«Развитие нефтегазовой отрасли является одним из ключевых катализаторов экономического роста страны. Однако в сегодняшних условиях это развитие невозможно без имплементации в само его основание инновационных решений.
И хотя нефтегазовые компании России уже давно, с 2014 года ведут работу в условиях санкций, с каждым днем запросы на инновационные решения, продукты и оборудование в этой отрасли все возрастают. Сегодня мы наблюдаем активное включение исследовательских компаний, научных лабораторий, проектных институтов, а также строительных и инжиниринговых компаний в цепочку кооперации нефтегазовой отрасли — в частности в вопросах замещения зарубежного софта, комплектующих и материалов.
Однако есть направления, где мы пока лишь начинаем продвигаться вперед по пути создания конкурентоспособных решений. В силу исторических причин это в первую очередь касается высокотехнологичного оборудования — этот сегмент находится фактически в стадии формирования. Но, конечно, даже здесь рынок неоднороден.
К примеру, если смотреть на решения для обеспечения мобильности бизнеса, то это очень актуальное направление. Сегодня высокая скорость процессов, подключенность персонала, работа из любой точки, а не только из офиса — все это является необходимым минимумом для сохранения эффективности. Уже сегодня можно говорить о том, что идет активизация и развитие, однако в сфере проявились сложности и новые вызовы на фоне изменений последнего времени.
Если раньше был доступен широкий выбор мобильных устройств зарубежных производителей, то в 2022 году, даже если вендор не ушел с рынка, а только релоцировался с перестройкой логистических цепочек, ему все еще грозят санкции со стороны собственных государственных регуляторов.
Это подталкивает заказчиков к поиску альтернатив. При этом выбор сократился: в сегменте взрывозащищенных мобильных устройств для интенсивной эксплуатации (а если говорить о нефтегазовой отрасли, это свыше 85% всех устройств) остались исключительно отечественные, либо псевдо-отечественные производители.
В этом есть значительные преимущества. Среди них — интеграция в экосистему подключенных устройств, приложений и сервисов, ориентированных на отечественный рынок и учитывающих всю их специфику.
Однако в этом отношении очень важно разделять отечественных и псевдо-отечественных производителей. Последние используют инструменты серого импорта либо импорта через третьи страны. Используя несовершенства в нормативной базе, они получают разрешительную документацию и формальное право осуществлять поставки взрывозащищенных устройств.
К достоинствам такого подхода, можно отнести более низкую цену. Но такие продукты не отвечают ключевым требований крупных заказчиков и создают «точки отказа в системе»: зачастую, это устройства, которыми поставщик не владеет, т.е. не может вносить в них принципиальных изменений в соответствие с конкретными задачами; их невозможно бесшовно вводить в ИТ-контур заказчика — не только с точки зрения совместимости разных продуктов, ПО, но и по вопросам информационной безопасности — сегодня только одна компания на рынке предоставляет взрывозащищенные устройства на сертифицированной государственными регуляторами российской операционной системой.
Еще один минус — нельзя предугадать их жизненный цикл, а поэтому уже не идет речь и стратегических планах в эксплуатации и расширении проектов. Но хуже всего — они попросту опасны для использования во взрывоопасных условиях и кратно увеличивают риски ЧП. А как уже было сказано, 85% потребностей нефтегазовой отрасли во мобильных устройствах — это взрывобезопасные.
Кроме того, они могут формулировать нереалистичные ожидания у потребителя. Например, восприятие, что принципиально разные задачи можно закрывать одним решением. На практике, оно будет или недостаточным, или избыточным. А также заниженные ожидания на цену устройств т.к. специальные устройства для интенсивной эксплуатации не могут поставляться по цене бытовых.
Поэтому сейчас как никогда важно, чтобы у бизнес-заказчиков присутствовала экспертиза в этой нише — это относится к ИТ-департаменту, службе функционального заказчика, службе главного инженера или главного метролога, возможно, департаменту капитального строительства.
Именно они должны вычленять тех российских производителей, которые обладают достаточной компетенцией, понимают рынок, «думают» на русском языке», действительно владеют продуктом, занимаются разработкой оборудования, которое способно решать бизнес-задачи — тем более в случае с нефтегазовой сферой, процессы которой критичны для всего государства. Во время всеобщей эйфории импортозамещения очень важно выбрать достойного партнера, с которым будет выстроена работа на долгие годы, поскольку наш рынок мобильности обладает потрясающим потенциалом роста во всех сферах применения.
Если говорить про масштабируемые задачи, то, безусловно, нужен открытый рынок российских производителей, потому что он даст возможность длительной глубокой интеграции всех участников рынка. Следует больше ориентироваться на кооперацию, нежели только на господдержку — она всегда хороша, вопрос в какой форме, вернее, в каких механизмах ее использовать. Так что в будущем нам необходим более плотный диалог бизнеса и чиновников, которые отвечают за такие программы».
