Практика , Санкт-Петербург и область ,  
0 

Стратегический налогоплательщик

Фото: Пименов Роман/PhotoXPress.ru
Фото: Пименов Роман/PhotoXPress.ru
Эксперты обсудили эффекты переезда «Газпрома» в Петербург и перспективы дальнейшего сотрудничества в условиях геополитических потрясений и изменения роли города.

«Эффект Газпрома» только с точки зрения платежей в бюджет Петербурга оценивается более чем в 230 млрд руб. Корпорация активно включилась в жизнь города, были запущены знаковые проекты во многих сферах. Что принес переезд корпорации экономике города, какой стала роль «Газпрома» в развитии Петербурга и как эта роль может трансформироваться в новых реалиях, обсудили участники круглого стола «Газпром» — итоги петербургской прописки», организованного отделом конференций РБК Петербург совместно с проектом Retrogradu.Net.

Мультипликативный эффект

По оценке экспертов, благодаря переезду в Петербург компаний группы «Газпром» город в 2022 году получил 230 млрд руб. дополнительных доходов в бюджет. Как подчеркнул Леонид Лимонов, профессор НИУ ВШЭ— С-Петербург, генеральный директор АНО МЦСЭИ «Леонтьевский центр», эта цифра не учитывает мультипликативный эффект, связанный с новыми заказами и подрядами, размещенными группой.

В реальности мультипликативный эффект может быть шире — за счет не поддающегося точному подсчету вклада новых платежеспособных потребителей — сотрудников корпорации и их семей. «Приход такого крупного игрока — это масса дополнительных сервисных возможностей, начиная с того, что жены топ-менеджеров ходят в магазины, подготовка к школе, ремонт машин, стрижка — все это заказы для малого и среднего бизнеса», — отмечает главный редактор «Делового Петербурга» Игорь Павловский.

Драйвер для недвижимости

Алексей Лазутин, руководитель отдела инвестиционных продаж и корпоративных услуг IPG.Estate, выделил «фактор Газпрома» на рынке офисной и жилой недвижимости Петербурга. По его словам, на рынке качественных офисов (А, В, В+ класса) «Газпром» является одним из основных драйверов. Вторым до недавнего времени являлся IT-сектор, и в первом полугодии текущего года, в момент массового исхода IT-компаний, «Газпром» отчасти спас рынок от резкого провала. Впрочем, как уточнил Лазутин, сыграл роль и другой стабилизирующий фактор — низкий ввод спекулятивной офисной недвижимости в последние годы.

На рынок жилой недвижимости «Газпром» привел новых потребителей — топ-менеджмент тех компаний, которые уже перенесли офисы в Петербург. Алексей Лазутин отметил также влияние корпорации в других сегментах недвижимости. «Это и социальные объекты, например, ФОКи, которые появились в каждом районе, и общественные пространства, которые формируются — Охтинский мыс и целый ряд других», — перечислил эксперт.

Алексей Лазутин, IPG.Estate
«Корпорация оказывает влияние и на другие сегменты недвижимости. Это и социальные объекты, например, ФОКи, которые появились в каждом районе, и общественные пространства, которые формируются — Охтинский мыс и целый ряд других», — перечисляет руководитель отдела инвестиционных продаж и корпоративных услуг IPG.Estate Алексей Лазутин.

Проекты госкорпораций, в том числе Газпрома, формируют в Петербурге новые подцентры, считает директор по развитию городской среды «ДОМ.РФ» Антон Финогенов. По его мнению, лишь немногие мегаполисы в мире могут рассчитывать на появление новых знаковых общественно-деловых подцентров — как, например, «Москва-Сити» — в процессе «естественного» развития коммерческого девелопмента. Петербург в их число к сожалению не входит. ««Газпром» помог реализовать те архитектурно-градостроительные амбиции, которые естественным образом или за бюджетные деньги реализовать было невозможно. «Лахта Центр», несмотря на то, что заселение еще не началось, уже стал фактором формирования подцентра деловой активности на северо-западе города», — говорит Финогенов. Так, по словам эксперта, проект серьезно повлиял на рынок жилой недвижимости в Приморском районе, а также привел к созданию самой крупной в городе новой прогулочной набережной, которая будет соединена с Парком 300-летия.

Антон Финогенов,«ДОМ.РФ»
««Лахта Центр», несмотря на то, что заселение еще не началось, уже стал фактором формирования подцентра деловой активности на северо-западе города», — полагает директор по развитию городской среды «ДОМ.РФ» Антон Финогенов.

Кадры и исследования

Влияние «Газпрома» ощущается и на рынке труда Петербурга. По данным Екатерины Соловьевой, руководителя отдела маркетинга HeadHunter Северо-Запад, в этом году существенно выросло количество откликов и приглашений по вакансиям группы компаний «Газпром» в Петербурге. «Рынок очень быстро восстанавливается после кризисов, и даже в этом году после майских праздников рынок опять начал стремительно расти, и, конечно же, «Газпром» здесь сыграл не последнюю роль», — подчеркнула эксперт.

Екатерина Соловьева, HeadHunter Северо-Запад
 «В топ-5 регионов по количеству вакансий от Группы «Газпром» Петербург находится на первой строчке. Это 19%  от всех вакансий компании. Москва только на втором месте находится», — говорит руководителя отдела маркетинга HeadHunter Северо-Запад Екатерина Соловьева.

Помимо этого, «Газпром» является крупным заказчиком прикладных научных исследований в петербургских вузах, проектных и опытно-конструкторских организациях, добавил Александр Ходачек, президент Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» в Санкт-Петербурге. «Это не только аналитика места «Газпрома» на рынке. Это те вопросы, которые связаны и с геологоразведкой, промышленным освоением запасов месторождений. 70% организаций, которые занимаются геологией, морским шельфом, производством оборудования для добычи и транспортировки сырья, находятся в Петербурге», — уточнил Ходачек.

И, безусловно, «Газпром» формирует спрос на выпускников тех же вузов, а также колледжей и техникумов.

Александр Ходачек, ВШЭ
«Ведь «Газпром» — это не только менеджеры, это самые разнообразные инженерные специальности для промышленного освоения месторождений необходимо очень много технических специалистов среднего звена, а сегодня, с учетом санкций, возникает вопрос производства уникального оборудования», — говорит Александр Ходачек, президент Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» в Санкт-Петербурге.

По оценкам самой компании, в 2015 — первом полугодии 2022 года в структуры Группы «Газпром» трудоустроено более 1,5 тыс. выпускников петербургских вузов. Последние пять лет трудоустройство петербургских выпускников в компании Группы превышает 200 человек в год, при этом около 150 человек — это выпускники вузов–партнеров.

Риски моногорода

Открывшиеся для Петербурга возможности могут обернуться рисками в случае ухода «Газпрома» из города или падения доходов корпорации, предупреждают участники дискуссии. Если город привыкнет «затыкать дыры» бюджета деньгами крупнейшего налогоплательщика, а рынки труда и недвижимости — полагаться на крупнейшего потребителя, его потеря станет болезненным шоком по всем направлениям. По сути, Петербург может разделить судьбу моногородов, заметил Леонид Лимонов. Поэтому одна из важнейших задач города — диверсификация доходов.

Леонид Лимонов, НИУ ВШЭ Санкт-Петербург
Если город привыкнет «затыкать дыры» бюджета деньгами крупнейшего налогоплательщика, а рынки труда и недвижимости — полагаться на крупнейшего потребителя, его потеря станет болезненным шоком по всем направлениям, предостерегает Леонид Лимонов, профессор НИУ ВШЭ— Санкт-Петербург, генеральный директор АНО МЦСЭИ «Леонтьевский центр».

В то же время, по мнению Александра Ходачека, риск падения доходов «Газпрома» снижен благодаря долгосрочной программе догазификации российских регионов. «Это огромный рынок и рабочих мест, и заказов для малых и средних предприятий Санкт-Петербурга. Этот рынок настолько объемный, что никакие скачки цен на углеводородное сырье, санкции, не повлияют на программу догазификации», — подчеркнул эксперт.

«Дальний Запад» или интеллектуальный центр

Поводом для обсуждения возможного ухода «Газпрома» или частичного переноса управляющих функций в другие регионы стало изменение роли Петербурга в сложившейся геополитической ситуации. Как пояснил Леонид Лимонов, логика переезда корпорации была связана с тем, что Петербург — большой портовый хаб, через который шел импорт оборудования и материалов, экспорт газа, где начинались «Северные потоки». Все это, преимущественно, отношения «Газпрома» с недружественными ныне странами, и с переориентацией корпорации на Восток, в Китай и Индию, роль Петербурга как торгового и транспортного центра ослабевает.

Как выразился Игорь Павловский, из «окна в Европу» Петербург превращается сегодня в «Дальний Запад» России по аналогии с Дальним Востоком.

В данной ситуации городу нужно искать новые стратегии развития и уже далее — новые точки соприкосновения с интересами крупного бизнеса, убеждены участники дискуссии. «Понятно, что сильные стороны, которые останутся за Петербургом — это кадровый, научный потенциал, образовательный потенциал, ИТ-потенциал. Я за создание интеллектуальных, технологических кластеров — и, соответственно, здесь бы искал помощь «Газпрома». Но что это за кластеры, какие они должны задачи решать — это опять-таки вопрос развития стратегии города», — подчеркивает Игорь Павловский.

Игорь Павловский, «Деловой Петербург»
«Понятно, что сильные стороны, которые останутся за Петербургом — это кадровый, научный потенциал, образовательный потенциал, ИТ-потенциал. Я за создание интеллектуальных, технологических кластеров — и, соответственно, здесь бы искал помощь «Газпрома», — отметил главный редактор «Делового Петербурга» Игорь Павловский.

Общая стратегия

При этом, по словам Антона Финогенова, городу необходимо активнее работать в публичном поле, разъясняя, какие положительные эффекты город получает от сотрудничества с крупной корпорацией.

По мнению Алексея Лазутина, Петербург мог бы эти эффекты тиражировать. «Мы могли бы каким-то образом переносить уникальный петербургский образ жизни, рассказывать, как это можно организовать в других центрах при помощи крупных компаний — партнеров Петербурга. И делать такие же удобные, уютные места для жизни сотрудников этих крупных корпораций и в других значимых для них регионах России», — пояснил эксперт.

«Первое, что надо сделать — рассмотреть стратегию развития Газпрома на Совете по стратегическому развитию Петербурга и на основании этого обсуждения внести неоходимые изменения в Стратегию социально-экономического развития Петербурга до 2035 года и 18 государственных городских программ, которые будут касаться работы «Газпрома», — заключил Александр Ходачек.

Инновации Донор идей и место креатива: как меняется ключевое предложение Петербурга
Содержание
Закрыть