Термин «умный дом» уже давно вошел в жизнь каждого. Но цифровизация и роботизация в третьем десятилетии нашего века шагнули гораздо дальше. Речь идет о технологиях, которые не только делают жизнь комфортнее, но принципиально помогают экономить ресурсы и иначе управлять зданиями и городом в целом. Когда и как «поумнеют» наши города и насколько это сегодня важно именно для Петербурга — обсудили участники дискуссии «Петербург: Умный дом, квартал, город», организованной отделом конференций РБК Петербург и проектом «Retrogradu.Net — Архитектура Петербурга».
Умный город: начало
Понятие «умный город», как и «умный дом», возникло не сегодня. Как рассказал архитектор, сооснователь студии средового проектирования «design: unit Спб» Данияр Юсупов, в Южной Корее еще на пороге 2000-х в 30 км от Сеула началось создание города Сонгдо, заявленного как smart city. А в 2012 году делегация из Москвы изучала умную систему Токио на предмет покупки — тогда от проекта отказались, потому что японская сторона предлагала устаревшие технологии.
Сегодня, по словам Данияра Юсупова, в понятие умного города вкладывают два ключевых аспекта. Первый — это автоматизация анализа данных и принятия решений. Например, анализ дорожной ситуации и выбор оптимального режима для переключения светофоров. Второй — это предупреждение об аварийных ситуациях. В идеале — их предотвращение, но на начальном уровне достаточно, если система будет замечать аварийные ситуации в момент их возникновения. «Главный дефицитный ресурс современности — это дефицит внимания. Когда перед вами разворачивается картина такого города, как Москва — размером с Нидерланды и с таким же населением — вы не знаете, куда смотреть», — пояснил Данияр Юсупов.
На региональном уровне и выше к этим двум аспектам может присоединяться еще один — перераспределение дефицитных ресурсов. Данияр Юсупов привел пример Швейцарии, где «умная» система перебрасывает электроэнергетические мощности туда, где они более всего необходимы. Что, впрочем, не спасает страну от ежегодных отключений электроэнергии в отдельных регионах.
Руководитель проекта «Умный дом» ГК «Самолет» Антон Таращанский обозначил критически важный аспект, который только предстоит выстроить при создании отечественных умных городов: «Это единство информационных систем, которое в разрезе городов сейчас не существует. Должно быть некое единое пространство, в котором могут взаимодействовать все акторы — муниципальные власти, жители, поставщики городских услуг, разнообразные инженерные системы. Наличие интегрированных систем даст возможность для аналитики данных и автоматизации многих процессов».
Впрочем, степень развития умного города может быть разной, напоминает директор по развитию PropTech Роман Блонов. Он провел аналогию с уровнем цифровой зрелости организаций: «Сначала у вас все на бумаге, затем появляются эксельки, затем — BI [Business intelligence — набор цифровых инструментов для работы с различными видами информации, ред.]».
Не только технологии
Помимо технологического аспекта умных решений эксперты выделяют социальный. «Необходимо включение в контур умного квартала, умного города людей, способных договариваться друг с другом», — подчеркнул Данияр Юсупов.
В частности, управляющий партнер компании «Брокерус» Алексей Лазутин в числе возможностей умного города выделил обратную связь между городской администрацией по тем или иным управленческим решениям. «Правительство Москвы диктует внятные правила — пятнадцатиминутный город, вывод промышленных предприятий за МКАД, четкие правила изменения вида разрешенного использования — и проводит свои решения. В городе существует внятная стратегия сверху вниз — и обратная связь по системе», — подчеркнул он.
Так или иначе, главная цель умного города — повышение качества жизни с помощью определенных технологий, подчеркнул заместитель генерального директора строительной корпорации «ЛенРусСтрой» Максим Жабин. «Что находится за бэкграундом создания умных технологий, как анализируется информация — можно бесконечно обсуждать, улучшать, сокращать, переносить. Но главное, умный город — это технологии, позволяющие улучшить качество жизни жителей этого города», — сказал он.
Повод поумнеть
Москве, по словам экспертов, придется экстренно умнеть просто по причине масштаба — городом таких размеров невозможно управлять без максимальной автоматизации. Петербургу в этом отношении проще, но и ему не обойтись без умных технологий.
«Жители голосуют ногами. Если город является некомфортным и неумным, жители начинают срочно перемещаться в понятные всем точки притяжения», — отметил генеральный директор АО «Цифровые платформы и решения умного города» (входит в «Русатом Инфраструктурные решения (РИР)») Алексей Голубев.
Участники дискуссии уточнили, что основной мотив перемещения жителей между городами, все же, экономический. Однако, как подчеркнул Алексей Лазутин, экономически активное население — то, от которого во многом зависит развитие города — действительно выбирает регионы, которые предлагают умные решения. А это сегодня не только Москва и Петербург, но и, например, Тюмень, и города Краснодарского края. «Борьба за человеческие ресурсы обостряется кратно», — подчеркнул Алексей Лазутин.
Роман Блонов добавил к этому туристический аспект: внутренних туристов привлекают, в том числе, новые технологии, и гостиницы, которые активно внедряют цифровой опыт, способствуют увеличению турпотока.
Якоря и флагманы
На менее крупном масштабе — дома, квартала — набор предпочтительных решений более-менее определился. Максим Жабин разделил их на две группы: те, что отвечают за безопасность (контроль и управление доступом, датчики движения, датчики протечек и т. д.), и те, что отвечают за комфорт (передача данных счетчиками, регулировка света, взаимодействие с управляющей компанией через чаты и пр.). Антон Таращанский, в свою очередь, подчеркнул, что выбор конкретных решений зависит от соотношения цены и качества получаемых услуг.
Заказчиком, который определяет набор решений в том или ином проекте, сегодня является девелопер — как бы ни хотелось, чтобы будущие жители поучаствовали в процессе, проблема упирается в девелоперский цикл. Процесс строительства достаточно длительный. «Нужно оформить большое количество бумаг, подготовить землю. Жители участвуют уже на стадии фундамента и не являются заказчиками процесса. Фактическим заказчиком является девелопер, который формирует проект исходя из своего опыта и понимания тенденций и трендов», — пояснил Алексей Голубев.
У такого положения вещей есть целый ряд существенных недостатков. И не только потому, что конечный потребитель не может повлиять на продукт. Во-первых, сейчас отсутствуют единые стандарты умного дома для застройщиков, что чревато проблемами для объединения домов и кварталов в систему умного города. Эту проблему уже начали решать на разных уровнях.
«В прошлом году с нашим участием было организовано АНО «Умный МКД», в которую входят и девелоперы, и операторы связи, и производители софта, и производители железа. Мы пытаемся во взаимодействии с Минцифрой, Минстроем и Минпромторгом разрабатывать единый умный стандарт на уровне домов и объединений домов», — рассказал Антон Таращанский.
«ЕРЗ.РФ два или три года собирает обратную связь от производителей, от интеграторов и девелоперов, что такое умный дом, и также занимается стандартизацией», — добавил к этому Максим Жабин.
Во-вторых, бизнесу сегодня экономически невыгодно планировать на срок дольше девелоперского цикла и закладывать решения «на вырост». «Девелоперы приближаются к сервисной модели, когда в интересы будет входить обслуживание и дальнейшее развитие проекта, но это светлое будущее пока не наступило», — сказал Антон Таращанский. Отсюда — потенциальное устаревание решений, которые сегодня закладываются в проекты, и вновь проблема их интеграции с будущим умным городом.
«Провайдером, задающим класс, может выступать государство через требования в государственных контрактах. Раньше говорили о том, чтобы включать требования по BIM или ТИМ проектированию в контракты на строительство социальной инфраструктуры. Можно сделать то же самое с элементами умного дома», — предложил выход Роман Блонов.
В то же время, девелоперы могут выступать флагманами новых технологий, давать ориентиры, которые превратятся в стандарт для следующего поколения проектов. «Бизнес является трендсеттером. Новые технологические тренды обычно появляются в коммерческой недвижимости и далее переносятся и на жилую среду, и в целом на городскую среду. Причем, будущее наступает неравномерно — оно приходит в то место, где уже задана потребность, например, если сюда пришел крупный игрок — ПАО «Газпром» или «Газпром нефть», — отметил Алексей Лазутин.
Как яркий пример он привел «Лахта Центр»: «Это самый заметный в Петербурге объект — и по площади, и по примененным технологиям. Он сертифицирован по международным стандартам «зеленых» энергоэффективных технологий BREEAM и LEED. Еще один свежий пример — объект «Газпром нефти» более чем на 80 тыс.кв.м, который тоже сертифицирован», — привел пример Алексей Лазутин.
По его словам, эти стандарты не потеряли актуальность в России, несмотря на изменение международной обстановки. «ESG-повестка никуда не ушла, только называется теперь по-другому. Сейчас ВЭБ.РФ разрабатывает свои стандарты», — подчеркнул Алексей Лазутин.
«Лахта Центр» входит в топ-5 самых экологичных небоскребов мира и является крупнейшим в России объектом, сертифицированным по международному стандарту LEED Platinum, по российским требованиям объект соответствует классу энергоэффективности А+. Показатели энергосбережения объекта выше на 40% по сравнению со зданиями, построенными в нашем регионе по традиционным технологиям.
Старое и новое
С внедрением умных технологий в новое строительство более-менее понятно. Но для Петербурга есть еще один знаковый вопрос: исторический центр и старые дома, вносить в которые какие-то изменения крайне сложно. Максим Жабин выступил против каких-либо технологических вмешательств в старый фонд. По его словам, «поумнеть» сначала должно проектирование — ТИМ-технологии могли бы многое дать для реставрации исторических зданий.
Алексей Лазутин предложил разделят цифровизацию на уровне «хард» и «софт». Если «хард» требует установки дополнительного оборудования, что не всегда возможно в исторических зданиях, то софт — это решения на уровне приложений, дополнительных сервисов, которые могут быть доступны жителям центра.
«Не обязательно физически ломать здание, чтобы включить его в новый цифровой мир», — согласился Антон Таращанский. Он напомнил, что «умными» называют не только решения по инженерной автоматизации, но и среду обратной связи, обмена информацией, взаимодействия всех участников рынка или жителей города. «Да, это затратно, но при четком понимании государства или городской администрации, чего они хотят добиться, это сравнительно недорого. Оснащение современными слаботочными системами здания даже с учетом реконструкции — это доля процента от стоимости квадратного метра», — подчеркнул он.
Стоимость квадратного метра и стоимость технологий, за которые готов или не готов платить потребитель — это важный фактор в развитии умных систем, отметили участники дискуссии. Однако не единственный. «Все решает наличие качественных идей. Деньги это всего лишь ресурс, который под наличие качественных идей можно найти», — уверен Алексей Лазутин.
Пока такие идеи только начинают появляться. «Картина туманна, мы находимся в начале умного пути. Не определены цели, нет общей аксиоматики. Радует то, что мы пытаемся найти эти цели и понимаем, что идти необходимо», — заключил Антон Таращанский.
