь петербургским предприятиям в решении кадровых проблем. В частности, бизнес активно участвует в программе опережающего обучения: только в 2020 году было заключено около 100 договоров на обучение более 960 сотрудников. Среди компаний, которые уже обучили своих сотрудников по программам опережающего обучения, НИИ «Вектор», «Петербургтеплоэнерго», «Из-Картэкс имени П.Г. Коробкова», РЭПХ, АО «Концерн Океанприбор», ООО «Леруа Мерлен Восток», ЗАО «Телрос», АО РСК, АО «Равенство».
 

Рыночный расклад Осознанная производительность
Содержание
Закрыть