Производительный труд
Материалы выпуска
Время учиться Инструменты Производительный труд Решения Сотрудники за партами Решения Инновационное переобучение Компетенция Фарма-2030: в поисках горящих глаз Решения Кадровое строительство Решения Системный кризис Рынок Возраст не помеха Решения Место для счастья Инструменты Кадровое проектирование Рынок Эволюция сверху Решения «Говорить о профессии всерьез в перспективе 10 лет уже не стоит» Экспертиза
Решения Санкт-Петербург и область
0
Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+.
Материалы выпуска

Производительный труд

В Петербурге повышают производительность труда в ключевых отраслях городской экономики
Фото: pixabay.com

Петербургские предприятия включились в национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости». Участники получают помощь в оптимизации производственных и бизнес-процессов, а также дополнительные меры господдержки. Пока в программе участвуют шесть предприятий, но в планах городских властей до 2024 года охватить более 800 производственных компаний.

Ключевые отрасли

Нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости» стартовал в Петербурге в мае 2019 года. Он предусматривает помощь в оптимизации производственных и бизнес-процессов с использованием технологий Lean, 6Sigma и других гибких систем управления, а также дополнительные меры господдержки. В их числе сокращение регуляторных издержек и административных барьеров, льготные займы Фонда развития промышленности по ставке 1% годовых, поддержка организации экспорта, обучение и переобучение работников за счет бюджетных средств.

В рамках федеральной инициативы городские власти разработали и запустили региональную программу «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях». Пока проект распространяется на четыре ключевые отрасли промышленности — обрабатывающую, строительную, сельское хозяйство и ЖКХ. В нем могут участвовать компании с годовой выручкой от 400 млн до 30 млрд рублей и долей иностранного капитала не более 25%.

Итогом реализации проекта должен стать как минимум 30% рост производительности труда на предприятии-участнике нацпроекта. В Петербурге пилотные программы реализуются на заводах, входящих в РЭП-Холдинг: АО «Невский завод» и АО «Электропульт». Также к проекту присоединились: фабрика детской обуви «Скороход», ЗАО «Петерпайп», АО «Металкомп» и ПК «Севкабель», до конца года проект охватит еще четыре производственные компании.

Спрос на кураторов

В рамках адресных мероприятий по повышению производительности труда эксперты АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» работают с крупными и средними предприятиями из четырех ключевых отраслей, рассказал руководитель проектов ФЦК Сергей Чистяков на пресс-конференции, посвященной первым итогам реализации национальной инициативы.

«Спрос среди петербургских предприятий есть, но мы пока ограничены человеческими ресурсами и можем «брать» не более четырех компаний в одну волну», — отметил Сергей Чистяков. Для того, чтобы помочь всем желающим, в Санкт-Петербурге с 2020 года начнет активную работу на предприятиях и Региональный центр компетенций в сфере производительности труда, добавил Сергей Чистяков.

Эксперты ФЦК, по его словам, отвечают за несколько направлений: это внедрение инструментов бережливого производства, обучение сотрудников работе по новым методикам и управление изменениями в работе персонала. «Но это не только внедрение инструментов бережливого производства, это именно комплекс мер, которые помогают предприятию повысить производительность труда», — подчеркнул Сергей Чистяков.

Бережливые электротехники

У АО «Электропульт» уже были свои наработки в области бережливого производства и повышения производительности труда, но для эффективного внедрения полноценной технологии Lean заводу нужны был взгляд со стороны и помощь опытных экспертов, говорит директор по персоналу предприятия Наталья Чехина.

Пилотное внедрение технологии бережливого производства началось сразу комплексно — в трех цехах, выпускающих готовые изделия — блок-боксы для распределения и регулирования потоков электроэнергии.

«В начале проекта мы имели неритмичное производство, скопление незавершенных изделий, лишние транспортировки, неоптимальную организацию рабочих мест в потоке и повторяющиеся операции. Важно было сократить потери, чтобы увеличить общий объем производства. За полгода мы сумели увеличить производительность труда на некоторых участках в 1,5-2 раза, а цикл производства готового изделия сократился со 122 дней до 95 — это соответствует росту производительности труда на производстве на 40%», — оценивает Наталья Чехина.

Объединение программ

Активное участие в реализации национального проекта принимает городской Комитет по промышленной политике, инновациям и торговле, привлекающий, а программу новые предприятия, и Комитет по труду и занятости населения, отвечающий в том числе за переобучение и трудоустройство кадров для производственных предприятий.

По словам председателя Комитета Дмитрия Чернейко, ключевая задача города заключается в том, чтобы во взаимодействии с бизнесом выстроить индивидуальную траекторию для каждого работника предприятия. «Мы стремимся к тому, чтобы человек понимал, что с ним будет завтра, каковые его перспективы, его ценность для работодателя, и, самое главное, мы хотим помочь ему повысить уровень своих профессиональных компетенций», — отметил он.

Важнейшая роль в этом, по словам Дмитрия Чернейко, отводится программам, реализуемым в рамках другого нацпроекта — «Демография», в частности, системной поддержке и повышению качества жизни работников старшего поколения, так называемых «предпенсионеров». До 2024 года Комитет по труду и занятости планирует переподготовить или повысить квалификацию почти 12 тыс. сотрудников предпенсионного возраста. До конца 2019 года различные курсы завершит более 4 тыс. петербуржцев «в возрасте», отметил Дмитрий Чернейко.

«Важно, что предприятия могут участвовать сразу в нескольких национальных проектах», — подчеркнул глава комитета по труду и занятости. Например, АО «Электропульт» в рамках нацпроекта «Демография» этом году повысило квалификацию 12 сотрудников по программе обучения граждан предпенсионного возраста. Всего же в 2019 году предприятие обучило 70 сотрудников, из которых 38 человек — это рабочие, а 32 — инженерно-технические работники. «Наши сотрудники обучаются и обычным программам, и специализированным: управлению качеством, и управлением закупок, и новым методам нормирования, и программированию. В целом же по предприятиям РЭП-Холдинга за 5 лет обучение прошли около 800 человек — это почти каждый третий сотрудник», — отмечает Наталья Чехина.

В будущем «Электропульт» планирует распространить бережливый подход на другие участки и для этого до конца года предприятие направит на обучение методам повышения производительности труда за счет средств федерального и регионального бюджета более 60 сотрудников завода. В дальнейших планах компании — внедрение Lean в работу инженерного и технологического центра, что позволить охватить сегмент разработки электротехнического оборудования, и административные подразделения.

«Через 3 года мы рассчитываем увеличить производительность труда в целом по предприятию на 30%. Это даст нам снижение затрат, увеличение объемов выпуска продукции и выручки», — заключает Наталья Чехина.

Справка:

10 декабря 2019 года в Петербурге на площадке «Ленэкспо» состоится форум «Труд и занятость», который объединит важные направления трудоустройства и развития кадрового потенциала на предприятиях города. Участники обсудят актуальные вопросы подбора персонала, современные HR-тренды, расскажут об эффективных мерах господдержки для малого бизнеса и возможностях развития компании в рамках национальных проектов «Повышение производительности труда и поддержка занятости» и «Демография». Своим опытом поделятся представители различных отраслей, а профессиональные эксперты в области малого и среднего бизнеса проконсультируют начинающих предпринимателей.