В географически и логистически оторванном от крупнейших деловых центров страны самом западном регионе России все актуальные внешние и внутренние вызовы ощущаются гораздо сильнее, чем «на материке», и противостоять им труднее, говорят эксперты. Каковы ключевые особенности калининградской экономики, какие ее отрасли уже стали новыми точками роста, за счет чего компании региона повышают эффективность деятельности и каких мер поддержки они ждут от государства, обсудили участники делового завтрака «РБК Бизнес-день Калининград», организованного совместно РБК Петербург и РБК Калининград с целью выстраивания межрегиональной кооперации и обмена опытом между прогрессивным бизнесом.
Под ударом
Российский бизнес в 2025 году помимо внешних вызовов сталкивается с внутренними. Наиболее серьезными из них являются жесткая монетарная политика ЦБ и высокая стоимость заемных средств, замедление темпов роста промышленного производства и строительства, падение доходов нефтегазового сектора. Это негативно сказывается на возможностях госбюджета в достаточном объеме оказывать частным компаниям меры поддержки, в том числе и финансовой, отмечает профессор кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами СПбГЭУ Елена Ткаченко, Все эти проблемы актуальны и для экономики Калининградской области, но из-за логистической удаленности региона решать их местным компаниям еще сложнее, констатирует эксперт.
«С 90-х годов XX века экономика Калининградской области постоянно находится в борьбе за выживание, и все глобальные тенденции на нашем регионе отражаются гораздо болезненнее, чем в целом по стране», — подтверждает заместитель председателя комитета, начальник управления экономического развития комитета городского развития и цифровизации, администрация городского округа «Город Калининград» Наталья Шарошина.
Индекс промышленного производства Калининградской области по итогам I квартала 2025 года составил 99,2% к аналогичному периоду 2024 года. Однако если сравнивать этот показатель с докризисным, например, с январем-мартом 2021 года, то окажется, что он сократился по разным отраслям промышленности на 9-11%. «Именно столько «потеряла» промышленность региона за три года», — говорит Елена Ткаченко. Она также отмечает тенденцию к технологической деградации калининградской промышленности: количество используемых предприятиями региона передовых производственных технологий сократилось более чем на 14% за три года, также в 2024 году на 11,2% уменьшился объем инвестиций в основной капитал. «Это реакция экономики на высокую стоимость заемных средств и логистические ограничения», — объясняет Елена Ткаченко.
Навстречу бизнесу
Решением этих глобальных проблем может стать полная перезагрузка калининградской экономики. Это нашло отражение в принятой в 2023 году новой редакции стратегии социально-экономического развития Калининграда до 2035 года, подчеркивает Наталья Шарошина. «В этом документе ставка делается на интеллект, на экономику знаний — и на уход от промышленной специализации. Через 10 лет Калининград должен превратиться в инновационно-образовательный, креативный и туристический центр на Балтике», — поясняет она.
В условия высоких кредитных ставок практически единственным инструментом привлечения заемных средств для бизнеса стали льготные программы Фонда развития промышленности (ФРП). По словам первого заместителя директора Центра «Мой бизнес» Калининград Жанны Янберг, спрос на услуги ФРП в регионе большой, особенно активны компании из сфер туризма и производства автотранспорта. На текущий момент собран пул проектов на несколько миллиардов рублей. Для повышения эффективности мер поддержки в регионе ФРП в этому году расширяет программы и меняет критерии оценки получателей финансовой поддержки — с количества созданных рабочих мест, что объективно мало выполнимо в регионе, на рост производительности труда. «В ближайшее время стартует программа «Восток», предусматривающая предоставление льготного финансирования компаниям, которые реализуют инвестпроекты на экономически менее развитых восточных территориях области. Это будут длинные деньги, которые так нужны бизнесу, на 7 лет под 3-5% годовых с отсрочкой уплаты основного долга на три года», — рассказала Жанна Янберг.
Серьезный потенциал
Одной из сфер промышленности Калининградской области, имеющих хорошие перспективы развития, по оценкам Елены Ткаченко является производство компьютеров, электронных и оптических изделий. В I квартале 2025 года ИПП в этой отрасли вырос на 37,8% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. «Здесь потенциал роста серьезный, так как изначально загрузка таких предприятий в среднем была на уровне 30-35%. Сейчас они постепенно набирают обороты, и для этого им не нужны ни дополнительные инвестиции в основные фонды, ни в оборудование — нужны рабочие руки и заказы», — говорит эксперт.
Спрос на микроэлектронику отечественного производства растет, подтверждает генеральный директор компании GS Nanotech Сергей Пластинин. «Компания изначально ориентировалась на работу на рынке гражданской продукции с высоким уровнем ценовой и качественной конкуренцией. У нас полностью автоматизированное производство, что положительно влияет на себестоимость, налаженные бизнес-процессы, в том числе логистика, отработанный маркетинг. Да, мы не можем сделать продукцию дешевле, чем в Китае, но делаем ее качественнее и не намного дороже», — отмечает он.
Между тем, констатируют эксперты, в таком положении сейчас находятся не все представители радиоэлектронной промышленности — компании, ориентировавшиеся на госзаказ, испытывают трудности. По словам вице-президента «Абсолют Банка» по Северо-Западному региону Марии Дробовой, в условиях высокой стоимости заемных средств многие отрасли и субъекты бизнеса, которые планировали развиваться за счет кредитования, испытывают затруднения.
«Сейчас сильно вырываются вперед те предприятия и компании, которые ранее на протяжении длительного времени вкладывались в свою инфраструктуру. У них действительно есть перспективы для дальнейшего развития. Многие предприятия стали вкладываться в создание своей инфраструктуры на территории России. Стабильным спросом продолжают пользоваться банковские гарантии» — отметила Мария Дробова.
У Калининградской области высокий научный потенциал и уникальные возможности для развития интеллектуального капитала. «В конкуренции за человеческий капитал побеждают локации, где есть сильные вузы, высокотехнологичные производства, хороший климат и развитые сервисные услуги. Будущее Калининграда — это некая «Янтарная долина» России, не кремниевая. У региона есть все предпосылки для создания и развития масштабного IT-кластера», — говорит генеральный директор «Комфортел» Дмитрий Петров.
Все для туристов
Еще одной активно развивающейся сферой экономики Калининградской области является туризм. По данным статистики, доля туристической отрасли в региональном ВВП уже в 2023 году достигла 3,6%, но если оценивать мультипликативный вклад, то этот показатель будет существенно выше, подчеркивает Елена Ткаченко.
По состоянию на май 2025 года загрузка отелей в Калининградской области выросла на 18%, средняя цена номера увеличилась до 6 тыс. руб., отмечает основатель консалтинговой компании в сфере отельного бизнеса Horeca Consulting House Наталья Рольбина. Она подчеркивает, что рост турпотока в Калининградскую область стал хорошим стимулом для инвесторов, в том числе крупных девелоперов, к реализации в регионе масштабных проектов по созданию туристической инфраструктуры, в том числе средств размещения. В их числе — проект круглогодичного морского курорта «Белая Дюна» в поселке Поваровка и совместный проект петербургских компаний ГК «Трест» и «МТЛ-Апарт» по созданию крупного гостиничного комплекса в городе Пионерский. «Многие калининградские застройщики начинают строительство апарт-отелей. Строительство гостиницы требует больших инвестиций из-за необходимости создания развитой инфраструктуры и найма квалифицированного персонала. Апартаменты же обходятся дешевле как на старте, так и в дальнейшей эксплуатации», — констатирует Наталья Рольбина.
Строительная отрасль Калининградской области развивается вопреки общероссийским трендам, подтверждает Елена Ткаченко. По всей России строительная отрасль демонстрирует признаки замедления, а в Калининградской области, по данным статистики, в первом квартале 2025 года показатель «объем работ в строительстве» вырос на 7,7% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года, поясняет она. «Этот рост говорит о том, что потенциал строительной отрасли региона не исчерпан», — уверена эксперт.
Сегодня маржинальность девелоперских проектов в среднем по России не превышает 6%, а в некоторых регионах, например, в Санкт-Петербурге, стремится к нулю, говорит заместитель генерального директора по развитию ГК «Трест» Анзор Берсиров. «В ближайшие несколько лет архиважной задачей девелоперов по всей стране станет сохранение объемов строительства и кадрового состава компаний. В такой ситуации остается только поаплодировать Калининградской области за то, что рост экономики у них во многих отраслях остается», — говорит Анзор Берсиров.
По его словам, бурное развитие туристической инфраструктуры Калининградской области открывает перед девелоперами новые возможности для реализации масштабных проектов в сфере гостиничной недвижимости и сервисных апартаментов. ГК «Трест» этой возможностью уже воспользовался — компания в партнерстве с «МТЛ Апарт» начинает строительство города-курорта в городе Пионерском на берегу Балтийского моря.
Развитие туристической отрасли, реализация масштабных девелоперских проектов требует тщательного подхода к созданию и поддержанию в рабочем состоянии инженерной инфраструктуры, в том числе систем водоснабжения и водоотведения, напоминает Андрей Серебрянный, директор по продажам ООО «Икапласт». «Для Калининградской области, с учетом ее географического положения, грамотное планирование работ особенно актуально и требует синергии по стороны водоканалов, производителей и поставщиков инженерных систем. Следующим шагом может стать цифровизация инженерных сетей и использование технологий IoT для мониторинга их текущего состояния и прогнозирования возможных неисправностей. Такие проекты успешно реализованы в Москве, Казани, Томске и уже доказали свою экономическую эффективность», — говорит Андрей Серебрянный.
Стратегическая логистика
Логистика ключевой фактор развития экономики Калининградской области, находящийся под пристальным вниманием. По мнению заместителя генерального директора по производству АО «Калининградского морского торгового порта» Максима Ладошина, портовая логистика старается активно жить и развиваться.
«По итогам 2024 года в сравнении с 2023 годом, у нас идет увеличение грузооборота и как следствие значительный прирост по чистой прибыли. Однако по 2025 году мы пока немного проседаем по грузообороту, интенсивность заходов пароходов в порт снизилась, и в основном это касается генеральных грузов. Но все, что связано с контейнерами, здесь идет стабильный рост», — отмечает Максим Ладошин, добавляя, что если раньше из-за введения санкций отмечалась нехватка, то сегодня недостатка в контейнерах в регионе нет.
Несмотря на высокую ключевую ставку, которая критично душит развитие, предприятие вынуждено обновлять технику, говорит Максим Ладошин. С посыла региональных властей порт развивается в области электромобильности и планирует полностью заменить весь транспорт с ДВС на электромобили. Порт особое внимание уделяет операционной эффективности, однако по-прежнему остается ограниченным в плане приема больших лайнеров, что усложняет логистику дополнительной перевалкой в питерских портах. «Если смотреть глобально, то здесь необходима помощь регионального правительства в расширении физических способностей порта. Необходимо углубление канала, что позволит снять ограничение на заход больших пароходов, и мы будем способны принимать и океанские лайнеры осадкой до 12 метров», — констатирует Максим Ладошин.
Возможности для оптимизации доступны и за счет внедрения цифровых решений на транспорте. По словам заместителя директора по развитию бизнеса в государственном секторе группы компаний ЦРТ Дмитрия Сачика, комплексные решения на базе искусственного интеллекта с применением машинного зрения востребованы на объектах транспорта, где действуют повышенные требования к безопасности. «Системы биометрического контроля доступа упрощают процедуру прохождения посетителей в аэропорты, железнодорожные и автовокзалы. Группа ЦРТ разрабатывает AI-решения с компьютерным зрением, которые позволяют существенно повысить скорость и точность подтверждения личности — это позволяет быстрее проходить стандартные процедуры, что повышает комфорт использования транспортного объекта. Решения ЦРТ на базе компьютерного зрения уже используются в Калининграде, и мы планируем их масштабировать, в частности, в АПК "Безопасный город"», — рассказал Дмитрий Сачик.
Внутренняя экономия
Объективно сложные условия, в которых работают предприятия Калининградской области, заставляют их постоянно искать способы и инструменты повышения эффективности деятельности. В первую очередь это различные цифровые сервисы и решения, в том числе на базе искусственного интеллекта. По оценкам директора филиала МТС в Калининградской области Анны Хлевтовой, спрос на облачные сервисы в регионе за последние годы вырос более чем в 4 раза. «Решения с искусственным интеллектом можно разворачивать в облаке без капитальных затрат и серьезных инвестиций. Это могут позволить себе любые компании, в том числе малый и средний бизнес», — объясняет она.
Еще один актуальный рыночный тренд — рост интереса бизнеса к комплексным цифровым решениям. Они все чаще используются практически во всех отраслях экономики: в сельском хозяйстве, в электроэнергетике, в сфере пассажирских транспортных перевозок, в муниципальном и государственном управлении, в промышленности и других отраслях, отмечает эксперт.
Сегодня большинство компаний задумываются об оптимизации рутинных бизнес-процессов, и речь идет не только о повышении эффективности линейных менеджеров, но и руководителей, говорит директор по продукту, ГИД Дата (ООО «Оператор Газпром ИД») Павел Боюка. «Под влиянием этого тренда растет спрос на цифровых помощников — сервисы, которые бы взяли на себя ведение календаря встреч, запись и аналитику переговоров, словом, взяли бы на себя функции секретаря. Имеющиеся подобные решения уже доказали свою экономическую эффективность, позволяя компаниям экономить до 20% общих расходов на оплату труда сотрудника в год», — отмечает Павел Боюка.
Цифровые технологии активно используются и в туристической индустрии, и самый популярный пример здесь — платформы для онлайн-бронирования жилья. «Но мало сделать платформу и заполнить ее объявлениями — современный турист хочет найти подходящую ему по цене, расположению, срокам квартиру в другом городе за пару кликов, и при этом получить гарантии безопасности аренды. Того же хочет и арендодатель. Успешные платформы — это уникальный продукт, в чем-то схожий с системой гостиничного онлайн-бронирования, позволяющий арендатору и арендодателю быстро найти друг друга и упрощающий вообще все процессы взаимодействия сторон», — подчеркивает руководитель продуктового направления «Опыт хостов» в «Циан.Посуточно» Александр Мецкан.
HR по-калининградски
Кадровый кризис не обошел стороной и Калининградскую область. В силу удаленности региона компании не могут рассчитывать на массовую внутреннюю миграцию работников, поэтому вынуждены использовать в основном имеющиеся трудовые ресурсы — наиболее популярной HR-стратегией калининградских компаний является переобучение и удержание сотрудников, а также целенаправленная подготовка молодых специалистов.
«Мы активно сотрудничаем с учебными заведениями, приглашаем студентов на практики и стажировки, погружаем в условия реального производства. Если компетенций недостаточно, ставим на стартовую позицию. Талантливые и трудолюбивые дорастают до руководителей. Такой путь прошел, например, главный технолог производства», — рассказывает глава GS Nanotech Сергей Пластинин. Эксперт подчеркнул, что в компании есть уже ставшие привычными «плюшки», например, ДМС и компенсация затрат на питание, но главное — это реальная возможность самореализации и роста.
Многие компании открывают свои собственные подразделения для обучения и подготовки персонала. Например, в Гурьевске при поддержке калининградской Ассоциация индустрии гостеприимства открылась школа гостеприимства «Замка Нойхаузен». «Мы собрали всех жителей Гурьевска и предложили им пройти трехмесячные курсы экскурсоводов, администраторов, музейных работников. Это очень удачный эксперимент — объект полностью обеспечен персоналом», — приводит пример директор Ассоциации Ольга Тесленко.
Практику целевой подготовки персонала для строящегося в Пионерском городе-курорте собирается использовать и компания «МТЛ Апарт», которая будет управлять будущим комплексом гостиничной недвижимости. По подсчетам директора по развитию «МТЛ Апарт» Елены Пархотиной, для обслуживания этого объекта понадобится около 500 специалистов. «Мы предлагаем практику для студентов уже со второго курса. Многие образовательные программы, которые должны готовить профессионалов в области отельного дела, буквально оторваны от реальной жизни. Студенты попросту не понимают, а что же такое гостиница, и как она работает. Многие к нам приходят, начинают с азов — с ресепшена, администратора, даже с клининга. Постепенно они набираются опыта, навыков, и к моменту окончания вуза становятся уже очень ценными и востребованными специалистами», — говорит Елена Пархотина.
Еще один популярный у калининградских работодателей инструмент привлечения кадров — целенаправленная работа с профильными вузами и учреждениями СПО. Например, компания «ВиМарПроекТ», занимающаяся проектированием наружных инженерных сетей: водоснабжением, газоснабжением, канализацией, совместно с московским «РусЛидерПроект» разработала и лицензировала программу обучения для студентов-третьекурсников. В рамках этой программы студенты проходят стажировку в компании, участвуют реальных проектах, адаптируются к корпоративной культуре, рассказала основатель и СЕО «ВиМарПроект» Ирина Виторт.
«Это дает ребятам возможность прочувствовать на себе инженерную работу, получить необходимые практические навыки и умения. Ведь без этого молодые люди попросту не понимают, зачем они учатся, как теория соотносится с реальностью, и к четвертому курсу теряют желание и мотивацию быть инженерами», — поясняет Ирина Виторт. Такой подход себя оправдывает: после стажировки и обучения в компании остаются до 80% молодых специалистов.
