«Дискуссии XII Петербургского международного газового форума показали, что крупные предприятия, представляющие нефтегазовую отрасль, сегодня стремятся найти российских производителей для своих проектов и готовы их поддерживать. Инфраструктурные проекты развиваются быстро и требуют новых технологий, решений, замещения западных ИТ-продуктов. Но это не значит, что для ИТ-компаний, работающих с нефтегазовым сектором, созданы идеальные условия.
Увы, это не так — как и для всех остальных игроков ИТ-рынка. Сегодня есть три фундаментальные проблемы. Первая — это утечка кадров. К сожалению, айтишники востребованы во всех странах, а не только в нашей, а работать они могут и удаленно. Поэтому при падении курса рубля по отношению к доллару и евро выбор ИТ-специалисты зачастую делают в пользу зарубежных работодателей. А для ИТ-отрасли кадровый голод губителен.
К сожалению, только лишь выпускниками вузов не обойтись: мы фактически «пылесосим» весь рынок, беря на работу любого, кто может написать закон Ома. Это, конечно, шутка, но она отлично иллюстрирует уровень кадрового голода. Если добавить к демографической яме, которая наблюдалась порядка 20 лет назад, еще и падение качества образования, проблема становится особенно критичной.
Нам самим приходится искать пути восполнения дефицита и поддержания конкурентоспособности (а ведь наличие квалифицированных кадров — одна из ее важнейших составляющих). Например, мы привлекаем кадры из других регионов, привозим инженеров со всей страны, предлагая им комфортные условия релокации. С учетом того, что спрос на наши решения огромен, мы выросли в два раза и намерены продолжить расти, так что без подобных мер не обойтись.
Вторая проблема связана с площадями для развития. Высокий спрос требует расширения производства. Мы уже нарастили производство в два раза, но в Петербурге площадей, которые можно использовать под промышленную застройку, крайне мало. А ведь есть еще требования по логистике, транспортной доступности: нам нужно не только производство организовать, но и обеспечить подъезд грузовиков, фур для отгрузки. К тому же для того, чтобы строить заводы, нужны доступные кредиты под низкие ставки — с этим тоже далеко не все благополучно.
Третий проблемный фактор — оплата. Нефтегазовые компании — привлекательный заказчик для российских ИТ-производителей. Но у них есть существенный минус: платежи за поставки осуществляются через 60 дней. Между тем, для разработчика, у которого большая часть затрат — фонд оплаты труда, своевременность и оперативность платежей — это критичный вопрос.
Это не значит, что я вижу ситуацию исключительно в негативном свете и на будущее смотрю с пессимизмом — вовсе нет. Когда мы начали в 2000 году развивать собственное производство, мы не думали об импортозамещении — тогда этого термина еще не существовало. Мы просто стремились не кормить западные компании, хотели развивать русскую инженерную мысль. Благодаря такому подходу мы получили большую долю рынка. Когда ты все производишь на территории своей страны, когда тебе не надо ввозить комплектующие из-за границы, ты получаешь конкурентное преимущество. И деньги с крупных контрактов ты вкладываешь в мозги, таким образом получаешь возможность изобретать что-то новое.
К настоящему времени мы смогли добиться существенного прорыва. Тот факт, что мы запустили в Индии производственную компанию, показывает, что у российских производителей есть возможность осваивать и рынки зарубежья. А спрос, как известно, обязателен для развития инноваций.
Надеюсь, вся наша отрасль не будет снижать темпы, продолжит идти вперед, и Россия станет ведущей технологической державой, будет в мировом тренде. Это большая и нужная задача для всех нас».
