Общий объем грантовой поддержки инновационных проектов в Петербурге в 2025 году составил около 4 млрд руб., половина из которых выделена из городского бюджета. Усиление технологического лидерства и, в том числе развитие технологических компаний, — одна из целей национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» и обновленной Стратегии социально-экономического развития Петербурга до 2035 года. Одним из ресурсов для достижения этой цели является развитие студенческого технологического предпринимательства: университетская молодежь сегодня становится источником новых инженерных решений, а вузы — площадкой, где эти решения впервые встречаются с рынком. Насколько эффективно выстроена эта связка в Петербурге и что необходимо, чтобы превратить высокую концентрацию научных школ и промышленных предприятий в реальное конкурентное преимущество города — в материале РБК Петербург.
Акселератор как норма
Самая массовая и отработанная модель поддержки студенческих стартапов в Петербурге — акселерационная программа. Это образовательный интенсив, в ходе которого команды за несколько месяцев проходят путь от проверки гипотез до подготовки питча перед экспертами и потенциальными заказчиками. Мировая статистика подтверждает эффективность такого подхода: по данным исследования Уортонской школы бизнеса, выпускники акселераторов имеют на 3,4% более высокую вероятность привлечения венчурного капитала, а отдельные исследования фиксируют, что уровень выживаемости таких проектов на 23% выше, чем у компаний, не проходивших акселерацию.
В Петербурге эту модель в том или ином виде реализуют сегодня практически все крупные вузы. Например, в ГУАП действует акселератор «ТехноПитер» с призовым фондом 600 тыс. рублей и ежегодным охватом до 1 тыс. студентов. БГТУ «Военмех» через свой «Военмех.Старт» пропустил более 200 проектов, восемь из которых стали победителями «Студенческого стартапа». НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург каждый год проводит Всероссийский фестиваль стартапов HSE FEST: в 2026 году в него были поданы 493 заявки из 59 городов. СПбГЭУ встраивает акселератор в годовую экосистему, ИТМО совмещает акселерацию с образовательными программами.
Однако сами представители вузов говорят о том, что одних акселераторов недостаточно. «До стадии масштабирования объективно доходит небольшая часть студенческих инициатив, от 3 до 7%, — уточнил ректор БГТУ «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова Александр Шашурин. — Поэтому сегодня важно выстраивать сквозной мониторинг проектов и сопровождать их не только до демодня, но и после получения гранта или создания прототипа». По его наблюдениям, после завершения акселератора команда может потерять цель, и в результате проект не будет развиваться дальше. Проанализировав такие случаи, «Военмех» интенсифицировал взаимодействие с заказчиками и усилил работу по комплексной оценке зрелости проекта — от технологии и рынка до команды и экономики — на ранних стадиях стартапов.
Разрыв между финалом акселерационной программы и реальным рынком — проблема, согласна директор Центра инновационного предпринимательства НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург Екатерина Гунина. «Стартап способен предложить интересную технологию, но непонятно, кто ее сможет использовать. А в корпоративном и государственном секторе сложность вывода на рынок умножается на длинный цикл сделки: договор не появляется сразу после удачного питча. Сначала нужно согласовать пилот, подготовить техническое задание, попасть в бюджетный цикл, пройти юристов, службу безопасности и закупочные процедуры, а затем еще доказать экономический эффект», — объяснила Екатерина Гунина. На фоне этого, по ее наблюдениям, в последнее время взгляд молодых предпринимателей на собственные проекты трансформировался из идеи «просто сделаем приложение» до решения конкретной отраслевой задачи с использованием искусственного интеллекта, анализа данных или собственной научной экспертизы.
Открытая экосистема и кадровый мост
Следующая модель — открытая экосистема, при которой вуз не замыкает поддержку стартапа на себя, а выстраивает сетевую площадку для проектов из других университетов, городов и школ. «Ни один университет не может самостоятельно собрать полный набор лабораторий, отраслевых экспертов, инвесторов и заказчиков, — подчеркнула востребованность такой схемы Екатерина Гунина. — Поэтому дальнейший рост возможен прежде всего через кооперацию: межвузовские программы, общий доступ к инфраструктуре, технологические запросы предприятий и совместные пилоты». К примеру, HSE FEST уже движется в эту сторону, прорабатывая сетевую модель с региональными этапами на базе партнерских вузов.
Межвузовская кооперация также помогает собрать сбалансированную команду, у которой есть не только технологические и технические, но и управленческие компетенции. «Предприниматель существенно отличается от управленца, а тем более технического специалиста. Это склонность к риску, готовность управлять командой, брать на себя ответственность», — пояснила директор Центра молодежного предпринимательства СПбГЭУ Наталья Зинчик. Функцию «кадрового моста» в Петербурге выполняет СПбГЭУ: здесь готовят по профилю «Экономика предпринимательства и стартап», а дисциплины вроде «Стартап-бизнес с нуля» доступны студентам всех направлений, пояснила она. За два года экономический вуз реализовал ряд совместных проектов с ИТМО, ЛЭТИ и СПбГМТУ, а количество студентов, защищающих диплом в формате «Стартап как диплом», выросло с 34 до 62 человек за год. Наталья Зинчик убеждена, что перспективы развития стартапа во многом обусловлены междисциплинарным подходом. «Именно поэтому необходимо формировать бесшовную модель предпринимательского образования: школа — вуз — послевузовское дополнительное образование. Тогда процент успешных проектов может существенно вырасти», — резюмировала эксперт.
Стартап-студия: фабрика вместо акселератора
Вузы Петербурга внедряют и наиболее амбициозную модель поддержки студенческого предпринимательства — университетскую стартап-студию. В России и в Петербурге она появилась в рамках федерального проекта «Технологии», входящего в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Ее ключевое отличие от акселератора — переход от грантовой логики к коммерческой. Стартап-студия — юридическое лицо, уставный капитал которого формируется при участии государства, вуза и частных инвесторов, а портфель состоит из малых технологических компаний с выручкой и продуктом.
Первая в Петербурге аэрокосмическая стартап-студия открылась в ГУАП в мае 2026 года при поддержке Минобрнауки и Фонда инфраструктурных и образовательных программ. Финансирование на три года составило около 130 млн руб. от государства, еще более 30 млн руб. планируется привлечь от бизнеса. Студия к 2027 году намерена создать до 15 малых технологических компаний.
«Стартап-студия — это фабрика по выращиванию малых технологических компаний с конкретными производственными показателями и годовым оборотом, — пояснил директор стартап-студии ГУАП Виктор Дерешук. — Акселератор помогает упаковать идею, а студия обеспечивает полный цикл поддержки — от идеи до пилота, включая прототипирование, бизнес-консалтинг и помощь в привлечении инвестиций». Но главная цель стартап-студии схожа с целью акселератора: вырастить команду, которая решает настоящую проблему инновационным способом, добавил Виктор Дерешук.
Военмех идет к внедрению модели стартап-студии постепенно. «Мы не стремимся открывать новую структуру ради дополнительного финансирования или формального статуса, — подчеркнул Александр Шашурин. — Сначала необходимо сформировать устойчивую систему, оценить реальные потребности университета и убедиться в работоспособности выбранной модели». В отличие от акселератора, который преимущественно развивает проекты, инициированные самими студентами, стартап-студия должна формировать экосистему компаний на основе университетских технологий и подтвержденных запросов рынка. Пока эти функции в «Военмехе» выполняет Центр технологического предпринимательства, а запуск полноценной стартап-студии планируется не ранее 2027 года. В НИУ ВШЭ и СПбГЭУ запуск стартап-студии не планируется: первая делает ставку на открытую экосистему, второй — на роль поставщика управленческих компетенций.
Для университета наличие такой структуры, как стартап-студия, принципиально важно: «Разработка не «оседает» патентом на полке, а вуз получает долю в компании, которая выводит эту технологию на рынок, и постоянный канал для капитализации собственных научных результатов через сильные студенческие и аспирантские команды», — поделился опытом директор Акселератора ИТМО Алексей Соломатин.
Недостающее звено
Эксперты уверены, что Петербургу нужна дополнительная модель поддержки технологического предпринимательства — институт технологического брокерства, — которая способствовала бы взаимодействию разработчика с предприятием, помогая преодолеть тот самый разрыв между демоднем и заводским цехом. Но пока эта идея лишь витает в воздухе. Между тем, уверен Александр Шашурин, система, включающая реестр запросов предприятий, фонд финансирования опытных образцов, правила пилотирования и сеть площадок для тестовой эксплуатации разработок, Петербургу необходима. Переход от прототипа к заказу можно ускорить: для этого нужен единый общегородской перечень технологических запросов предприятий и органов власти, сеть технологических брокеров и понятный путь от успешного тестирования к закупке, согласна Екатерина Гунина.
Пока эти функции выполняют отдельные подразделения внутри вузов. «Как отдельного института технологических брокеров у нас нет, но есть лаборатория технологического предпринимательства Инженерной школы, — пояснил Виктор Дерешук. — В штате университета и его партнеров работают специалисты, которые помогают «упаковать» разработку под требования промышленности и найти заказчика. Среди наших партнеров — «Силовые машины», концерн «Алмаз-Антей», ДОСААФ и предприятия аэрокосмической отрасли».
Куда смотрят стартапы
Наиболее перспективными для студенческих разработок эксперты считают направления беспилотных систем, робототехники, промышленной автоматизации и приборостроения, в том числе специализированную электронную аппаратуру и импортозамещающие компоненты, средства диагностики и контроля технического состояния оборудования, морские и автономные системы мониторинга, фотонику и лазерные технологии, а также новые методы энергетики, включая системы накопления и распределения энергии. В ГУАП к этому списку добавляют аэрокосмические технологии, в «Военмехе» — нейротехнологии и человеко-машинные интерфейсы. В СПбГЭУ значительная доля проектов сосредоточена в сфере креативной экономики, финтеха и образовательных технологий на основе цифровых решений. В топ-5 отраслей студенческих проектов в ИТМО входят цифровые продукты и мобильные приложения, AI/ML-решения, FoodTech, EdTech и Life Sciences/MedTech, одновременно растет число проектов в оптике и фотонике и новых материалах.
«По-настоящему свободными и готовыми к студенческим разработкам остаются стыки технологий с тяжелой промышленностью города — приборостроением, судостроением и энергетикой: промышленный ИИ для предиктивной аналитики, сенсорика и фотоника для контроля производства, новые материалы и покрытия», — отметил Алексей Соломатин.
Сегмент же универсальных цифровых сервисов и ИИ-решений общего назначения без отраслевой экспертизы и подтвержденного заказчика представители вузов считают перегретым: несмотря на низкий порог входа в эти ниши, в ней высока конкуренция клонов.
Общий горизонт
Все опрошенные РБК Петербург эксперты сошлись во мнении, что стратегической задачей для Петербурга становится создание общегородской экосистемы технологического предпринимательства со сквозным бесшовным переходом разработки от лабораторного прототипа до промышленного решения для реального заказчика. Если городу удастся реализовать подобный проект, то студенческие стартапы смогут стать реальным источником решений для промышленности и городской экономики, уверена Екатерина Гунина.
Физическая инфраструктура сближения науки и промышленности в Петербурге постепенно формируется — на базе ведущих вузов города создаются технологические долины, инжиниринговые центры, технополисы и центры трансфера технологий. Алексей Соломатин называет ключевыми точками роста на ближайшие годы организацию более системной работы с индустриальными пилотами для deep-tech проектов, требующих длинных циклов разработки и капитала, а также распространение предпринимательской подготовки инженерных специальностей на всю городскую систему высшего образования. Если эти задачи удастся решить, Петербург имеет все шансы закрепиться не просто как один из лидеров по количеству поддержанных проектов, а как площадка, откуда системно выходят зрелые технологические компании, уверены эксперты.
Проект реализован на средства гранта Санкт-Петербурга.
