Российский АПК в 2026 году сохраняет высокие объемы производства, но рост выпуска не означает роста доходов производителей. По базовому сценарию Минэкономразвития, выпуск продукции АПК (с учетом растениеводства) в 2026 году снизится на 1,2–1,4%. Большой объем предложения заставляет производителей снижать отпускные цены и терять в рентабельности. Как повысить доходы, за счет чего увеличить производительность труда и где найти вовлеченные кадры — обсудили участники пленарного заседания «Решения для роста АПК 2026–2027: цифровые технологии, производительность и кооперация» в рамках международной агропромышленной выставки «Агрорусь-2026».
Производства много, прибыли меньше
По прогнозам различных экспертов, урожай зерновых в России в этом году может лишь немного снизиться относительно прошлогоднего показателя и составить 135-140 млн т., зато сбор подсолнечника вырастет до 19-21 млн т. Не снижают темпы выпуска продукции 2025 года и животноводы. По данным Росстата, в январе-июле 2026 года в хозяйствах всех категорий, произведено 9,1 млн т скота и птицы на убой (в живом весе), 19,9 млн т молока, что соответствует аналогичному показателю прошлого года, и 28,4 млрд шт. яиц (+4,5%). Однако для сельхозпроизводителей поддержание объемов выпуска сегодня оборачивается проблемой: рост предложения оказывает давление на цены, в то время как затраты продолжают расти.
В итоге в первом полугодии 2026 года доля прибыльных организаций, занимающихся животноводством, растениеводством, охотой и предоставлением услуг в этих областях, снизилась по сравнению с аналогичным периодом 2025 года на 7,6 п. п. до 71,4%, доля убыточных выросла до 28,6%; совокупная прибыль до налогообложения «успешных» предприятий сократилась на 21,6% до 309 млрд руб., совокупный убыток вырос на 46,6% до 97,6 млрд руб., подсчитал Росстат. Аграрии в 2026 году столкнулись с целым рядом серьезных вызовов, среди которых удорожание удобрений, рост стоимости труда, логистики и заемного финансирования, подчеркнул председатель Общественно-экспертного совета по национальному проекту «Экологическое благополучие» Рашид Исмаилов.
Проблема рентабельности сейчас особенно остро стоит перед предприятиями, которые несколько лет назад запускали долгосрочные инвестиционные проекты, исходя из совершенно другой стоимости денег. В Ленинградской области, по словам вице-губернатора региона по вопросам развития агропромышленного и рыбохозяйственного комплекса — председателя Комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Олега Малащенко, в 2023 году инвестиции в сельское хозяйство приближались к 50 млрд руб. Тогда долгосрочные кредиты для проектов молочного животноводства можно было получить под 1-4% годовых — в 2026 году стоимость финансирования для таких проектов существенно выросла.
Вице-губернатор привел в пример проект, который фермеры начинали при кредитной ставке 1,5–2% годовых, но через три года, в 2026 году, инвесторы столкнулись с ростом ставки до 9,175% и необходимостью поиска и привлечения дополнительного финансирования. В глобальном масштабе такая ситуация стимулирует отрасль к укрупнению: крупные компании могут компенсировать часть роста затрат за счет цифровизации и оптимизации штата, тогда как малому и среднему бизнесу сложнее выдерживать конкуренцию, подчеркнул Олег Малащенко.
В то же время консолидация эффективна. Например, укрупнение птицеводческих фабрик привело к тому, что Ленобласть вышла на первое место в России по объему производства яйца — в 2026 году, по прогнозам областного правительства, он составит 4,1 млрд шт., что на 11% больше, чем в 2025 году. «В январе 2027 года запустим еще одну птицефабрику, начнем строить в будущем году еще одну. Это крупные предприятия с полностью автоматизированным производством, ориентированные на глубокую переработку продукции. Небольшие же птицефабрики вынуждены, под давлением рынка, снижать цены на продукцию, и, как следствие, сокращать рабочие места — они сейчас на грани выживания», — рассказал Олег Малащенко.
При неконтролируемой рыночной конъюнктуре и эпизодическом перепроизводстве текущих механизмов балансировки предложения недостаточно, уверен Олег Малащенко. «В этой ситуации необходимо вмешательство регулятора: целесообразно было бы закрепить для каждого региона плановое задание по объемам выпуска. Например, установив целевую планку для Ленобласти на уровне 3 млрд штук, можно стимулировать предприятия к системной переработке излишков вместо выброса продукции на рынок. Такой подход позволит избежать демпинга и сохранить стабильность цен», — предложил вице-губернатор.
Цифра как способ считать эффективность
В этих условиях цифровизация для аграриев становится важной частью экономики предприятия, помогающей заранее оценить затраты, спрогнозировать результат и понять, окупятся ли инвестиции. Крупные агрохолдинги продолжают вкладываться в цифру осознанно, так как они видят в ней долгосрочное конкурентное преимущество, подтвердил генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг» Александр Семенов.
Главный вызовом, стоящим перед животноводческой отраслью, по его словам, остается невысокая производительность труда: если объем выпуска не растет, затраты увеличиваются, а выработка остается прежней, предприятие постепенно уходит в убыток. При этом внедрение «цифры» в отдельные участки производства проблему не решит — необходимо технологическое переустройство всей производственной цепочки: от выращивания молодняка до переработки. Существующие примеры использования такого подхода показывают, что комплексная цифровизация увеличивает производительность труда в несколько раз, подчеркнул Александр Семенов.
Внедрение ИИ предприятиями АПК идет активно, подтвердил директор петербургского регионального филиала Россельхозбанка Алексей Кольчик. Он рассказал о фермере, который использует ИИ для управления финансовой моделью хозяйства: предприниматель объединил прогноз движения денежных средств, показатели стада и кормовой коэффициент и получил цифровой дашборд, позволяющий прогнозировать развитие предприятия.
«Увеличение количества подобных кейсов отражает основные актуальные тренды в АПК. Когда деньги были дешевыми, у предприятий было меньше стимулов детально просчитывать эффективность процессов, теперь же текущая экономическая ситуация заставляет бизнес считать буквально каждую операцию», — пояснил Алексей Кольчик.
Контроль без бумаги
Цифровизация меняет и работу контролирующих органов. Руководитель Северо-Западного межрегионального управления Россельхознадзора Олег Емцев рассказал, что его ведомство перешло от бумажных документов к информационным системам. «Если раньше инспектору требовалось физически объехать сельхозземли, теперь часть работы выполняет дрон — облетает территорию, фиксирует нарушения, а видеоматериалы загружаются в систему. Профилактические визиты и взаимодействие с хозяйствующими субъектами осуществляется через мобильное приложение. Мы не тратим время на пустые проверки, не отнимаем время ни у инспектора, ни у предпринимателя», — пояснил Олег Емцев. Для производителей оформление документов в системе «Меркурий» теперь проходит без бумажных заявок, а экспортеры подают документы через платформу «Мой экспорт» — оформление грузов на границе ускорилось в разы, добавил он.
Но у цифровой трансформации есть и обратная сторона: аграриям приходится работать сразу с несколькими информационными системами и регулярно вносить в них данные, отметили участники пленарного заседания. Проблему должен решить законопроект о создании единой цифровой платформы в сфере сельского и рыбного хозяйства, который уже поддержан Советом Федерации, рассказал член Комитета по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Совета Владимир Пушкарев. Платформа, по его словам, объединит данные из государственных систем и сформирует необходимую информационную базу для принятия управленческих решений.
Роботы вместо людей
Перманентный кадровый дефицит — еще одна проблема АПК. По оценке Минсельхоза, отрасли не хватает около 200 тыс. специалистов, при этом аграрии конкурируют за трудовые ресурсы не только между собой, но и с «с городом»: онлайн-коммерцией, ОПК, отметил Владимир Пушкарев. «Цифровизация — это не только способ повысить производительность труда, но и инструмент повышения привлекательности АПК для молодых специалистов», — добавил он.
«Цифровое будущее» отрасли, по мнению Владимира Пушкарева, это агрономические платформы, беспилотная техника, роботизированные системы и решения на базе ИИ — но для этого нужны специалисты, умеющие работать с конкретными технологиями. «На базе передовых хозяйств нужно развивать учебные центры по цифровым компетенциям и включать работу с платформами в производственную практику студентов», — предложил сенатор. Еще одна насущная задача — сделать технологии доступными для небольших хозяйств, в том числе через аренду роботизированных систем и лизинг оборудования.
Олег Малащенко привел пример роботизированной животноводческой фермы на 430 голов КРС: на предприятии установлены восемь роботов, а «человеческий» штат — всего пять сотрудников. «Цифра дает возможность прокачать свое предприятие по стресс-модели: понять, куда двигаться», — отметил вице-губернатор. Однако и здесь экономическая проблема остра: стоимость технологии напрямую зависит от стоимости денег.
Алексей Кольчик согласился, что кризис процентных ставок стал катализатором перемен и теперь фермерам приходится бороться за каждую копейку в статьях затрат. «В то же время ставки по кредитам для предприятий АПК ниже среднерыночных — 9% против 17%. А сам Россельхозбанк постепенно переходит от массовых продуктов к более индивидуальным решениям, которые учитывают конкретные потребности сельхозпроизводителей. Важной частью такой работы становится консультирование клиентов по мерам поддержки и изменениям в законодательстве», — рассказал Алексей Кольчик.
Кооперация через платформы
Отдельной темой пленарного заседания стала кооперация. Для крупных агрохолдингов масштаб сам по себе дает возможности инвестировать в технологии, переработку, логистику и маркетинг. Для небольших хозяйств одним из вариантов может стать объединение ресурсов, использование цифровых платформ и работа под одним брендом, отметил Александр Семенов. По его мнению, цифровые инструменты позволяют сделать отношения внутри кооператива более понятными за счет заранее рассчитанных моделей, прозрачного учета и контроля. Дополнительные возможности сельхозпроизводителям могут дать технологии цифровых платежей, блокчейн и цифровой рубль.
Ключевой проблемой кооперации остается доверие, признал Олег Малащенко. В то же время, отметил он, цифровизация способна повысить прозрачность сотрудничества и тем самым сделать его более предсказуемым.
Владимир Пушкарев предложил развивать платформы коллективного пользования — от маркетплейсов сельхозтехники до сервисов удаленного агроэкономического сопровождения. Такой подход, по его словам, позволит небольшим предприятиям получать эффект масштаба без крупных капитальных вложений. В качестве примера он привел создание робототехнических сервисных станций, которыми смогут пользоваться сразу несколько небольших фермерских хозяйств, оплачивая необходимое количество моточасов. «Это тот путь, который открывает большие возможности», — резюмировал сенатор.
