Производителей оборудования различного назначения относят к элите промышленности. Их роль в российской экономике сейчас особенно важна: на них возлагают надежды на скорейшее замещение продукции ушедших из России иностранных производителей. Для того, чтобы оправдать эти ожидания, отечественным предприятиям надо ускорить технологическое развитие — а это в нынешних непростых экономических условиях, когда инвестиционные ресурсы стоят дорого, а рост спроса в большинстве секторов экономики замедляется, сделать сложно. Какие инструменты развития находят приборостроительные компании Северной столицы — обсудили участники круглого стола «Производство приборов и оборудования: передовые решения для качественного роста», организованного РБК Петербург.
В фокусе — паллиативы
Российская промышленность в 2026 году столкнулась с последствиями общего охлаждения экономики, и отрасль приборостроения — не исключение. «Производство электрического оборудования, компьютеров, электронных и оптических изделий, куда так или иначе попадает большинство предприятий приборостроения, в I квартале 2026 года демонстрирует достаточно серьезное снижение по сравнению с аналогичными показателями прошлого года. Динамика ИПП в электронике замедлилась с оптимистичных 126% в прошлом году до 80,9% сейчас», — пояснила профессор кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами СПбГЭУ Елена Ткаченко. Падение объемов производства в приборостроении она связывает со стагнацией спроса: «Средства гособоронзаказа, основного сейчас потребителя продукции приборостроения, авансированные в первом квартале, сейчас, по сути, заморожены на спецсчетах, их использование ограничено нуждами конкретного контракта. Это означает, что потенциальные потребители не могут покупать приборы, оборудование и обновлять технологическую базу».
Участники круглого стола подтвердили сокращение спроса. «За последние несколько лет в «гражданке» количество заказов значительно сократилось. Несколько проектов «заморожены», часть отменилась. Основные надежды возлагаем на проект 217М (Платформа N1). Вместо размещения в Китае дайте нам заказы, и все будет нормально», — сказал Алексей Васильев, генеральный директор компании «ОСК-Технологии», которая занимается разработкой, поставкой и интеграцией судового электронного оборудования в Объединенной судостроительной корпорации.
Снижение объема констатирует и генеральный директор производителя расходомеров «Взлет» Дмитрий Спицын. «За первые пять месяцев 2026 года рынок просел заметно: ЖКХ закупает на 30% меньше приборов, чем год назад, энергетика — на 20%, промышленность — на 15%», — рассказал он.
В то же время, считает Елена Ткаченко, потенциал активизации спроса на продукцию приборостроительных предприятий есть. «Если продукция российского приборостроения востребована в отраслях ОПК, шансы на расширение рынка и продаж есть. По данным Минпромторга, российские предприятия готовы обеспечить 62% рынка генераторов сигналов, 61% рынка анализаторов, хотя текущая доля составляет 15,5—13%», — отметила Елена Ткаченко.
«Сохраняется спрос со стороны корпораций — у нас продолжается рост. Конечно, не такими бурными темпами, как в 2023-24 годах, но тем не менее этот тренд остается» — подтвердила генеральный директор производителя АСУ ТП и РЗА ООО «НПФ «Механотроника РА» Надежда Черкашина.
Оптимисты и скептики
Чтобы использовать имеющийся потенциал спроса, приборостроительные предприятия должны приспособиться к нынешним условиям, и наиболее релевантным способом адаптации Елена Ткаченко считает оптимизацию бизнес-процессов. «Это технологический аудит для выявления технологических разрывов, кадровый аудит — для оптимизации кадров и совершенствования управленческих процессов, внедрение принципов бережливого производства. К сожалению, это все паллиативные меры — но другого выхода, скорее всего, нет, потому что и денег на модернизацию, реновацию у потенциальных потребителей продукции приборостроения тоже практически нет», — резюмировала Елена Ткаченко.
По оценкам Федора Дмитриева, директора по операционной эффективности Регионального центра компетенции в сфере производительности труда (РЦК, оператор национального проекта «Производительность труда» в Санкт-Петербурге), в Северной столице насчитывается более 400 приборостроительных предприятий, и одной из ключевых проблем для многих из них является неэффективность внутренних процессов. «Выявить эти «узкие места» и составить план оптимизации можно за несколько дней, — считает Федор Дмитриев. — У петербургского РЦК есть новый инструмент — экспресс-диагностика. Специалисты РЦК в течение 2–3 дней изучают работу нескольких ключевых отделов предприятия, определяют перечень проблем и составляют предложение по их устранению. Иногда даже удается какую-то проблему решить, но все же три дня — это очень маленький срок. Однако за это время можно наметить направления оптимизации и построить дальнейший вектор развития предприятия. Это — первый быстрый шаг, который позволяет компании увидеть свой потенциал и принять решение о вступлении в федеральный проект, где в дальнейшем можно получить полную экспертную поддержку РЦК».
Петербургские приборостроительные предприятия также могут воспользоваться поддержкой институтов развития, напомнил директор ФРП Санкт-Петербурга Сергей Иванов. По его словам, более 25% средств Фонда традиционно уходит на поддержку производства компьютеров, электронных и оптических изделий, в 2025 году эта доля выросла до 54%. «Это самый высокий процентный показатель среди всех отраслей, в которые Фонд инвестировал, — подчеркнул Сергей Иванов. — Интерес бизнеса к данному направлению продолжает расти: в этом году петербургские предприятия уже направили в Минпромторг России заявки на получение субсидий на общую сумму свыше 1,7 млрд рублей. Еще на 3,1 млрд рублей предприятия города подали заявки в федеральный Фонд развития промышленности».
Председатель правления Ассоциации промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга Сергей Федоров скептически оценивает возможности развития петербургской промышленности. «ФРП действительно много делает, но его средств крайне недостаточно — он помогает 0,3% от общего числа 396 тыс. малых и 768 крупных и средних предприятий, работающих в Санкт-Петербурге. При ставке рефинансирования ЦБ в 14,5% развития реального сектора экономики не будет», — уверен он.
Ушли и помогли
В то же время некоторые компании находят возможности для развития. Так, по словам Надежды Черкашиной, ее компания «получила хороший импульс к развитию после ухода иностранных вендоров и вступления в силу президентского указа «О мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации». «Наш основной заказчик, Россети, проводит политику импортозамещения, и теперь у нас есть возможность занять нишу, которую ранее занимали иностранные вендоры», — пояснила она.
Импортозамещение помогает и бизнесу «ОСК-Технологии». У нефтегазовых компаний достаточно большая инфраструктура, иностранное оборудование выходит из строя, что-то надо заместить. Очевидно, что много чего не привезти из-за границы, и вот здесь появляются точки роста. Есть потребность в отечественных приборах/системах и в судостроении — в системах видеонаблюдения, системах контроля доступа», —привел пример Алексей Васильев.
Одновременно «ОСК-Технологии» продолжает искать новые возможности для развития. «Мы получили государственную субсидию на разработку системы «Техобслуживания и ремонта для судов». Планируем расширить возможности этой системы для применения на предприятиях в части предиктивной диагностики и проведения заказа запчастей по их фактическому состоянию, с учетом возможностей работы современных маркетплейсов — смотрим, куда отрасль развивается. Я считаю, надо бороться», — подчеркнул руководитель компании.
«Нужно бежать изо всех сил»
«Без технологического прогресса никак нельзя, — утверждает Надежда Черкашина. — У нас даже чтобы стоять на месте, нужно бежать изо всех сил. Поэтому то, что мы зарабатываем, вкладываем в разработку собственных решений». Впрочем, ее компания получает деньги на развитие и от государства. «Мы получили от Минэкономразвития более 100 млн руб. на развитие инновационных продуктов», — сообщила она.
Ищет новые ниши для развития и НПК «Азимут». По словам генерального директора компании Дениса Зубова, «Азимут» планирует в этом году создать новый продукт — рабочее место врача-гинеколога и рабочее место врача-уролога. Делать это компания будет на собственные средства, отметил Денис Зубов.
Компания «Семаргл», занимающаяся производством робототехники, открыла в июне новый завод в ОЭЗ «Санкт-Петербург». «Мы — одна из немногих компаний, которая инвестирует в строительство и развивает автоматизацию и роботизацию, — считает Сергей Терентьев, управляющий партнер ООО «Семаргл». — Сейчас большая часть наших реализуемых проектов связана с отраслью ОПК. Завод мы построили менее чем за 1,5 года с применением самых современных технологий. Объем инвестиций составил более 1 млрд руб. Проект на 90% реализовали за счет собственных средств».
По прогнозам Сергея Терентьева, спрос на логистических и промышленных роботов растет с каждым годом. «Мы уверены, что у нас, российского производителя большие перспективы. Существуют меры государственной поддержки, цели и задачи национального проекта «Средства производства и автоматизации», который напрямую связан с повышением производительности труда и развитием робототехники в России», — сказал руководитель компании.
Оборудование «завтрашнего» дня производит и компания «СМАРТС-Кванттелеком». «Сейчас спрос на устройства для зашиты информации квантовой криптографией небольшой, и компания для поддержания и развития бизнеса активно занимается оптимизацией и цифровизацией бизнес-процессов, а также внедрением в процесс разработки изделий ИИ», — рассказал заместитель генерального директора компании Павел Иванов.
Компания «Взлет», по словам Дмитрия Спицына, проводит глобальный реинжиниринг многих процессов, влияющих на себестоимость. «Мы налаживаем региональную кооперацию и часть компонентов будем производить в регионах — это напрямую влияет на себестоимость. Параллельно внедряем ИИ: с его помощью автоматизируем подбор оборудования, консультирование заказчиков и работу с технической документацией», — рассказал он.
Компания «Орбита» пытается развиваться за счет поставок решений, которые внедряются у заказчиков без использования интернета. «Ограничения Роскомнадзора сильно замедляют темпы внедрений инновационных продуктов», — отметил ведущий инженер «Орбиты» Дмитрий Корзанов.
«Надо расти, чтобы выжить, — согласен с коллегами Борис Гусаков, генеральный директор производителя испытательного оборудования ООО «ТехноПрист». — Если ты не развиваешься, ты не выживаешь».
Здесь очень важен технологический аудит, кадровый аудит, и привлекать лучше сторонних аудиторов: «взгляд со стороны может помочь найти точки роста там, где мы сами их не замечаем. Нужно не столько расширяться, сколько углубляться в процессы, искать, где теряем, и находить возможности приобретать. В этом отношении у меня есть осторожный оптимизм», — заключил Борис Гусаков.
