По оценкам отраслевых объединений, в середине 2026 года дефицит кадров в строительной отрасли России превышал 750 тыс. специалистов, на стройках Петербурга не хватало 30% работников. В городском Комитете по строительству причинами нарастания кадрового голода в строительстве называли снижение миграционного притока, а также отставание системы профессионального образования от быстро меняющихся требований отрасли. Как петербургские девелоперы адаптируются к многолетнему кадровому кризису, какие HR-стратегии сейчас наиболее эффективны и как ликвидировать разрыв между образованием и реальными потребностями рынка — разбирался РБК Петербург.
Нужны рабочие руки
Кадровый голод остается одним из основных ограничений для строительной отрасли. Находить работников с необходимой квалификацией компаниям становится все сложнее. По оценкам руководителя управления по работе с персоналом ГК «КВС» Натальи Зеленковой, дефицит в 30% на петербургских стройках — это вполне реальная цифра. В самой ГК «КВС» потребность в кадрах, по ее словам, остается стабильно высокой, наиболее остро не хватает представителей рабочих специальностей: каменщиков, арматурщиков, бетонщиков и отделочников — тех, от кого непосредственно зависят темпы и качество строительства. По оценке «КВС», отрасль ощутимо стареет: средний возраст строителя составляет 45–48 лет, а доля молодежи не превышает 20%.
Дефицит кадров отражается и на стоимости реализации проектов. По расчетам аналитиков, за четыре года доля фонда оплаты труда в себестоимости квадратного метра в строительстве и девелопменте увеличилась с 17–20% с 2022 году до 25–30% в 2025 году. «Девелоперы вынуждены переманивать специалистов друг у друга, что напрямую увеличивает себестоимость проектов. Стоимость труда продолжает расти, и снижение затрат за счет персонала в ближайшей перспективе маловероятно. При этом рост зарплат не решает кадровую проблему, а лишь обостряет конкуренцию за ограниченное число квалифицированных работников», — пояснила Наталья Зеленкова.
Растущие ожидания соискателей поддерживают «гонку зарплат», хотя уже не в такой динамике, как в 2024 году. Медианная предлагаемая зарплата в строительстве Петербурга по итогам января–июля 2026 года выросла на 8% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года и достигла 116,6 тыс. руб. Нехватку сотрудников компании компенсируют организационными мерами: пересматривают графики производства работ, привлекают больше подрядчиков и плотнее планируют использование ресурсов.
Дополнительное давление на кадровый рынок в строительной сфере оказывает изменение миграционной политики. Ужесточение контроля и увеличение штрафов за неисполнение требований привели к тому, что часть иностранных работников выбыла с рынка. В «КВС» их замещают за счет внутренней трудовой миграции, привлекая специалистов из других российских регионов, а также найма граждан стран ЕАЭС — Беларуси, Армении, Казахстана и Кыргызстана.
Нередко приходится привлекать работников с более низкой квалификацией и дообучать их непосредственно на объекте. Это делает особенно важной систему подготовки новых сотрудников, подчеркнула Наталья Зеленкова.
Руководитель управления по работе с персоналом ГК «КВС» Наталья Зеленкова:
Нередко приходится привлекать работников с более низкой квалификацией и дообучать их непосредственно на объекте. Это делает особенно важной систему подготовки новых сотрудников.
Из школы на стройку
Преодолеть кадровый дефицит только за счет повышения зарплат и привлечения работников из других регионов не получится, считают эксперты. «Решить эту проблему невозможно одним инструментом или силами одного ведомства», — заявил в ходе всероссийского съезда строительных СРО президент НОСТРОЙ Ефим Басин. Среди глобальных приоритетных задач он назвал актуализацию профессиональных стандартов с учетом запросов работодателей и изменений в строительстве, повышение качества подготовки специалистов и укрепление межведомственного взаимодействия. По мнению Ефима Басина, профессиональные стандарты должны быть теснее связаны с потребностями конкретных работодателей — это позволит выпускникам приходить на стройплощадки с компетенциями, необходимыми для выполнения конкретных производственных задач.
Помощник министра строительства и ЖКХ РФ Светлана Кузьменко подчеркнула важность более раннего знакомства молодежи со строительными профессиями. По ее словам, начинать профориентацию нужно еще в школе: показывать детям реальные строительные площадки, знакомить учеников со специалистами и наставниками, вовлекать в мастер-классы и рассказывать о возможностях профессионального образования. Для развития наставничества необходимо не только готовить опытных работников, но и создавать для них стимулы, в том числе поощрение и награждение, уверена Светлана Кузьменко.
В «КВС» выстраивают собственную систему привлечения молодых специалистов по принципу «школа — колледж — вуз — работа». Компания также принимает более 100 студентов на практику начиная с третьего курса бакалавриата. Еще одним инструментом вовлечения в профессию стал созданный девелопером Центр современного строительства (ЦСС). На площади 800 кв. м компания знакомит школьников и студентов с современными технологиями, применяемыми в отрасли, посещение центра включено в учебные программы строительных колледжей и вузов Петербурга. «Наш опыт показывает, что наиболее эффективны стажировки и целевой найм, а также профориентация, позволяющая показать, что современная стройка — это BIM-моделирование, цифровизация и высокие технологии», — рассказала Наталья Зеленкова.
Технологии восполнят дефицит
Компенсировать нехватку специалистов строители также стремятся за счет повышения производительности труда, механизации и автоматизации процессов. По словам доцента Финансового университета при Правительстве РФ Петра Щербаченко, основными направлениями повышения эффективности строительства сегодня являются цифровизация, роботизация, бережливое производство, а также развитие персонала через обучение и наставничество.
Опыт «КВС» демонстрирует, что автоматизация позволяет сократить общие затраты на строительство на 5–10%, простои оборудования — на 20–30%. Кроме того, уменьшается количество переделок и перерасход бюджета, который в традиционных проектах может достигать 10–20%.
При этом строительная роботизация пока остается направлением, которое только предстоит масштабировать. Согласно исследованию фонда «Сколково», проведенному в августе 2026 года среди 33 крупнейших российских девелоперов, базовые цифровые технологии уже стали отраслевым стандартом, тогда как применение роботов еще не получило широкого распространения.
Наиболее перспективна автоматизация операций, которые можно стандартизировать и повторять, таких как демонтаж или перемещение строительных материалов, привел пример Петр Щербаченко. Однако экономику роботизации нельзя оценивать только сравнением стоимости техники с зарплатой одного рабочего: «В расчет входят производительность за смену, оператор, обслуживание, простои оборудования, стоимость переделок и возможное сокращение общего графика. Поэтому первым массово роботизируется не дом, а повторяемая операция», — уточнил эксперт.
Технологические изменения могут повлиять и на структуру занятости. По оценке Петра Щербаченко, в ближайшие 5–10 лет в девелопменте могут появиться новые «цифровые» профессии: оператор строительных роботов, инженер по 3D-печати зданий, специалист по управлению цифровыми двойниками, архитектор-программист или инженер по автоматизации строительных процессов.
Вопрос городского будущего
Однако немедленного облегчения кадровой боли технологии пока принести не могут. Для Петербурга же этот вопрос имеет стратегическое значение: градостроительный потенциал города эксперты оценивают в 10 млн кв. м, однако реализовать его в полном объеме при нынешней кадровой ситуации будет непросто.
Такая амбициозная цель реалистична только при условии кардинального решения кадрового вопроса, уверена Наталья Зеленкова. По ее мнению, для этого необходим комплекс мер: сближение образовательных программ с запросами рынка, развитие индустриальных методов строительства, повышение производительности труда, предсказуемая миграционная политика и HR-стратегии, ориентированные не только на привлечение, но и на удержание сотрудников.
