Форсайт 2020: от храма консюмеризма к дворцу культуры
Материалы выпуска
Форсайт 2020: от храма консюмеризма к дворцу культуры Решения Город будущего: как молодое поколение меняет среду Экспертиза Бери – не хочу Инструменты Позитивная тревога Инструменты Атипичный дефицит Рынок Мост в помощь Решения Свернуть с проторенной тропы Решения
Решения Санкт-Петербург и область
0
Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+.
Материалы выпуска

Форсайт 2020: от храма консюмеризма к дворцу культуры

В Петербурге представлены новые проекты торгово-развлекательных комплексов

В Петербурге представили проекты освоения четырех городских территорий, предполагающие сочетание рекреационной, общественно-деловой и торговой функций. Работы были подготовлены в рамках VII архитектурно-градостроительного форсайта «Эволюция ТРЦ: от храма консьюмеризма — к дворцу культуры», организованного РБК Петербург. В частности, молодые специалисты предложили собственные варианты застройки Охтинского мыса, промзоны Васильевского острова, острова Грязный и территории на границе Московского и Адмиралтейского районов.

Отметим, что предложенные концепции являются альтернативными, поскольку у выбранных участков уже есть собственники и в ряде случаев — готовые девелоперские проекты — в частности, на Охтинском мысу планируется строительство офисных зданий «Газпром нефти».

ТРЦ будущего

В 2020 году в фокусе внимания форсайта РБК Петербург оказались торгово-развлекательные центры (ТРЦ), постепенно теряющие свою торговую функцию с приходом нового поколения потребителей. Участники междисциплинарных студенческих команд — архитекторы, экономисты, социологи — выбрали оптимальные локации в Петербурге для строительства новых ТРЦ и предложили коммерческие модели торгового центра ближайшего будущего.

Молодые специалисты были разделены на четыре команды и работали над проектами вместе с кураторами-архитекторами — доцентом кафедры архитектурного проектирования СПбГАСУ Владимиром Линовым, архитектором-планировщиком градостроительного бюро MLA+ Даниилом Веретенниковым, главным редактором журнала «Проект Балтия» Владимиром Фроловым, руководителем архитектурного бюро Liphart Architects Степаном Липгартом и управляющим партнером ИТП «Урбаника» Федором Коньковым.

«Мыс_ли на Охте»

Команда студентов-архитекторов под руководством архитектора-планировщика градостроительного бюро MLA+ Даниила Веретенникова представила концепцию развития Охтинского мыса — проект «Мыс_ли на Охте». Команда предложила разместить на территории, выходящей за пределы знаменитой дискуссионной точки, торговый двор, посад, скрипторий, торжище, кузню и парк. По мнению авторов проекта, район Охты станет цельным, если несколько расположенных там объектов (Artplay, «Охта-Молл», стрит-ретейл и т.д.) будут объединены в один кластер. «Оформив это в нужном нам взаимодействии мы получаем систему, которая формирует замкнутый и хорошо работающий проект», — говорят авторы проекта.

Слайд из презентации проекта «Мыс_ли на Охте» команды под руководством Даниила Веретенникова

Центральной частью проекта команда сделала парк на Охтинском мысу. В нем помимо зон отдыха и летних торжищ должен появиться историко-археологический музей. По проекту архитекторов, на этой территории может быть воспроизведены в металлоконструкциях несохранившиеся части крепости Ниеншанц.

Слайд из презентации проекта «Мыс_ли на Охте» команды под руководством Даниила Веретенникова

«Судный день»

Команда управляющего партнера ИТП «Урбаника» Федора Конькова (победители конкурса) в рамках проекта «Судный день торгового центра» предложила построить ТРЦ на месте бывшего завода М.И. Калинина (территория Васильевского острова, ограниченная Уральской улицей, мостом Бетанкура, рекой Смоленкой и М.Невой).

Слайд из презентации проекта «Судный день торгового центра» команды под руководством Фёдора Конькова

В этой части города, по подсчетам команды, даже по нормам 2016 года не хватает торговых площадей. Авторы проекта предложили 50% территории ТРЦ отдать под развлечения, 30% — под рестораны и 20% — под магазины. Якорными функциями ТРЦ, генерирующими трафик, станут общественные пространства и набережные.

Слайд из презентации проекта «Судный день торгового центра» команды под руководством Фёдора Конькова

«Очистить» Грязный остров

Команда руководителя архитектурного бюро Liphart Architects Степана Липгарта и главного редактора журнала «Проект Балтия» Владимира Фролова представила проект развлекательно-торгового центра (РТЦ) четвертого поколения (сейчас, по мнению авторов проекта, происходит процесс перехода от ТРЦ второго поколения к РТЦ третьего поколения).

Слайд из презентации проекта «ТРК «Чистый» команды под руководством Степана Липгарта и Владимира Фролова

В таком РТЦ акцент делается на новых форматах посещения — зону отдыха (стресс freezone), детский техноцентр, коворкинги и гастрокухни. Посетителям для совершения покупок не нужно будет ходить по РТЦ, они смогут делать покупки онлайн, а доставлять их будут дроны. Команда предлагает построить РТЦ на острове Грязный, сам проект называется ТРК «Чистый».

Слайд из презентации проекта «ТРК «Чистый» команды под руководством Степана Липгарта и Владимира Фролова

Мост между районами

Проект команды доцента кафедра архитектурного проектирования СПбГАСУ Владимира Линова под названием «Переходи на зеленый» предполагает строительство ТРЦ «Мост» — в форме моста, который соединит Московский и Адмиралтейский районы. Этот проект является примером решения проблемы разделенности города, изрезанного железными дорогами.

Слайд из презентации проекта «Переходи на зелёный» команды под руководством Владимира Линова

Его авторы сделали акцент на удовлетворении потребности горожан в создании новых пешеходных маршрутов и новых экозонах. Они включили в свою концепцию ТРЦ сад, эко-музей, фермерский рынок и различные мастерские.

Слайд из презентации проекта «Переходи на зелёный» команды под руководством Владимира Линова

Мнение экспертов

Члены жюри форсайта высоко оценили представленные проекты, при этом отметили, что в перспективе для реализации подобных проектов командам необходим основательно продумать экономическую модель ТРЦ и обсудить реализацию проектов с собственниками территории.

По мнению вице-президента Группы RBI Сергей Мельниченко, участники форсайта справились с поставленной целью проекта — нашли оптимальные пути развития городских территорий. «Мне кажется, вряд ли кто-то ожидал увидеть готовые проекты с полной экономической моделью, с проработанной проектной документацией. В целом все участники накидали интересные идеи трансформации торгово-развлекательных центров. У каждой команды были свои плюсы и свои минусы. Выбрать лучший проект было сложно», — сказал он.

Сергей Мельниченко (Группа RBI)

Эксперты РБК Петербург, не вошедшие в состав жюри, отметили практичность представленных проектов. По словам заместителя директора по маркетингу SRV Андрея Иванова, модели ТРЦ, разработанные командами, отразили тенденции, которые существуют в девеломпенте сегодня. Как отметил эксперт, в проектах форсайта отражается идея, что развитие торгового центра зависит от взаимодействия различных кластеров, территорий и зон вокруг ТРЦ.

Андрей Иванов (SRV)

«Мне понравилось, что все команды работали с городским контекстом. Хотя задача была поставлена локальная — про торговлю, участники форсайта вышли на комплексные градостроительные предложения», — отмечает директор петербургского офиса MLA+ Яна Голубева. Эксперт отметила сложность проекта «Мыс_ли на Охте» (куратор этой команды Даниил Веретенников — архитектор MLA+).

«Команда замахнулась на несколько тем. Помимо разработки ТРЦ будущего, они задались вопросом как торговля может развить территорию — то есть быть не единичным объектом, а полноценно формировать торговые улицы, торговые районы, поддерживать бизнес, который уже есть на этой территории. К тому же в этом проекте есть политический лозунг — битва за то, что мы считаем должно произойти с мысом — все исторические слои, которые там есть, должны быть выявлены, продемонстрированы и включены в жизнь города. Но это уже не имеет отношение к торговле», — говорит Голубева.

Справка

Архитектурно-градостроительный форсайт РБК Петербург проводится с 2012 года. Это исследовательский и медийный проект, основные задачи которого — поиск оптимальных путей развития городских территорий; организация компетентного обсуждения градостроительных проблем в кругу ведущих архитекторов, девелоперов, экономистов, представителей власти и общественных организаций города; пропаганда прогрессивных решений с помощью современных средств визуализации.

Членами жюри в этом году стали: декан архитектурного факультета СПБГАСУ Федор Перов; первый заместитель директора Института «Высшая школа менеджмента» СПбГУ Константин Кротов; генеральный директор Knight Frank Saint-Petersburg Николай Пашков; партнер Jensen Group, генеральный директор ТД «Пассаж» Дмитрий Абрамов, вице-президент Группы RBI (входят компании RBI и «Северный город») Сергей Мельниченко; председатель совета директоров ГК «БестЪ» Андрей Лушников; генеральный директор INFOLine Иван Федяков; заместитель председателя комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области Антон Финогенов; редактор MarketMedia Наталья Ковтун; шеф-редактор РБК Петербург Елена Кром; шеф-редактор региональных лент РБК Петербург Федор Гаврилов. В команды вошли участники Школы будущих лидеров RBI.

Призовой фонд форсайта 2020 года составил 150 тыс. руб.: 75 тыс. руб. — за первое место и три поощрительных приза по 25 тыс. руб.

Стратегическим партнером форсайта выступила Группа RBI.