Нефтегазовая отрасль играет заметную роль в экономике региона, впрочем, ее потенциал раскрыт еще не в полной мере, уверены эксперты организованной РБК Петербург дискуссии «Импортозамещение в нефтегазовой отрасли и петербургский бизнес: решения и новые задачи», состоявшейся в рамках XII Петербургского международного газового форума. Вызовы, возникшие в последние два года, могут позитивно сказаться на экономике региона за счет большего вовлечения производственных предприятий в программы импортозамещения корпораций — простор для такой интеграции еще есть.
Эффект санкций
Ситуация с импортозамещением существенно отличается в различных отраслях, причем в ряде сегментов экономики «санкционные эффекты» еще не случились и предприятия только начинают принимать соответствующие решения, говорит заместитель директора Центра исследования структурной политики ВШЭ Анна Федюнина. «Легкое импортозамещение состоялось в России довольно давно — это пищевая промышленность, сельхозпродукция, текстильная промышленность. Что же касается сложных отраслей, то есть ощущение, что мы еще долго будем зависеть от иностранных поставщиков», — говорит эксперт.
Конечно, отрасли различаются по степени зависимости от импорта компонентов, станков, машин, оборудования, технологий, услуг, но, как отмечает Анна Федюнина, практически для всех отраслей сегодня актуальна общая проблема: «Самая тяжелая ситуация касается импорта технологичных услуг, зависимость от которых весьма велика и которые сложнее всего заместить. При этом уже менее критична, а в отдельных случаях даже приемлема ситуация с зависимостью от импорта компьютеров, электронных, оптических изделий, а также от деталей и компонентов».
Так что если с точки зрения железа часть проблем уже снята, то по обслуживанию и сопровождению вопросы по-прежнему актуальны. «Мы видим потенциал развития в области доступных IT-решений, в частности, необходим специализированный софт по управлению комплексными поставками металлопродукции как для повышения прослеживаемости движения материалов, так и возможности оперативного управления изменениями», — подтверждает руководитель направления крупных инфраструктурных проектов АО «Северсталь Менеджмент» Евгений Ольшевский.
ВШЭ провела исследование о влиянии событий 2022 года на практику импортозамещения и переориентации на отечественные аналоги российского бизнеса. «Самый популярный ответ — «мы нашли новых иностранных поставщиков». Предприятия, в общем, не спешат переориентироваться на российских поставщиков. Когда мы спрашиваем, почему вы принимаете решения в пользу импорта, а не собственных компонентов, то преобладающий по всем отраслям ответ — «это обеспечивает более высокое качество и новизну продуктов по сравнению с отечественными аналогами».
Чаще всего в этом случае идет переориентация на азиатские рынки — страны БРИКС и, прежде всего, Китая. «Например, на рынке робототехники доля Китая с 2021 по 2022-й год выросла с 10 до 50% в валовом импорте и, мы уверены, что такая квази-монополизация целого рынка не единична», — говорит Анна Федюнина. В то же время, пока нельзя однозначно сказать, отражается ли негативно на качестве и ассортименте продукции такая переориентация на импорт из Китая.
Долгая дорога к качеству
В итоге эффект от импортозамещения ощущают на себе, в первую очередь, компании, которые заранее стали развивать свои производства в этом направлении. Сейчас они получают реальную возможность заместить продукцию западных производителей. Такие примеры есть и в нефтегазовой отрасли.
Так, производитель телеком-оборудования «Арман Холдинг» поставляет сегодня крупнейшим нефтегазовым корпорациям системы диспетчерской громкой связи. Еще в 2000 году компания начинала работу как поставщик немецкой системы, но вскоре перешла к замещению западного оборудования. «Поначалу нам казалось, что это просто — сделать собственное аналогичное производство, — говорит генеральный директор «Арман Холдинг» Юрий Маркелов. — Напечатал на принтере, сделал плату, скопировал и все будет хорошо. Но чтобы с нуля выйти на немецкое качество, нам потребовалось около 15 лет. И это при том, что у нас есть прекрасное производство плат в Петербурге, у нас работают люди с прекрасными мозгами и т.д. Так что не надо обольщаться, что какие-то вещи мы сможем сделать быстро!»
«В итоге до 2014 года возможные заказчики еще говорили, что лучше закупить немецкое, но по мере повышения качества бизнес рос, а в 2022 году наступил наш звездный час — и наши обороты увеличились в 2 раза», — добавляет он.
Чтобы произведенная продукция сегодня была востребована, уже недостаточно просто создавать аналоги, нужно поставлять на рынок конкурентоспособные решения. «Технологическая война идет по всему миру, и мы все равно находимся на открытом рынке, где выбор делают заказчики. Мы должны перестать быть догоняющими отраслями — как всегда это происходило с приборостроением, машиностроением. Для этого нужно, чтобы часть нефтегазовых денег была направлена на технологическое развитие отрасли — в инжиниринг, в подготовку специалистов, в развитие вузов, в НИОКР и т.д.», — уверен глава «Арман Холдинг».
Нужен рынок
Другой пример целенаправленного создания конкурентного продукта — кейс компании «Северсталь». Металлургическое предприятие, как поставщик компаний нефтегазовой отрасли, системно выводит на рынок импортозамещающие виды продукции, говорит Евгений Ольшевский. «Мы преуспели в производстве продуктов используемых, например, при строительстве заводов по переработке природного газа. Одним из достижений стала разработка криогенных марок стали, которые применяются при строительстве резервуаров для хранения СПГ, а также криогенной арматуры.
Но дальнейшее импортозамещение возможно только при развитии самой нефтегазовой отрасли, которая является драйвером для многих смежных отраслей, уверен эксперт. Необходимо не снижать инвестиции в проекты по добыче, транспортировке и переработке углеводородов, в газохимию, нефтехимию. Если это будет, то мы изыщем возможности создавать команды, проводить исследования, осваивать новые виды импортозамещающей продукции — подчеркивает Евгений Ольшевский.
Пока же компаниям приходится бороться с потоками импорта — некоторые товары по-прежнему импортируются из-за рубежа, а российскому бизнесу, чтобы выйти на рынок, требуется вложить колоссальные средства