#2 Digital Awards Forum, 25 марта
Инструменты , Санкт-Петербург и область ,  
0 

Импортозамещение вступает в свои права

Фото: ru.freepik.com
Фото: ru.freepik.com
Импортозамещение в ИТ не только необходимый путь развития для России, но и перспективный — полномасштабное развертывание тренда еще впереди

Одним из ведущих трендов 2022 года в сфере информационных технологий было импортозамещение. Однако гораздо более масштабным этот процесс стал именно в 2023 году, когда и ИТ-компании, и бизнес-заказчики смогли преодолеть инертность, привязанность к западным продуктам, а также финансовые и технологические трудности. Именно поэтому 2023 год продемонстрировал, насколько реальны амбиций игроков ИТ-рынка — уверены участники серии дискуссий, проведенных РБК Петербург в рамках исследования Digital Awards.

Неотвратимость замещения

Тренд на импортозамещение начался уже много лет назад, но лишь в 2022 году о нем заговорили по-настоящему громко, говорит руководитель направления WFM «НТЦ Аргус» Татьяна Кузнецова. «И все же даже в это время бизнес — как ИТ, так и реальный — был технически и материально не готов к отказу от западных продуктов. И лишь в 2023 году компании «раскачались», потому что поняли, что вендоры не вернутся и придется использовать то, что предлагает наш рынок. К тому же за это время российские поставщики зачастую кратно улучшили свои решения. Так что от 2024 года ждем взрывного роста, тем более что процесс стимулируется государством, а зарубежные решения зачастую даже обновить невозможно», — объясняет развитие ситуации Татьяна Кузнецова.

Татьяна Кузнецова, «НТЦ Аргус»
«Лишь в 2023 году компании «раскачались», потому что поняли, что вендоры не вернутся и придется использовать то, что предлагает наш рынок. К тому же за это время российские поставщики зачастую кратно улучшили свои решения. Так что от 2024 года ждем взрывного роста, тем более что процесс стимулируется государством, а зарубежные решения зачастую даже обновить невозможно», —говорит руководитель направления WFM «НТЦ Аргус» Татьяна Кузнецова.

В итоге 2023 год стал годом импортозамещения, и этот тренд сохранится как минимум еще несколько лет. «Это касается и технологий, и программных решений, и оборудования, — отмечает генеральный директор NtechLab Алексей Паламарчук. — Но при этом часто забывают о замещении еще одного направления — компетенций. Ряд специалистов уехал из страны, и им пришлось искать замену. Здорово, что многие вернулись, но проблема все равно существует. И ее надо решать».

Алексей Паламарчук, NtechLab
«Тренд на импортозамещение касается и технологий, и программных решений, и оборудования. Но при этом часто забывают о замещении еще одного направления — компетенций. Ряд специалистов уехал из страны, и им пришлось искать замену. Здорово, что многие вернулись, но проблема все равно существует. И ее надо решать», — отмечает генеральный директор NtechLab Алексей Паламарчук.

Особенно остро, по мнению эксперта, проблема замещения компетенций стоит в сфере промышленного производства, где от компетенций ИТ-специалиста, погруженного в процессы предприятия, зависит процесс цифровизации, его инновационность и эффективность. А кроме того — еще и спрос на российские ИТ-продукты.

«Наша компания — цифровой технический заказчик, ИТ-продукты — основа того, что мы делаем. Мы делали попытку перехода на отечественные продукты, но, к сожалению, пришлось мучительно откатывать все обратно. И в связи с этим мы будем использовать решения ушедшего вендора столько, сколько будет возможно, — рассказал генеральный директор компании «Айбикон» Тимур Маджитов. — Но все же тренд заметен: если говорить про легкие решения, то в этом сегменте отечественные разработчики уже добились определенных успехов и в 2023 году мы видели позитивное движение. В сегменте же комплексных тяжелых систем все не так хорошо — нужны дополнительные стимулы».

Тимур Маджитов, «Айбикон»
«Мы делали попытку перехода на отечественные продукты, но, к сожалению, пришлось мучительно откатывать все обратно. И в связи с этим мы будем использовать решения ушедшего вендора столько, сколько будет возможно. Но все же тренд заметен: если говорить про легкие решения, то в этом сегменте отечественные разработчики уже добились определенных успехов и в 2023 году мы видели позитивное движение», — говорит генеральный директор компании «Айбикон» Тимур Маджитов.

Есть, конечно, и позитивные примеры. «Для нашей компании санкционные ограничения и уход с рынка крупнейших американских и европейских ИТ-компаний открыли двери на рынок больших аналитических решений, которые раньше поставляли в крупные банки глобальные вендоры. И мы достаточно быстро довели до ума свою разработку, которую в инициативном порядке несколько лет вели на свой страх и риск, и в прошлом году заключили несколько крупных договоров на ее внедрение», — рассказал технический директор компании «Комита» Андрей Субботин.

Андрей Субботин, «Комита»
«Для нашей компании санкционные ограничения и уход с рынка крупнейших американских и европейских ИТ-компаний открыли двери на рынок больших аналитических решений, которые раньше поставляли в крупные банки глобальные вендоры», — рассказал технический директор компании «Комита» Андрей Субботин.

Принуждение и поощрение

Относительно того, что может стать стимулом для более активного импортозамещения, эксперты разошлись во мнениях. Одни считают, что темпы замещения (да и перехода к импортонезависимости) зависят исключительно от российских разработчиков, другие говорят про волю государства, а третьи — про расширение рынка сбыта на дружественные страны, без которого разработки малорентабельны. Однако в целом факторы роста эксперты делят на две большие категории: принуждение и поощрения. Проще говоря, можно заставлять переходить на российские решения, а можно — создавать условия, когда это будет выгодно делать.

«Тренд на импортозамещение будет растянутым — до 2030 года точно, потому что сложные проекты делать проще, если они растянуты во времени. Как показывает практика, если нет какого-то принуждения, нет штрафов, решений регулятора, у нас начинают действительно что-то делать очень немногие. Пока импортозамещение поддерживают по-настоящему только те, кто готов взять на себя ответственность, вложиться в проектирование, — и это преимущественно крупные компании, которые могут себе позволить такую работу. Другие, пока не будет обязанности или безысходности импортозамещения, разгоняться не будут», — считает генеральный директор «СмартТурбоТех» Андрей Скатин.

Андрей Скатин, «СмартТурбоТех»
«Тренд на импортозамещение будет растянутым — до 2030 года точно, потому что сложные проекты делать проще, если они растянуты во времени. Как показывает практика, если нет какого-то принуждения, нет штрафов, решений регулятора, у нас начинают действительно что-то делать очень немногие», — отмечает генеральный директор «СмартТурбоТех» Андрей Скатин.

«Бизнес всегда взвешивает риски и возможности. Однако одним только принуждением мало чего можно добиться — к нему должно прилагаться еще и поощрение. И мне кажется, что ИТ-отрасль как раз этим путем и идет», — говорит директор по коммуникациям ГК «Сигма» Елена Богловская.

Елена Богловская, ГК «Сигма»
«Бизнес всегда взвешивает риски и возможности. Однако одним только принуждением мало чего можно добиться — к нему должно прилагаться еще и поощрение. И мне кажется, что ИТ-отрасль как раз этим путем и идет», — уверена директор по коммуникациям ГК «Сигма» Елена Богловская.

«Мне кажется, что принуждение не сработает без каких-то дополнительных вливаний бюджета. Давайте вспомним, что капитализация крупнейшего производителя графических процессоров больше ВВП страны. Чтобы хотя бы догнать такого вендора и хоть как-то наладить выпуск собственного оборудования в этом сегменте, потребуются колоссальные инвестиции, а также множество специалистов и технологий, которых у нас сейчас попросту нет», — подчеркивает лидер команды разработки внешних сервисов сервиса доставки еды Dostaевский Максим Белоусов.

Максим Белоусов, Dostaевский
«Мне кажется, что принуждение не сработает без каких-то дополнительных вливаний бюджета. Давайте вспомним, что капитализация крупнейшего производителя графических процессоров больше ВВП страны», — подчеркивает лидер команды разработки внешних сервисов сервиса доставки еды Dostaевский Максим Белоусов.

Когда размер имеет значение

Разошлись мнения и относительно того, кто должен стать флагманом импортозамещения. Среди претендентов — само государство и сфера управления, государственные и частные корпорации и стартапы. Если государству отводится роль инициатора уже упомянутых мер принуждения и поощрения, то корпорации могут быть как разработчиком, так и тестировщиком решений. Стартапы же, как наиболее гибкая структура, являются претендентом на создание наиболее прорывных решений в разрезе импортонезависимости.

Генеральный директор компании «Нетрика Медицина» Игорь Башков, к примеру, уверен, что кроме воли государства необходим и позитивный пример со стороны корпораций и предприятий госсектора. «Для того, чтобы любая компания могла без страха идти путем импортозамещения, нужны успешные внедрения отечественных ИТ-решений корпорациями. Их положительный опыт — важный сигнал для других потребителей, самих вендоров и рынка в целом. Так, несколько лет назад мы разработали для заказчиков из госсектора решение для управления на основе данных. Сегодня мы видим, что эта аналитическая платформа востребована в транспорте, энергетике, ЖКХ, образовании и других отраслях», — отмечает эксперт.

Игорь Башков, «Нетрика Медицина»
«Для того, чтобы любая компания могла без страха идти путем импортозамещения, нужны успешные внедрения отечественных ИТ-решений корпорациями. Их положительный опыт — важный сигнал для других потребителей, самих вендоров и рынка в целом», — уверен генеральный директор компании «Нетрика Медицина» Игорь Башков.

«Необходимость импортозамещения привела к тому, что внутри страны идет формирование новой линейки компаний-гигантов. Рынок консолидируется, многие игроки быстро растут. Последние годы была крайне активная финансовая поддержка проектов со стороны государства, но она не бесконечна и для продолжения роста и устойчивости отрасли крайне важно иметь доступ к широкому рынку. Поэтому важный вектор развития этих игроков — выход на международные рынки и рост внешней выручки», — добавляет директор по развитию бизнеса Nexign Максим Нартов.

Максим Нартов, Nexign
«Необходимость импортозамещения привела к тому, что внутри страны идет формирование новой линейки компаний-гигантов. Рынок консолидируется, многие игроки быстро растут. Последние годы была крайне активная финансовая поддержка проектов со стороны государства, но она не бесконечна и для продолжения роста и устойчивости отрасли крайне важно иметь доступ к широкому рынку», — директор по развитию бизнеса Nexign Максим Нартов.

Больше верит в стартапы директор по ИТ компании «Латео», член Экспертного клуба проекта Иван Козлов. «Я полтора года тестирую замещение, хотя меня к этому и не обязывают. И мне кажется, что именно такая инициатива на местах ускорит процесс. Ведь текущие проекты импортозамещения — это продажа дорожных карт и перспектив, ожидание чего-то хорошего. Пока мы этого хорошего не достигли, многим поэтому тяжело. И хочется верить, что за дело возьмется не очередной гигант с госучастием, а стартапы, которые соберут сильные команды и сделают конкурентоспособные решения. Таким образом импортозамещение пойдет не сверху, а снизу», — поясняет эксперт.

Иван Козлов, «Латео»
«Текущие проекты импортозамещения — это продажа дорожных карт и перспектив, ожидание чего-то хорошего. Пока мы этого хорошего не достигли, многим поэтому тяжело. И хочется верить, что за дело возьмется не очередной гигант с госучастием, а стартапы, которые соберут сильные команды и сделают конкурентоспособные решения», — говорит директор по ИТ компании «Латео», член Экспертного клуба проекта Иван Козлов.

При этом не зависимо от того, каких результатов игроки рынка уже добились или кого видят знаменосцем импортозамещения, они сходятся в одном: выбранный курс верен и его стоит придерживаться.

«История показывает, что страны, которые имеют свой стек технологий, могут на нем выстроить следующую волну развития своей экономики. Если вспомним историю автопрома, то в ХХ веке те страны, где были собственные технологии производства автомобилей сумели занять лидерские позиции и долго их удерживали, тогда как Советский союз так и не вошел в число лидеров. С другой стороны, в космической и атомной отраслях стране это удалось. Сейчас происходит новый виток развития промышленности, и очень важно занимать не просто повторением, а технологическим опережением. Перспективным направлением для этого является Кubernetes, на основе которой можно строить свои продукты», — объясняет управляющий партнер компании «Флант» Александр Титов. Однако, по его мнению, пока для этого не хватает консолидации усилий, как это происходит, к примеру, в Китае, где упор сделан не на конкуренцию, а на кооперацию в развитии базовых технологий. Возможно, этот опыт мог быть нам полезен, добавляет он.

Александр Титов, «Флант»
«Если вспомним историю автопрома, то в ХХ веке те страны, где были собственные технологии производства автомобилей сумели занять лидерские позиции и долго их удерживали, тогда как Советский союз так и не вошел в число лидеров. С другой стороны, в космической и атомной отраслях стране это удалось. Сейчас происходит новый виток развития промышленности, и очень важно занимать не просто повторением, а технологическим опережением», — уверен управляющий партнер компании «Флант» Александр Титов.

Но в любом случае эксперты ждут увеличения год к году числа проектов по импортозамещению, представленных на суд представителей индустрии в рамках исследования «РБК Петербург Digital Awards». Пиковых значений, скорее всего, дастся достигнуть ближе к 2030 году.

Инструменты Красивая упаковка или признак прогресса: что ИИ дает бизнесу
Содержание
Закрыть