Проектирование высокотехнологичного города будущего — нетривиальная задача, которую решали молодые архитекторы «цифрового поколения». В рамках V Digital City Forum РБК были подведены итоги конкурса молодых визионеров, представивших концепции технополиса, начало строительства которого запланировано на 2024 год. В дальнейшем пилотный проект может стать прототипом целой серии высокотехнологичных центров по всей стране.
Первый тираж
В финал первого международного молодежного визионерского конкурса «Envision It!», организованного «Российской гильдией управляющих и девелоперов» совместно с Rocket Group, вышли 5 команд молодых визионеров. Архитекторы и урбанисты, среди которых студенты профильных вузов, представили свое видение города будущего.
Замысел масштабный; поставленные перед участниками задачи не ограничивались созданием одного технополиса. «Нужен прототип технополиса будущего, который можно будет масштабировать на всю Россию, — сказал на церемонии подведения итогов идеолог конкурса, генеральный директор Rocket Group Борис Латкин. — Нам нужны новые технополисы, которые будут соответствовать не просто современным запросам, но оставаться актуальными и в более отдаленной перспективе».
Конкурсантам для размещения технополиса была предложена территория Заневского городского поселения Всеволожского района Ленинградской области вблизи Кудрово. Это территория в 600 га с широкими возможностями строительства новой инфраструктуры и использования уже существующей и планируемой. Например, электроподстанции, железной дороги и будущей скоростной магистрали — ВСД. Согласно концепции комплексного развития территорий Ленинградской области, прилегающих к границам Санкт-Петербурга, разработанной фондом «ЦСР «Северо-Запад» для правительства Ленобласти, уже выполнена инженерная подготовка участка, а «близость существующих систем инженерного обеспечения городских и пригородных промышленных территорий позволяет решить задачи обеспечения будущих предприятий необходимыми ресурсами».
В концепции также подчеркивается, что данный участок подходит для развития здесь компонентов lifesciences-парка. В этой связи перед участниками конкурса была поставлена задача распределить площадей застройки так, чтобы рекреационные и буферные зоны занимали 30-40%, научная и опытно-конструкторская — 18-22%, административно-офисная -15-17%, жилые зоны — 7-12%, наземные парковки — 7%, коммерческая инфраструктура — 3-5%, социальная — 0,5-2%.
На стыке парадигм
Членами жюри, в которое вошли ведущие эксперты в области градостроительства, архитектуры, урбанистики и стратегического развития регионов, был отмечен своего рода «водораздел» в менталитете бизнеса и общества в целом.
«С одной стороны, инертное мышление прошлых десятилетий рассматривает земли вблизи мегаполисов в ограниченном ключе — например, строительства типового жилья. Тот факт, что оно быстро устаревает и не отвечает потребностям общества в целом, игнорируется ввиду приоритета быстрого получения прибыли от реализации короткого проекта», — отметил генеральный директор ИТП «Урбаника» Александр Холоднов. Такой подход уже сейчас безнадежно устарел и даже не является экономически эффективным. Это понимают как управленцы с глобальным взглядом на процессы, так и молодое поколение. Девелоперы также отмечают, что запрос нового поколения на организацию жилого пространства и окружающей среды существенно отличается от запроса их родителей.
Создание на этой территории «кластера будущего» решит накопившийся на стыке этих двух парадигм дисбаланс, полагают организаторы. Массовая жилая застройка прошлых лет в Кудрово, Янино, Колтушах и Всеволожске, зачастую непродуманная, уже привела к структурному перекосу социального плана. «Нам нужно создавать несколько тысяч высококвалифицированных рабочих мест ежегодно, — отмечал ранее первый заместитель председателя комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области Антон Финогенов. — Это особенно касается быстрорастущих поселений — таких как Сертолово, Мурино, Девяткино, Всеволожск, Кудрово, Гатчина. Там живут люди, которые предъявляют спрос на рабочие места городского типа, а предложить нам им зачастую нечего». Технополис призван способствовать решению насущной проблемы по созданию технологичных и привлекательных рабочих мест. По статистике, на одно рабочее место в технополисе создается 3-5 рабочих мест в смежных секторах экономики.
Новый центр повысит инвестиционный и научный потенциал региона, а ныне отдаленные спальные районы станут центром притяжения квалифицированных кадров и молодежи. Стоимость уже построенного жилья на вторичном рынке вырастет, как это обычно происходит после введения в эксплуатацию новой инфраструктуры или центров бизнес-притяжения, отмечает генеральный директор Архитектурного бюро «ППФ «А.Лен» Сергей Орешкин.
«Очередные многоэтажки в и без того застроенном районе, либо типичные промпроизводства по образцу последних десятилетий отбросят перспективный район в категорию стагнирующих, — уверена исполнительный директор НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов» Елена Бодрова. — Земли в стране хоть и много, но действительно удачных локаций вблизи крупных городов — единицы. Их можно и нужно использовать для того, чтобы повысить потенциал развития региона».
В плавильный котел
Проекты конкурсантов вызвали оживленное обсуждение среди участников жюри. «Всегда есть проблема поиска баланса между мечтой и реализацией, — отметил Антон Финогенов. — Конкурс визионерский и дает вам право мечтать, но забывать о реализации это вам права не дает». В итоге победителями стали пятеро студентов из Москвы, объединенные в команду EDDEA. Мастер-план победителей включает в себя пять инновационных центров, смысловое наполнение которых соответствует разным уровням потребностей человека от базовых до духовных.
Список финалистов:
1 место — команда EDDEA (Москва): Эрзи Агабалаева, Денис Омельченко, Дмитрий Чудаев, Евгения Чумаченко, Анна Шикова;
2 место — Илья Филимонов, Ирина Филимонова (Санкт-Петербург);
3 место — Максим Базаев (Владикавказ);
4 место — команда ДВОР (Санкт-Петербург): Мария Левченко, Антон Николаенков, Сергей Маркушев;
5 место — Ксения Крылова (Санкт-Петербург);
При этом каждый из проектов, дошедших до финала, в отдельных аспектах достоин реализации, отметили организаторы. «На базе полученных концепций при участии ведущих аналитических центров, отраслевых объединений и представителей региональных правительств будет подготовлен проект новой модели объекта инновационной инфраструктуры, финансово-экономическая модель, а также бизнес-план. Свои предложения мы направим в профильные министерства для рассмотрения и выработки рекомендаций по включению инициативы в программу реализации национального проекта «Цифровая экономика Российской Федерации», — отметил Борис Латкин. Эта работа займет порядка полутора лет. Инвестиции в реализацию проекта оцениваются в 200 млрд рублей (на первом этапе — 50 млрд рублей).
Потенциально технополис может стать одним из основных стратегических проектов Ленобласти и первым прорывным, который сделает очередной шаг к переводу нацпроектов в практическую плоскость. «Новая модель технополисов может стать основой для экономического роста и развития регионов. Активно создавая сеть технополисов и высокотехнологичных кластеров, всего за несколько лет по объему венчурных инвестиций Россия смогла бы приблизиться к мировым лидерам», — говорит директор по инвестициям и консалтингу London Real Invest Екатерина Марковец.
Создание эталона
Создавать отечественные инновации «в чистом поле» задача непростая: важно учесть множество аспектов — близость научной базы и R&D потенциал, доступность финансирования и трудовых ресурсов, доступ к глобальному рынку инноваций и, что важно, соответствие нормативной базы темпам развития инноваций. «В ближайшем будущем мы планируем инициировать применение особого правового режима «регуляторной песочницы» для территории, где планируется развитие технополиса. Это упростит использование цифровых технологий и снизит влияние неактуальных регуляторных требований, — говорит директор по стратегическому развитию и коммуникациям Rocket Group Евгений Антонов.
Для получения наибольшего синергетического эффекта важно интегрировать каждый такой кластер или предприятие в единую «нейронную сеть» на базе разрабатываемой концепции технополиса. В этом случае уже будет не важно, где географическая точка входа инновации — во Владивостоке или Калининграде — весь технологический процесс от идеи до технологии или «железа» станет контролируемым и более предсказуемым. «Таким образом, вырастет эффективность, появится возможность для быстрой коммерциализации, масштабирования инновации и выхода на глобальный рынок», — отметил Борис Латкин.
Вместе с тем создать модель технополиса и сразу ее внедрить в региональную политику не получится. Для любых масштабных проектов, меняющих основы координат, требуется время для «адаптации» — изменения подхода к государственному регулированию и оказанию не декларативных, а реальных мер поддержки развитию инноваций.
В эту канву цифровой экономики укладываются и технополисы — центры принципиально нового образца. «Не случайно, что в рамках V Digital City Forum РБК мы проводим обсуждение технополиса — именно в рамках технополисов будут реализованы модели интеграции петербургских вузов, компаний и производств, — отметил генеральный директор РБК Санкт-Петербург Евгений Зинин. — Возможно, именно эти проекты станут основой долгосрочной конкурентоспособности экономики Петербурга и Ленинградской области».
«Мы применили визионерский подход к исследованию прикладной задачи, выходящей за рамки регионального масштаба. С одной стороны, проект создает условия для решения региональных и локальных проблем. С другой — закладывает основание для стратегического планирования развития территории петербургской агломерации», — говорит Борис Латкин. Такой подход дает возможность ошибаться в тот период, когда на это еще есть право — и успеть исправить ошибки тогда, когда еще не поздно внести коррективы. Гибкий подход, работающий на опережение, позволит использовать средства как инвесторов, так и государства максимально эффективно, заключает глава Rocket Group.
