«По нашим оценкам, главная причина низкой эффективности — неадекватная организация бизнес-процессов на предприятиях. Сложности с выстраиванием и оптимизацией производственных потоков сдерживают рост выработки в большей степени, чем отсутствие современного оборудования. Там, где промышленники системно подходят к оптимизации процессов, результаты появляются даже без инвестиций в обновление оборудования. По итогам 2025 года средний рост выработки по реализованным проектам в рамках федерального проекта «Производительность труда» составил 49%. Это означает, что потенциал для повышения эффективности на российских предприятиях существует, и он значительный.
На мой взгляд, наиболее перспективны те направления, которые сочетают в себе доступность внедрения и быструю окупаемость. Первое — это дальнейшее развитие систем производственного анализа и оперативного планирования. Второе — цифровизация документооборота и управленческих процессов. Третье — внедрение цифровых двойников и элементов ИИ в управление сложными технологическими процессами. Четвертое — развитие внутренних компетенций и подготовка собственных тренеров по бережливому производству внутри компаний. Это, возможно, самое важное направление, потому что устойчивый рост производительности достигается не разовым внедрением технологии, а формированием культуры постоянных улучшений.
Наиболее перспективны те направления, которые сочетают в себе доступность внедрения и быструю окупаемость.
Главное, что стоит учитывать: технологии — это инструмент, а не самоцель. Без системной работы над организацией процессов и без вовлечения персонала любые, даже самые современные решения не дадут ожидаемого результата».