Волонтерство становится частью корпоративной культуры, отмечают эксперты. Для бизнеса это элемент стратегии устойчивого развития, которая позволяет, с одной стороны, выстраивать коммуникации с обществом и участвовать в его жизни, а с другой — удерживать сотрудников и повышать их лояльность. В 2025 году вклад корпоративного волонтерства в ВВП страны оценили в 409 млрд руб. Корпоративное волонтерство как новую норму обсудили участники совместной дискуссии РБК Петербург и компании «Теремок», состоявшейся в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ-2026).
Компания по интересам
Одно из преимуществ социальной ориентированности бизнеса, в, в частности, наличия у компании программ корпоративного волонтерства — повышение лояльности сотрудников работодателю: Социальные инициативы помогают компаниям объединять сотрудников вокруг общих ценностей, формировать сообщества, а участие в волонтерских проектах становится для сотрудников не дополнительной активностью, а важной частью «рабочей» жизни, уверена руководитель отдела по связям с общественностью компании «Теремок» Валерия Иванова.
Руководитель отдела по связям с общественностью компании «Теремок» Валерия Иванова:
«Многие сотрудники — а это более 3,5 тысяч человек в Петербурге и Ленинградской области — вовлечены в волонтерское движение, в том числе, вне компании. Мы стараемся поддерживать их и масштабировать инициативы, в которых принимают участие наши сотрудники, ведь это важная часть самореализации».
«Многие сотрудники — а это более 3,5 тысяч человек в Петербурге и Ленинградской области — вовлечены в волонтерское движение, в том числе, вне компании. Мы стараемся поддерживать их и масштабировать инициативы, в которых принимают участие наши сотрудники, ведь это важная часть самореализации», — поделилась Валерия Иванова.
В качестве примера она привела волонтерские инициативы компании, связанные с программами участия в общегородских мероприятиях. «Участие в жизни города вшито в ДНК нашей компании. Там, где мы, должно быть хорошо. Зимой почистить лед у ресторанов, весной — посадить цветы; быть ответственными, иметь искренние привязанности», — говорит Валерия Иванова. «Во время празднования Масленицы в этом году компания организовала в Петропавловской крепости благотворительную акцию «Домик Добра» — сотрудники принимали в ней участие на добровольных началах. Зимой «Теремок» совместно с шеф-поваром Антонио Фреза реализовал благотворительный проект «Вкус добрых дел», — рассказала Валерия Иванова. Прибыль от продаж, по ее словам, была направлена в фонд «Бумажная птица», который помогает детям с тяжелыми заболеваниями.
Виды волонтерской деятельности могут быть разными: от прямых денежных переводов до рro bono — формы деятельности, при которой профессионал, будь то юрист, фотограф или PR-специалист, оказывает услуги некоммерческим организациям безвозмездно.
В фонде «Бумажная птица» благодарны поддержке в любой форме, рассказал его исполнительный директор Павел Ткаченко. «Нам нужны автоволонтеры — люди, которые просто могут уделить время семье, в которой есть человек с тяжелой инвалидностью. Время — вот главный ресурс. Маме нужно выйти в магазин, к парикмахеру, побыть одной, выдохнуть. Это феноменально, когда встречаются люди, готовые быть сопричастными, ехать иногда за сотни километров. Такие есть среди сотрудников многих компаний. Именно поэтому у нас получается делать проекты на всю страну», — отметил Павел Ткаченко.
Исполнительный директор благотворительного фонда «Бумажная птица» Павел Ткаченко:
«Нам нужны автоволонтеры — люди, которые просто могут уделить время семье, в которой есть человек с тяжелой инвалидностью. Время — вот главный ресурс. Это феноменально, когда встречаются люди, готовые быть сопричастными, ехать иногда за сотни километров».
Экономика добра
В условиях высокой конкуренции участие бизнеса в благотворительности становится весомым аргументом для покупателей и клиентов: товар или услуга, которую произвела компания, приверженная принципам социальной ответственности, ценится людьми выше. Постоянная поддержка благотворительных фондов укрепляет репутацию бизнеса, подтвердила Надежда Красник, директор по внешним коммуникациям фонда «Бумажная птица». «Мы не проверяем бизнес на детекторе искренности. Но я убеждена: нет ничего плохого, если компания первый раз пришла в волонтерство «для галочки», — считает она. — Это важный опыт и способ комфортно познакомиться. Часто после «первого свидания» бизнес остается в благотворительности, потому что видит отклик от своих сотрудников». «Корпоративное волонтерство сближает людей. Не важно, для чего ты пришел вначале — важен результат», — резюмировала Надежда Красник.
Директор по внешним коммуникациям благотворительного фонда «Бумажная птица» Надежда Красник:
«Мы не проверяем бизнес на детекторе искренности. Но я убеждена: нет ничего плохого, если компания первый раз пришла в волонтерство «для галочки». Это важный опыт и способ комфортно познакомиться. Часто после «первого свидания» бизнес остается в благотворительности, потому что видит отклик от своих сотрудников».
Волонтерские проекты все заметнее влияют не только на команды внутри компаний, но и на городскую среду, вовлекая бизнес в решение локальных социальных задач, развитие территорий и поддержку общественных инициатив.
Как рассказал в ходе дискуссии заместитель директора департамента устойчивого развития компании RWВ Ярослав Стрельцов, менее года назад была запущена платформа «RWB Участие». На данный момент, по его данным, к ней уже подключились более 100 НКО. «Удалось привлечь 3,6 млн посетителей, которые сделали более 55 тыс. пожертвований. Общая сумма помощи превысила 27 млн руб. Благодаря платформе в волонтерской деятельности приняли участие около 800 сотрудников компании, которые провели более 20 мероприятий. Также были организованы Дни донора, в результате которых многие вступили в Федеральный регистр доноров костного мозга», — сообщил Ярослав Стрельцов.
Заместитель директора департамента устойчивого развития компании RWВ Ярослав Стрельцов:
«Мы видим, что участие в добровольческих проектах, которое во многом уже исходит изнутри как запрос от самих сотрудников, помогает формировать социальный капитал, укреплять HR-бренд и создавать сильную корпоративную культуру, основанную на вовлеченности, взаимопомощи и общей системе ценностей».
«Мы видим, что участие в добровольческих проектах, которое во многом уже исходит изнутри как запрос от самих сотрудников, помогает формировать социальный капитал, укреплять HR-бренд и создавать сильную корпоративную культуру, основанную на вовлеченности, взаимопомощи и общей системе ценностей. Такая деятельность способствует развитию горизонтальных связей внутри компании, повышает лояльность и формирует чувство сопричастности к общему делу», — отметил Ярослав Стрельцов.
Ульяна Смольская, директор по связям с общественностью и коммуникациям «Авито», в ходе дискуссии рассказала о системной помощи приютам, которую оказывают сотрудники компании, а также об участии в экологических проектах. По ее данным, почти за 20 лет волонтерской работы удалось сохранить без малого 2 млрд куб. м воды. 74 благотворительных фонда получают регулярную поддержку компании.
Директор по связям с общественностью и коммуникациям «Авито» Ульяна Смольская:
«Наша бизнес-модель изначально выстроена на социальной базе: люди — людям. И все наши сотрудники так или иначе задействованы в этом процессе. Добрые дела делают не за оплату, к волонтерству нужно прийти, а потом уже появляется вовлеченность. Самое дорогое — время, и если человек готов инвестировать его в волонтерство, то это высший пилотаж».
«Мы большая компания, а, значит, так или иначе влияем на жизнь людей, — рассказала Ульяна Смольская. — Наша бизнес-модель изначально выстроена на социальной базе: люди — людям. И все наши сотрудники так или иначе задействованы в этом процессе. Добрые дела делают не за оплату, к волонтерству нужно прийти, а потом уже появляется вовлеченность. Самое дорогое — время, и если человек готов инвестировать его в волонтерство, то это высший пилотаж».
