Около 20 российских компаний, по данным исследования Университета «Иннополис», занимаются производством собственных роботов. Тем не менее, роботизация российской промышленности практически не начиналась, а если роботы и применяются на предприятиях, то они иностранного производства. Как можно перейти на массовый выпуск и внедрение отечественных конкурентоспособных роботов — рассказал основатель и директор компании «Робовизард», член правления НАУРР, эксперт в области робототехники Игорь Рыженков. Его мнение прозвучало на Международном форуме‑выставке «Российский промышленник».
Зачем России свой робот
«Отечественный промышленный робот — символ технологического суверенитета и индустриального обновления России. Сложилась парадоксальная ситуация — такой робот уже существует, но в реальном производстве его нет. Или почти нет. За 2025 год, по данным Минпромторга, российские предприятия внедрили лишь 2,4 тысячи роботов. В том, что большинство из них иностранного производства, сомневаться не приходится — российский робот серьезно проигрывает «иностранцам» по цене и функциональности. Оказалось, что собрать своего робота можно — сложнее сделать его конкурентоспособным. Эта задача в России по-прежнему не решена.
Кроме того, робот — лишь элемент роботизированного решения. Недостаточно достать робота из коробки и нажать на кнопку «включить» — сам по себе он не увеличит производительность предприятия, не повысит качество продукции и не решит другие проблемы предприятия. Важно обеспечить его дополнительным оборудованием, продумать технологию производства, разработать программное обеспечение. Внедрение — это отдельная задача.
Сегодня конкурентноспособный российский робот — это мечта. Лучший способ воплотить мечту — превратить ее в цель и проложить маршрут. В нашем случае этот путь состоит из пяти шагов.
Шаг 1: выбор пути в новых условиях
Еще четыре года назад многие серьезные российские компании роботизировали предприятия с помощью западных решений, но санкционные ограничения сильно затруднили доступ к технологиям. Перед отечественными робототехническими компаниями открылись потрясающие возможности. И тут выяснилось, что большинство российских интеграторов (компаний, занимающихся роботизацией производства) почти не развивались последние 15 лет.
Сегодня в России насчитывается порядка 200 интеграторов, которые утверждают, что могут успешно роботизировать предприятия. По нашим оценкам, только 10% из них способны автоматизировать достаточно серьезные задачи. При этом запрос на роботизацию существует, в первую очередь — от предприятий пищевой и оборонной промышленности. Активно заходящие на наш рынок китайские компании далеко не всегда предлагают решения, которые соответствуют ожиданиям предприятий.
Мы живем в исторический период, когда возникает прекрасная возможность для стремительного развития отечественной промышленной роботизации. Предприятиям нужно повышать производительность, и для этого есть два основных пути. Первый из них — «дедовский» — расширение числа сотрудников, ввод дополнительных смен, и так далее. Дефицит рабочей силы — преграда на этом пути, которая будет только возрастать. Гораздо более интересным становится второй путь — автоматизация производства.
Заменить людей роботами не так просто. Очень часто роботизация требует изменения продукта и технологии его производства. При игре вдолгую это позволяет повысить качество, увеличить ассортимент и снизить стоимость продукта. Сегодня на развилке стоит не только каждое конкретное предприятие, но и вся страна. Роботизация — это дорого и сложно, но она необходима. Первый шаг к российскому роботу — это выбор правильного пути.
Шаг 2: создание центров компетенций в сфере промышленной роботизации
Любой наемный руководитель испытывает естественный страх перед роботизацией. Если что-то пойдет не так — его накажут. Проблему можно решить созданием специализированных центров компетенций в сфере промышленной роботизации — в области сварки, пищевых технологий, металлообработки и прочего.
Для создания центров компетенций можно было бы использовать ведущие технические вузы страны. Например, на Урале сосредоточено большое количество металлообрабатывающих предприятий — там логично заниматься металлообрабатывающими технологиями. В Краснодарском крае процветает сельское хозяйство — там можно фокусироваться на роботизации пищевой промышленности.
Основная задача центров компетенций — обнаружение потенциальных точек роботизации, создание вместе с предприятиями-интеграторами технических заданий, накопление опыта и как результат — формирования базы типовых ТЗ, которые могли бы быть легко применимы для схожих технологических процессов.
В нашей стране появилась сеть центров развития промышленной робототехники, и конечно, это не может не радовать. Другой вопрос — как выстроена работа таких центров. Тот факт, что они называются центрами развития промышленной робототехники, может указывать на задачи, отличные от тех, что я только что озвучил. На мой взгляд, разумнее развивать не «промышленную робототехнику» как таковую, а «промышленную роботизацию» как область применения этой техники.
Шаг 3: развитие спроса на робототехнику у промышленных компаний
Предстоит сделать так, чтобы в центры компетенций пришли предприятия. Для этого нужно обеспечить меры государственной поддержки роботизации предприятий. Это могут быть налоговые послабления, компенсации, дешевые кредиты и другие инструменты.
Задумавшись о роботизации, предприятия обратятся в центры компетенций. Там у них появится понимание, как лучше роботизировать производство и какой это даст результат. Если для их операций будет существовать готовое решение, они получат его легко и быстро. В других случаях может идти речь о разработке решений с нуля. Специалисты центра компетенций проведут аудит предприятия, дадут конкретные варианты решений и расчеты прибыли. Эта информация будет учтена при предоставлении государственной поддержки.
Конечно, определенные меры поддержки предприятиям, решившимся на роботизацию, существуют и сегодня, однако компании пользуются ими редко. Почему — это тема для отдельного разговора.
Шаг 4: поддержка интеграторов
На следующем этапе основное внимание надо сосредоточить на поддержке компаний-интеграторов. Именно они должны внедрять в производство решения, разработанные центрами компетенций.
Государству необходимо поддержать интеграторов, чтобы автоматизацией стало выгодно заниматься. Сегодня у роботизаторов слишком много проблем. Суровые контракты с заказчиками часто ставят их на грань выживания. Выделить сильные компании помогла бы государственная сертификация. Либо интеграторы могут сами взять на себя часть функций госорганов, создав саморегулируемую организацию (СРО) наподобие тех, что существуют сегодня у строительных компаний.
Кроме того, интеграторам помогут меры, схожие с теми, о которых мы упомянули выше — дешевые кредиты, льготы, а также ипотека для сотрудников на особых условиях — как для IT-специалистов. Так мы наконец-то сможем снизить дефицит интеграторов: в среднем китайском городе, по численности населения сравнимом с Москвой, можно насчитать порядка 600 компаний-интеграторов. У нас на всю страну их 200.
Шаг 5: поддержка производителей компонентов для роботизации
Все предыдущие шаги должны привести к возникновению успешного робототехнического сектора, который, по аналогии с IT, можно назвать RT-сектором. На этом этапе будет нарастать потребление компонентов для роботизации — ключевые из них производятся за рубежом.
В технологиях производства этих элементов нет ничего сложного, однако выпускать их в Китае оказывается дешевле, чем в России. Государство сможет создать условия для производства компонентов на территории нашей страны. Протекционистские меры, например, высокие таможенные пошлины, позволят изменить ситуацию — сделать ввоз китайских компонентов невыгодным по сравнению с покупкой российских аналогов.
Промышленный робот — это тоже компонент роботизации, который можно производить в России при условии достаточного спроса. Конкурентоспособный отечественный робот появится естественным образом — в нем возникнет реальная необходимость.
Сегодня в России производить роботов невыгодно, потому что отсутствует серьезный спрос, а конкуренция бешеная. Самое главное, на таком объеме производства невозможно нормально «откатать модель» — проверить ее в деле, выявить «детские болезни» и «вылечить» их. Ограниченная серийность также не позволяет удешевить производство промышленных роботов.
Все изменится, когда в России появится зрелый рынок роботизации. Путь к нему непростой, но преодолевается за пять шагов. Ключевая роль здесь должна быть за государством, которое является одним из основных интересантов развития российской промышленной роботизации — наряду с потребителями, инвесторами и участниками рынка робототехники».
