В октябре 2022 года российские предприятия зафиксировали рекордный дефицит кадров. Согласно исследованию Института экономической политики (ИЭП) имени Гайдара, баланс оценок достаточности персонала упал до минус 28 процентных пунктов — это минимальный показатель с апреля 1996 года. Промышленные предприятия, столкнувшиеся с необходимостью резкого увеличения объемов выпуска продукции, говорят об усугублении ситуации с кадрами. Где искать новых специалистов, как оптимизировать процессы переподготовки кадров внутри компании и может ли повышение производительности труда помочь предприятию в решении кадрового вопроса — обсудили участники круглого стола РБК Петербург «Кадры для промышленности. Кейсы петербургских предприятий».
Видимый и реальный кадровый голод
По данным Службы занятости населения Санкт-Петербурга, в конце октября 2022 года спрос на персонал превышал число зарегистрированных безработных. Так, на платформе «Работа России» городскими предприятиями было размещено 44,8 тыс. вакансий, в то время как количество петербуржцев, ищущих работу через Агентства занятости, составляло около 20 тыс. человек. При этом, как отметил председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко, несмотря на сохранение количества занятых, спрос на работников для предприятий машиностроения, радиоэлектроники, легкой промышленности растет и эта тенденция будет сохраняться и в следующем году.
Промышленность Санкт-Петербурга по-прежнему испытывает кадровый голод. Служба занятости населения в октябре фиксировала высокий спрос как на представителей рабочих профессий, особенно на электрогазосварщиков, электромонтажников и монтажников трубопроводов, так и на инженеров.
По отзывам самих работодателей, наибольшие проблемы они испытывают с поиском квалифицированных кадров, имеющих опыт работы в конкретной отрасли или на определенном оборудовании. «Сложно закрывать вакансии по узким специальностям, там, где нужен опыт работы на специфическом оборудовании. С поиском специалистов широкого профиля проблем нет», — подчеркнула исполнительный директор ООО «Автограф инструментальные решения» Мария Андреева.
Переоценка ценностей
«Самая большая проблема рынка труда — это инерция мышления», — уверен Дмитрий Чернейко. Ситуацию, по его мнению, могло бы переломить внедрение новых технологий управления, и прежде всего организации производства.
Прежде чем запустить любой бизнес-процесс, необходимо посчитать: сколько и на какое время для этого необходимо сотрудников, какой квалификации, с какими компетенциями, с какой выработкой и зарплатой, а также понять, где этих сотрудников искать, пояснил чиновник. «В итоге мы придем к формату создания систем кадрового обеспечения», — резюмировал Дмитрий Чернейко.
Какое-то время назад работа в российской компании считалась менее престижной, чем в зарубежной, но сейчас ситуация меняется. Для того, чтобы развенчать этот миф, предприниматели активно работают с будущими молодыми специалистами — студентами и аспирантами. «Мы решаем эту проблему точечно, в том числе работая с университетами на разных стадиях обучения студентов», — пояснил руководитель отдела трансфера технологий «Лазерный центр» Илья Грошев.
К эффективному труду
На сегодня одним из самых востребованных подходов к распоряжению трудовыми ресурсами и, как следствие, к решению проблемы дефицита кадров, в Санкт-Петербурге стало участие промпредприятий в национальном проекте «Производительность труда». Для этого городские власти разработали и еще в мае 2019 года запустили региональную программу «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях». Итогом участия компании в трехлетнем проекте должен стать минимум 30%-ый рост производительности труда по сравнению со стартовым значением.
«Спрос на нацпроект есть, и он растет. Сейчас в нем участвует уже более 170 предприятий. Растет и заинтересованность именно в адресных мерах под руководством экспертов РЦК. Если в первый год работы количество участников, работавших с нами, было совсем небольшим, то в этом году у нас будет уже 82 «выпускника», — подчеркнул директор по операционной эффективности Регионального центра компетенций (РЦК) Федор Дмитриев.
Такой рост популярности проекта, по отзывам участников круглого стола, связан с тем, что ее механизм позволяет за короткий срок — от 3 до 6 месяцев — провести кадровый и технологический аудит существующего бизнес-процесса и усовершенствовать его.
«Специалисты РЦК быстро приводят конкретный бизнес-процесс или производственный участок в идеальное состояние. И он работает. Главная задача самого предприятия — поддерживать новую культуру», — отметила Мария Андреева. «Проект интересен тем, что он дает быстрое и недорогое решение. Не надо приобретать новое оборудование, можно по-умному использовать то, что есть. Максимально эффективно это работает там, где много людей и ручного труда», — добавляет Андреева.
Это, в свою очередь, способствует зачастую кратному росту выработки, объемов производства и, как следствие, финансовых результатов. По словам Федора Дмитриева, многие предприятия, особенно из сферы ВПК, уже после года участия в нацпроекте, добиваются впечатляющих результатов: рост производительности труда превышает 45%, после двух — доходит до 90-100%.
Такое повышение производительности труда помогает справляться с дефицитом кадров: вместо того, чтобы набирать и обучать новый персонал, расширяющееся промпредприятие обычно использует высвободившихся специалистов для работы на новых направлениях, говорит Дмитриев.
Планы и результаты
Сегодня подавляющее большинство компаний, желающих стать участниками адресной программы по повышению производительности труда, «приходят к нам по сарафанному радио», говорит Федор Дмитриев. «Множество предприятий вошли в нацпроект именно потому, что они взаимодействовали в качестве поставщиков или потребителей с его участниками, с теми, кто по итогам внедрения этого проекта у себя на производстве смог улучшить экономические показатели и отношения со своими агентами», — добавил он.
Результаты «пионеров» впечатляют. Внедрение инструментов бережливого производства позволяет сократить сроки выпуска до 40%. Также оптимизация процессов и повышение квалификации сотрудников влияет на эффективность предприятия.
«Кадровая безопасность предприятия — результат комплексной системной работы с персоналом, в том числе постоянным повышением квалификации каждого сотрудника. Приобретения каждой новой компетенции раскрывает потенциал человека и позволяет ему работать гораздо эффективнее», — рассказал Сергей Кирьянов, руководитель учебно-методической группы АО «Невский завод», одного из первых петербургских участников нацпроекта «Производительность труда».
Многие предприятия — участники программы за время ее действия совершают эволюционные шаги в своем развитии. Так, компания «Лазерный центр», вступившая в проект в 2021 году, в 2022 году уже запустила внутреннюю программу повышения производительности труда. «Мы — небольшая компания, и одним из итогов участия в нацпроекте для нас стало понимание барьеров роста, того, что нам прямо сейчас мешает перейти от компании со штатом в 100 человек до компании, в которой бы работали 300 человек», — поделился Илья Грошев.
Горизонтальная ротация
Сегодня очевидно, что действенный способ восполнения кадрового дефицита — внутреннее обучение, ориентированное на технологические процессы и особенности производства. Этим путем идет «Невский завод», — отметил Сергей Кирьянов. По его словам, на «Невском заводе» создается «самообучающаяся организация», в рамках которой наиболее компетентные сотрудники делятся опытом и знаниями с коллегами. «Если у человека есть возможность и желание в свободное «от станка» время учиться, мы это приветствуем. Так мы получаем целую плеяду поликомпетентных сотрудников, и снижаем зависимость от внешнего рынка труда», — пояснил Сергей Кирьянов.
Аналогичный подход развивает и компания «Ракурс-инжиниринг», рассказал ее руководитель Леонид Чернигов. «Мы стараемся развивать производственные компетенции: наши сотрудники осваивают смежные специальности. Выгода очевидна: работники за это получают дополнительное вознаграждение, а предприятие — квалифицированный лояльный персонал», — отметил Леонид Чернигов.
Неожиданные полпроцента
Уход от традиционной работы с персоналом по схеме «отдел кадров — рекрутинг — подбор» к модели системно-кадрового обеспечения и активная работа по линии нацпроекта «Производительность труда» помогают решить проблему нехватки работников, говорит Дмитрий Чернейко.
«Когда правильно перестраиваются процессы на производстве и в офисе, становится видно, что на самом деле такого количества работников не требуется. В итоге тот же или даже больший объем работы может сделать меньшее количество квалифицированных сотрудников с хорошей зарплатой», — уверен он.
