#4 Технотренды, 2 декабря
Экспертиза⁠, Санкт-Петербург и область ,
0

Точка сборки для банковской отрасли

Фото: пресс-служба
Фото: пресс-служба
Директор по стратегическому развитию Fplus Станислав Поплавский— о реальном и «бумажном» импортозамещении в области банковского программного обеспечения

«Банковский сектор в России — один из самых зрелых в сфере цифровизации, но парадокс в том, что его цифровая мощь долгое время стояла на западных «ногах»: иностранных автоматизированных банковских системах, процессинговых платформах, решениях в области дистанционного банковского обслуживания и, конечно, на серверах, системах хранения данных и сетевом оборудовании, произведенных за пределами страны. Однако даже сегодня, когда вопрос технологического суверенитета перестал быть абстрактной политикой и превратился в операционную необходимость, многие банки по-прежнему ссылаются на отсутствие конкурентоспособных отечественных аналогов. На деле же ситуация иная.

За последние два года в рамках инициативы Индустриального центра компетенций «Финансы» по созданию отраслевых полигонов уже проведены полноценные нагрузочные тесты российского ПО на российском «железе». Результаты однозначны: отечественные решения класса автоматизированных банковских систем, процессинга и дистанционного банковского обслуживания показывают стабильную работу под высокой нагрузкой — сотни тысяч транзакций в секунду, непрерывные циклы обработки, отказоустойчивость, сравнимую с мировыми аналогами. Один из кластеров, готовых к тестированию таких решений, был развернут на полигоне производителя электроники Fplus, и уже в течение первых трех недель после запуска на нем прошли первые пилотные нагрузочные прогоны с участием ведущих российских разработчиков ПО. Некоторые вендоры уже готовы к массовому развертыванию. Так что проблема не в отсутствии технологий, а в инерции восприятия.

Ожидания банков понятны: замена ядра ИТ-инфраструктуры — это не апгрейд интерфейса мобильного приложения, речь идет про риск для клиентского опыта, операционной надежности и даже финансовой устойчивости. Однако важно отделять реальные инженерные вызовы от институционального консерватизма. Переход требует времени — двух-трех лет, как минимум, и все же это не повод его откладывать. Именно для снятия барьеров и были запущены полигоны: они позволяют банкам, особенно региональным и средним, «пощупать» решения без инвестиций в собственную инфраструктуру тестирования в живой среде, где можно запустить собственное ПО или проверить совместимость с уже готовыми отечественными стеками. Практика показала: эффективность таких площадок напрямую зависит от степени интеграции «железа» и ПО. Например, на полигоне Fplus, построенном на единой архитектуре, удалось сократить время на подготовку кейсов и ускорить выявление проблемных мест за счет унифицированной поддержки. Надо отдать должное инициаторам: методики тестирования разрабатывались не в закрытом режиме, а в диалоге с рынком — с участием банков, регулятора и вендоров. Это обеспечивает не только техническую, но и доверительную легитимность полученных результатов.

Однако, чтобы этот процесс не затерялся в «бумажном импортозамещении» — когда отчетом оно подтверждено, а на деле продолжает работать старая система — нужна не просто рекомендательная, а обязательная нормативная база. Уже существующие постановления задают вектор, сроки определены, ответственность — тоже, нужна только готовность игроков рынка. Банковская сфера — это критическая инфраструктура, и здесь добровольные инициативы быстро упираются в бюджетные и рисковые ограничения. Без жесткого регуляторного сигнала многие предпочтут дождаться, пока другие проверят. Это замедляет не только технологическую, но и экономическую суверенизацию, ведь в нашей стране банковская система фактически является пионером всех остальных трансформаций.

Особая роль полигонов может проявиться и в контексте цифрового рубля. Хотя его реализация — отдельная программа, ее безопасность и масштабируемость невозможны без полностью суверенной инфраструктуры. Цифровой рубль потребует нового уровня доверия к технической основе: оборудование и софт должны быть верифицированы, внесены в соответствующие реестры, отвечать требованиям к защищенным информационным системам. Полигоны уже сегодня создают такую базу: они доказывают, что российские стеки способны выдерживать нагрузки, сопоставимые с национальной платежной системой, а значит, и с платформой цифровой валюты. Именно такой опыт, полученный при тестировании высоконагруженных сценариев на реальных конфигурациях — например, на полигонах инженеры проводили 12-часовые сессии непрерывного нагрузочного тестирования, — формирует уверенность в готовности отрасли к следующему этапу. Результаты тестов станут практическим фундаментом для строительства цифровой валютной экосистемы.

При этом нужно понимать: без отечественного «железа» вся эта архитектура останется уязвимой на уровне физической реализации. Да, в теории можно собрать решение из компонентов разных производителей — серверов одного, систем хранения данных другого, коммутаторов третьего. Однако скорость, предсказуемость и, главное, ответственность за совместимость и поддержку заметно снижаются в таких конфигурациях. Участие в полигонах показало ценность интегрированных стеков — когда все «железо» и его взаимодействие с ПО отлажено в единой среде, когда за архитектуру отвечает одна команда, а не три с разными SLA и пониманием срочности. Этот подход позволил быстро настраивать динамическое распределение виртуальных ресурсов под меняющиеся нагрузки. Это вопрос операционной устойчивости, решение которого требует инвестиций от производителей, причем зачастую без немедленной коммерческой отдачи. Такой принцип должен лежать в основе технологической независимости, которая создаётся не когда кризис уже наступил, а заранее, через готовность вкладываться в доверенные решения.

В этом смысле отраслевые полигоны — это пространство синхронизации технологий, ожиданий и ответственности. Их появление сигнализирует о переходе от экзистенциального вопроса «можем ли?» к практикоориентированному «как и когда?». А это уже не про страх перед будущим, а про готовность его строить».

Практика Хаос цифрового импортозамещения: как найти нужный продукт
Содержание
Закрыть