Петербургский проект Legal to Business Awards подвел итоги премии 2026 года. Кейсы, поданные участниками федеральной премии в 2025-2026 году, отражают наиболее актуальные на сегодня тренды в корпоративной юриспруденции. Среди них направление Legal Tech, связанное с цифровизацией и автоматизацией работы корпоративных юридических служб, растущая необходимость командной работы и все большая ориентированность деятельности инхаус-юристов на решение стратегических задач развития бизнеса и выстраивание коммуникаций с государством. Эти и другие тренды обсудили участники делового завтрака «Как инхаус-юристы меняют правила игры», организованного РБК Петербург и премией Legal to Business Awards в Гранд Отеле Европа.
Учиться новому
Один из основополагающих трендов развития современной корпоративной юриспруденции — внедрение современных цифровых технологий в работу инхаус юристов. «Высокие технологии и ИИ стали неотъемлемой частью работы корпоративных юристов. Грамотно и эффективно выстроенные внутренние процессы — залог успеха работы всей юридической команды и минимизации потенциальных рисков» — отметила управляющий партнер Legal to Business Светлана Гузь.
Именно такие цели преследовал проект создания внутренней интеллектуальной платформы, реализованный юридическим управлением Северо-Западного банка ПАО Сбербанк. «Мы реализовали возможность загрузки на платформу всех аудио— и текстовых документов судебных заседаний, а также их быстрой транскрибации. Благодаря этому наши юристы тратят на подготовку правовой позиции считанные минуты: ИИ по запросу анализирует и выбирает все нужное из огромного массива данных. Автоматизация подготовки искового заявления ускорила этот процесс в среднем на 70%», — рассказала директор управления Ольга Сафронова.
Новое решение также помогло ускорить адаптацию новых сотрудников. «На платформу загружены все внутренние нормативные документы, корпоративные стандарты, база знаний Сбера. Новичок, используя разные чат-боты, знакомится с юридической работой компании. Мы заметили, что после введения этого инструмента процесс адаптации ускорился в среднем в три раза», — добавила Ольга Сафронова.
Пока юристы массово приобретают новые ИТ-компетенции, остальные сотрудники компаний среди прочего постигают основы права — это позволяет снизить юридические риски, с которыми сталкивается компания. Перекрестное развитие навыков — еще один актуальный тренд, который затрагивает все сферы деятельности бизнеса.
В «Мэлон Фэшн Груп» реализуются проекты создания коллекций с привлечением молодых творческих дизайнеров и художников. «Мы проводим обучающие семинары для творческих сотрудников и молодых авторов, рассказываем, как нужно оформлять права на интеллектуальную собственность. Это жизненно необходимо, потому что часто молодые дизайнеры и художники обращаются к искусственному интеллекту за правовой поддержкой, а он иногда дает неверную информацию», — рассказала директор по правовым вопросам АО «Мэлон Фэшн Груп» Наталья Крылова.
Отсекая лишнее
Кадры — одна из «горячих» проблем для бизнеса: сложно не только найти, обучить и удержать персонал, но и с минимальными потерями расстаться с работником. Трудовые споры постоянно усложняются, а решение суда может зависеть от взгляда на проблему конкретного судьи, подчеркнул вице-президент-директор по правовым вопросам Банка «Санкт-Петербург» Сергей Данейкин. Тем не менее, рассказал он, юристы банка сумели отстоять свою позицию в длительном споре с бывшим работником — дело дошло до кассационной инстанции, которая вернула его в апелляционный суд, и уже на этом этапе решение было принято в пользу организации.
«Я не могу сказать, что это решение практикообразующее, но оно важное, потому что восторжествовала справедливость. Это тот случай, когда работник умышленно своими действиями мог принести ущерб банку, а работодатель соразмерно и в рамках закона отреагировал на это», — отметил Сергей Данейкин.
Так же непросто расстаться с проблемными или неэффективными активами — а эта задача для бизнеса становится все более актуальной. Примером поэтапного решения сложной юридической и управленческой задачи в данной сфере стал проект по реорганизации активов группы компаний «Газстройпром». «Наша компания в свое время образовалась путем объединения крупных строительных холдингов. В группе было более 90 компаний, и когда стал понятен факт наличия задвоения функционала, а также сложность в управлении, был взят курс на создание компактной структуры вокруг единого подрядчика», — рассказала директор департамента управления активами АО «Газстройпром» Мария Мозель.
Один из этапов оптимизации занял три года. За это время, по словам Марии Мозель, необходимо было с наименьшими потерями прекратить деятельность одного строительного холдинга. Данная цель была достигнута не только с помощью оптимизации затрат, проведения реорганизации, но и путем использования сложных корпоративных механизмов (допэмиссия, конвертация долга в капитал). Этот кейс показывает многоплановый характер задачи по реорганизации активов. «Наша работа по оптимизации продолжается, и мы, юристы, предлагаем варианты, считаем бюджеты, налоги, оптимизируем затраты, реализуем имущество», — рассказала Мария Мозель.
Договориться миром
Минимизировать потери в случае конфликта с внешним контрагентом помогают превентивные меры, в том числе переговоры. Тренд на досудебное урегулирование споров набирает обороты. Опыт ООО «Босла» показывает: договориться можно, даже если заранее известно, что спор в итоге будет решаться в суде. Компания судилась с таможенным брокером из-за разногласий при ввозе оборудования для самоклеящихся этикеток. Достигнутые до суда договоренности позволили «Босла» снизить издержки. «Благодаря переговорам мы заключили дополнительное соглашение, которое позволило нашей компании значительно сократить затраты на закупку оборудования», — подчеркнула руководитель юридической службы ООО «Босла» Наталья Сеничева.
«Признаюсь, для меня стало настоящим сюрпризом, что наш кейс победил именно в номинации судебных споров — ведь я их абсолютный противник, и мы в компании делаем все возможное, чтобы не доводить дело до суда, — поделилась Наталья Сеничева. Этот случай стал для нас ценным уроком: мы обсудили с руководством, на каком этапе к бизнес-процессу, должны подключаться юристы, чтобы заблаговременно минимизировать риски и снижать расходы».
Бизнес — инициатор перемен
Важная функция премии — выявление пробелов в юридической практике. Заместитель начальника отдела взыскания задолженности «Группы ЛСР» Тимур Есенбеков описал ситуацию, когда его компания, несмотря на соответствующее судебное решение, не смогла взыскать с контрагента долг, поскольку налоговая заблокировала его счета. Примечательно, что награду за победу в премии юрист получал из рук руководителя Управления ФНС России по Санкт-Петербургу Александра Гнедых.
В своем стремлении добиться исполнения судебного решения «ЛСР» дошла до Конституционного суда. Несмотря на отрицательный результат для конкретного истца, этот кейс вскрыл системную проблему. «Ситуация, когда компания имеет решение о взыскании, но не может его исполнить из-за конкуренции с публичным интересом, превращается в глобальную проблему», — признала партнер бюро юридических стратегий Legal to Business Дарья Филина. «Должно появиться либо разъяснение от высших судебных органов, либо законотворческая инициатива, которая урегулировала бы нормативно-правовой пробел», — считает она.
Признание проблемы в публичном поле — первый шаг к ее решению. «Отдельные вопросы, возникающие в правоприменении, могут быть разрешены путем направления соответствующих обращений. Мы выносим вопрос на коллегию управление ФНС по Санкт-Петербургу и по Ленинградской области, он прорабатывается, и дальше принимается то или иное управленческое решение. У нас есть и опыт устранения пробелов в правовом регулировании на региональном уровне. А на недавнем заседании Координационного совета при Главном управлении Минюста мы доложили о шести инициативах по изменению федерального законодательства», — прокомментировал начальник ГУ Министерства юстиции РФ по Санкт-Петербургу и Ленинградской области Евгений Орловский.
Есть успешные примеры коммуникации бизнеса и власти, и один из таких кейсов стал победителем премии. Поставщик оборудования для кафе и ресторанов компания «Алтэк» столкнулась с юридической коллизией. Пищевое промышленное индукционное оборудование относится к радиоэлектронным/высокочастотным устройствам и подлежит (в отличие от бытовых индукционных плит) лицензированию при ввозе в Россию, но радиочастота, на которой оно работает, не была выделена ГКРЧ — то есть на законных основаниях импортировать такое оборудование еще до июля 2025 года было невозможно.
«Мы очень плотно взаимодействовали с государственными органами и все-таки смогли получить нужные согласования, Главный радиочастотный центр провел испытания и выдал положительное заключение, в дальнейшем все это помогло получить нам необходимые лицензии. Параллельно все это время при нашем участии велась работа по внесению изменений в решение коллегии Евразийской экономической комиссии. Не с первого раза, но нас поддержали Минцифры, Роскомнадзор, Минпромторг, согласовали нашу законодательную инициативу, ее утвердило Минэкономразвития, и сейчас она находится на рассмотрении стран-участников ЕАЭС», — поделилась директор по корпоративному развитию ООО «Алтэк» Ася Шилова.
Пройти шторм вместе
Лейтмотивом дискуссии стало сотрудничество: взаимодействовать необходимо всем — подразделениям внутри компании, компаниям друг с другом и с государственными структурами. Особая роль в этом процессе отводится малому и среднему бизнесу, поддержку которому готов оказывать институт уполномоченного по защите прав предпринимателей. Только за текущий год благодаря инициативам Уполномоченного были внесены изменения в нормативно-правовое регулирование на федеральном уровне, затрагивающее порядка десяти отраслей экономики, включая транспортную сферу, таможенное и налоговое администрирование. «Предприниматели регулярно сталкиваются с серьезными правовыми вызовами, и наша задача — своевременно реагировать на них, в первую очередь, совершенствуя законодательную базу», — подчеркнул Валерий Калугин.
«Мы исходим из того, что профессиональная деятельность корпоративных юристов — важная часть формирования правовой системы. Сама премия и ее составляющие, как наша сегодняшняя встреча, — вклад в формирование профессиональных стандартов, укрепление правовой культуры делового оборота и консолидацию юридического корпуса, которые решают общую задачу по обеспечению законных интересов бизнеса, общества и государства», — резюмировал Евгений Орловский.
«Мы живем во времена турбулентности. Когда у нас активно меняется законодательство и нет правовой определенности, нужно не «тушить пожар», а предвосхищать потенциальные риски. Очень важно своевременно прорабатывать непонятные или спорные вопросы, при необходимости выходить с инициативами по изменению законодательства, и не решать задачу в одиночку, а объединяться с профессиональными сообществами. Я очень хочу, чтобы в том идеальном шторме, в который мы все сейчас входим, инхаус-юристы держались сообща и помогали друг другу», — заключила Светлана Гузь.
