Работать «как раньше» больше не получится
Материалы выпуска
Бесшовный переход: как мобильный оператор отвечает на вызовы эпидемии Экспертиза Облака на вырост Экспертиза «Карантикулы» меняют профиль телеком-потребления Экспертиза «После кризиса мы проснемся в новой реальности» Экспертиза Место под цифровым солнцем Экспертиза Работать «как раньше» больше не получится Экспертиза «Во многих компаниях произошел рост темпа оцифровки бизнеса» Экспертиза Исчерпаемый ресурс Инструменты Дистанционный сдвиг Инструменты Цифровой пинок Решения
Экспертиза Санкт-Петербург и область
0
Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+.
Материалы выпуска

Работать «как раньше» больше не получится

Генеральный директор компании СТРАТЕГИЯ 4.0 Екатерина Колбина – о том, на чем следует сосредоточиться бизнесу в первую очередь, чтобы сохранить дело и команду.
Екатерина Колбина (СТРАТЕГИЯ 4.0)

«Кризис — это время перегруппировки и мобилизации. Бизнес в ускоренном режиме переходит от устарелых моделей мышления и работы к новым. Стратегии также трансформируются в ускоренном режиме. Те, кто пытается работать «как раньше», уже видят несостоятельность такого подхода — и в финансовых показателях, и в эффективности работы своих команд.

Мы видим, что многие руководители и сотрудники тревожатся за будущее своего дела. Люди боятся потерять клиентов, бизнес и работу. Ключевым становится переосмысление ситуации и поиск новых ориентиров для бизнеса. Ведь если стратегия не отвечает актуальным реалиям, не работает на устойчивость и жизнеспособность компании, не основана на ценностях команды и не разделяется ею, то есть опасность, что бизнес просто погибнет, как корабль при шторме со сломанным компасом и приборами управления. Но даже самая эффективная стратегия не будет реализована, если люди изо дня в день фокусируются не на целях бизнеса, а на вопросах выживания, страхах, борьбе или тревоге. Поэтому так важно внутреннее состояние команды и ее лидеров.

Сейчас заметно выросла актуальность soft skills: именно они позволяют быстро адаптироваться к постоянно меняющимся условиям, проявлять нестандартное, творческое мышление, избегать непродуктивных состояний и стресса. Мы видим, как со стороны бизнеса растет количество обращений на развитие этих навыков внутри компаний.

Огромное количество возможностей для профессионального и личностного развития предлагает онлайн-среда. Компании делают свои курсы бесплатными для поддержки людей в самоизоляции. Мы с нашим глобальным партнером BarrettValuesCentre также запустили доступное для всех желающих исследование корпоративной культуры и ценностей. Участие в этом исследовании позволит выявить точки роста для бизнеса и выйти из кризиса в наиболее сжатые сроки.

Но ключевые рекомендации бизнесу мы можем дать уже сейчас. Во-первых, нужно оперативно сфокусироваться на команде, поддержке эффективного взаимодействия и внутреннего тонуса сотрудников. Необходимо работать над вовлеченностью людей, их пониманием текущего момента и дальнейших перспектив. Если вы сами не дадите людям эту повестку, ее место займут страхи и тревога, что не преминет сказаться на общей эффективности работы вашей команды.

Во-вторых, именно сейчас целесообразно провести апдейт стратегии. Надо понять, какие и чьи ценности лежат в ее основе, какую долгосрочную перспективу она определяет для компании, какие задачи решает. Так удастся честно ответить на вопрос, почему компания должна выжить и существовать дальше. Если на него пока нет ответов, то это серьезный сигнал для создания или пересмотра стратегии.

И, в-третьих, нельзя замыкаться только на своем опыте. Мы все столкнулись с беспрецедентным по масштабу кризисом, кто-то быстрее находит нужные механики и подходы к выходу из него, кто-то отстает. Лидеры активно делятся своими «рецептами», многое можно почерпнуть у них либо их консультантов. Профессионалы помогут пройти процесс трансформации с наименьшими потерями и выйти из кризиса в максимальной готовности к развитию».