![Форсайт 2020: от храма консюмеризма к дворцу культуры](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/2/76/295838414950762.jpg)
В Петербурге представили проекты освоения четырех городских территорий, предполагающие сочетание рекреационной, общественно-деловой и торговой функций. Работы были подготовлены в рамках VII архитектурно-градостроительного форсайта «Эволюция ТРЦ: от храма консьюмеризма — к дворцу культуры», организованного РБК Петербург. В частности, молодые специалисты предложили собственные варианты застройки Охтинского мыса, промзоны Васильевского острова, острова Грязный и территории на границе Московского и Адмиралтейского районов.
Отметим, что предложенные концепции являются альтернативными, поскольку у выбранных участков уже есть собственники и в ряде случаев — готовые девелоперские проекты — в частности, на Охтинском мысу планируется строительство офисных зданий «Газпром нефти».
ТРЦ будущего
В 2020 году в фокусе внимания форсайта РБК Петербург оказались торгово-развлекательные центры (ТРЦ), постепенно теряющие свою торговую функцию с приходом нового поколения потребителей. Участники междисциплинарных студенческих команд — архитекторы, экономисты, социологи — выбрали оптимальные локации в Петербурге для строительства новых ТРЦ и предложили коммерческие модели торгового центра ближайшего будущего.
Молодые специалисты были разделены на четыре команды и работали над проектами вместе с кураторами-архитекторами — доцентом кафедры архитектурного проектирования СПбГАСУ Владимиром Линовым, архитектором-планировщиком градостроительного бюро MLA+ Даниилом Веретенниковым, главным редактором журнала «Проект Балтия» Владимиром Фроловым, руководителем архитектурного бюро Liphart Architects Степаном Липгартом и управляющим партнером ИТП «Урбаника» Федором Коньковым.
«Мыс_ли на Охте»
Команда студентов-архитекторов под руководством архитектора-планировщика градостроительного бюро MLA+ Даниила Веретенникова представила концепцию развития Охтинского мыса — проект «Мыс_ли на Охте». Команда предложила разместить на территории, выходящей за пределы знаменитой дискуссионной точки, торговый двор, посад, скрипторий, торжище, кузню и парк. По мнению авторов проекта, район Охты станет цельным, если несколько расположенных там объектов (Artplay, «Охта-Молл», стрит-ретейл и т.д.) будут объединены в один кластер. «Оформив это в нужном нам взаимодействии мы получаем систему, которая формирует замкнутый и хорошо работающий проект», — говорят авторы проекта.
![Слайд из презентации проекта «Мыс_ли на Охте» команды под руководством Даниила Веретенникова](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/0/17/295838409529170.jpg)
Центральной частью проекта команда сделала парк на Охтинском мысу. В нем помимо зон отдыха и летних торжищ должен появиться историко-археологический музей. По проекту архитекторов, на этой территории может быть воспроизведены в металлоконструкциях несохранившиеся части крепости Ниеншанц.
![Слайд из презентации проекта «Мыс_ли на Охте» команды под руководством Даниила Веретенникова](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/1/45/295838409967451.jpg)
«Судный день»
Команда управляющего партнера ИТП «Урбаника» Федора Конькова (победители конкурса) в рамках проекта «Судный день торгового центра» предложила построить ТРЦ на месте бывшего завода М.И. Калинина (территория Васильевского острова, ограниченная Уральской улицей, мостом Бетанкура, рекой Смоленкой и М.Невой).
![Слайд из презентации проекта «Судный день торгового центра» команды под руководством Фёдора Конькова](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/3/75/295838410691753.jpg)
В этой части города, по подсчетам команды, даже по нормам 2016 года не хватает торговых площадей. Авторы проекта предложили 50% территории ТРЦ отдать под развлечения, 30% — под рестораны и 20% — под магазины. Якорными функциями ТРЦ, генерирующими трафик, станут общественные пространства и набережные.
![Слайд из презентации проекта «Судный день торгового центра» команды под руководством Фёдора Конькова](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/9/67/295838411124679.jpg)
«Очистить» Грязный остров
Команда руководителя архитектурного бюро Liphart Architects Степана Липгарта и главного редактора журнала «Проект Балтия» Владимира Фролова представила проект развлекательно-торгового центра (РТЦ) четвертого поколения (сейчас, по мнению авторов проекта, происходит процесс перехода от ТРЦ второго поколения к РТЦ третьего поколения).
![Слайд из презентации проекта «ТРК «Чистый» команды под руководством Степана Липгарта и Владимира Фролова](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/4/24/295838411789244.jpg)
В таком РТЦ акцент делается на новых форматах посещения — зону отдыха (стресс freezone), детский техноцентр, коворкинги и гастрокухни. Посетителям для совершения покупок не нужно будет ходить по РТЦ, они смогут делать покупки онлайн, а доставлять их будут дроны. Команда предлагает построить РТЦ на острове Грязный, сам проект называется ТРК «Чистый».
![Слайд из презентации проекта «ТРК «Чистый» команды под руководством Степана Липгарта и Владимира Фролова](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/4/51/295838412206514.jpg)
Мост между районами
Проект команды доцента кафедра архитектурного проектирования СПбГАСУ Владимира Линова под названием «Переходи на зеленый» предполагает строительство ТРЦ «Мост» — в форме моста, который соединит Московский и Адмиралтейский районы. Этот проект является примером решения проблемы разделенности города, изрезанного железными дорогами.
![Слайд из презентации проекта «Переходи на зелёный» команды под руководством Владимира Линова](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/9/69/295838412701699.jpg)
Его авторы сделали акцент на удовлетворении потребности горожан в создании новых пешеходных маршрутов и новых экозонах. Они включили в свою концепцию ТРЦ сад, эко-музей, фермерский рынок и различные мастерские.
![Слайд из презентации проекта «Переходи на зелёный» команды под руководством Владимира Линова](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/8/29/295838413166298.jpg)
Мнение экспертов
Члены жюри форсайта высоко оценили представленные проекты, при этом отметили, что в перспективе для реализации подобных проектов командам необходим основательно продумать экономическую модель ТРЦ и обсудить реализацию проектов с собственниками территории.
По мнению вице-президента Группы RBI Сергей Мельниченко, участники форсайта справились с поставленной целью проекта — нашли оптимальные пути развития городских территорий. «Мне кажется, вряд ли кто-то ожидал увидеть готовые проекты с полной экономической моделью, с проработанной проектной документацией. В целом все участники накидали интересные идеи трансформации торгово-развлекательных центров. У каждой команды были свои плюсы и свои минусы. Выбрать лучший проект было сложно», — сказал он.
![Сергей Мельниченко (Группа RBI)](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/9/67/295838413578679.jpg)
Эксперты РБК Петербург, не вошедшие в состав жюри, отметили практичность представленных проектов. По словам заместителя директора по маркетингу SRV Андрея Иванова, модели ТРЦ, разработанные командами, отразили тенденции, которые существуют в девеломпенте сегодня. Как отметил эксперт, в проектах форсайта отражается идея, что развитие торгового центра зависит от взаимодействия различных кластеров, территорий и зон вокруг ТРЦ.
![Андрей Иванов (SRV)](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/6/17/295838414181176.jpg)
«Мне понравилось, что все команды работали с городским контекстом. Хотя задача была поставлена локальная — про торговлю, участники форсайта вышли на комплексные градостроительные предложения», — отмечает директор петербургского офиса MLA+ Яна Голубева. Эксперт отметила сложность проекта «Мыс_ли на Охте» (куратор этой команды Даниил Веретенников — архитектор MLA+).
«Команда замахнулась на несколько тем. Помимо разработки ТРЦ будущего, они задались вопросом как торговля может развить территорию — то есть быть не единичным объектом, а полноценно формировать торговые улицы, торговые районы, поддерживать бизнес, который уже есть на этой территории. К тому же в этом проекте есть политический лозунг — битва за то, что мы считаем должно произойти с мысом — все исторические слои, которые там есть, должны быть выявлены, продемонстрированы и включены в жизнь города. Но это уже не имеет отношение к торговле», — говорит Голубева.
Справка
Архитектурно-градостроительный форсайт РБК Петербург проводится с 2012 года. Это исследовательский и медийный проект, основные задачи которого — поиск оптимальных путей развития городских территорий; организация компетентного обсуждения градостроительных проблем в кругу ведущих архитекторов, девелоперов, экономистов, представителей власти и общественных организаций города; пропаганда прогрессивных решений с помощью современных средств визуализации.
Членами жюри в этом году стали: декан архитектурного факультета СПБГАСУ Федор Перов; первый заместитель директора Института «Высшая школа менеджмента» СПбГУ Константин Кротов; генеральный директор Knight Frank Saint-Petersburg Николай Пашков; партнер Jensen Group, генеральный директор ТД «Пассаж» Дмитрий Абрамов, вице-президент Группы RBI (входят компании RBI и «Северный город») Сергей Мельниченко; председатель совета директоров ГК «БестЪ» Андрей Лушников; генеральный директор INFOLine Иван Федяков; заместитель председателя комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области Антон Финогенов; редактор MarketMedia Наталья Ковтун; шеф-редактор РБК Петербург Елена Кром; шеф-редактор региональных лент РБК Петербург Федор Гаврилов. В команды вошли участники Школы будущих лидеров RBI.
Призовой фонд форсайта 2020 года составил 150 тыс. руб.: 75 тыс. руб. — за первое место и три поощрительных приза по 25 тыс. руб.
Стратегическим партнером форсайта выступила Группа RBI.