Некоторым петербургским компаниям из разных отраслей, причем, не только работающим на оборону, удалось успешно преодолеть проблемы 2022 года. Часть из них не только выжила, но даже сумела нарастить производство, другие говорят о положительном влиянии санкций, которые избавили от иностранных конкурентов. Все это внушает им оптимизм на будущее. Об оптимизме промышленников свидетельствуют и данные исследования Института экономической политики (ИЭП) имени Егора Гайдара, а также регулярные опросы, проводимые исследовательской группой Санкт-Петербургского государственного экономического университета. Насколько он долгосрочен — обсудили участники клубной дискуссии РБК Петербург «Промышленный оптимизм в Петербурге: от чего зависит, и как его сохранить?».
Корректировка планов
Некоторые компании, видя ухудшение ситуации в начале 2022 года, решили перестраховаться. Так, Дмитрий Завадовский, генеральный директор компании «Биовитрум», производящей медицинское оборудование, отмечает, что в его компании планы были пересмотрены в сторону существенного уменьшения всех показателей.
НПО «СтарЛайн», производящему автомобильную электронику, тоже пришлось сократить свои планы — в два раза. Как сообщил президент компании Темур Аминджанов, это было вынужденное решение: «Мы зависим от автомобильной промышленности, которая упала в 3-4 раза».
«С февраля по 1 апреля прошлого года мы потеряли где-то 40% своих заказов, — рассказал Дмитрий Злотин, исполнительный директор компании «Термо-Северный поток», производящей промышленное теплообменное оборудование. — Нам отказало большинство иностранных клиентов, а для тех, кто остался, сильно усложнилась логистика. Например, мы целый год не могли найти логистический путь для поставок в Дубай. Сейчас нашли, но он в 4 раза дороже. А еще вспомним, какой тогда был курс евро. Мы работаем с импортерами высококачественного нержавеющего металла, потому что в России его очень мало делают. А у тех заводов, которые делают, надо заказывать за полгода».
Главные проблемы
Главным негативным фактором для промышленности эксперты и участники рынка называют проблемы с поставками комплектующих. «Одна из существующих проблем — это электронная компонентная база. Она присутствует практически в каждой отрасли промышленности. Производство электронных компонентов — задача решаемая, но не мгновенно. В нашем городе есть необходимые компетенции, но необходимы соответствующие вложения, оборудование, перенастройка существующих производств под текущие задачи. Правительство города осуществляет поддержку, стремясь отвечать актуальным потребностям», — говорит заместитель председателя Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга Алексей Яковлев.
По словам Константина Евдокимова, генерального директора компании ООО «ПроТехнологии», занимающейся автоматизацией кузнечно-прессового оборудования, события последних лет (пандемия и т.д.) разнонаправлено повлияли на деятельность компании. «Мы сами проектируем и изготавливаем оборудование как для российского рынка, так и для внешнего. Как и коллег, больше всего меня беспокоит отсутствие электроники, потому что все остальное «ПроТехнологии» делают сами, — говорит он. «На сегодняшний день китайские аналоги не в полной мере соответствуют качеству европейских комплектующих, к которому привыкли мы, а главное наши заказчики».
Главным риском роста своей компании называет задержку поставок комплектующих и Дмитрий Коростелев, первый заместитель генерального директора НИПК «Электрон», производящего медицинское оборудование. «Мы пытаемся заместить традиционные поставки, при этом отмечаем рост себестоимости по ряду компонентов. Существенное влияние здесь оказывают трансформации логистических маршрутов, а также санкционная политика в отношении банков, которая вынудила нас изменить валюту расчетов, что привело к дополнительным затратам на конвертацию. Каждый новый санкционный пакет включает все большее количество «запрещенных» позиций. При этом альтернативные поставщики, те же китайцы, постоянно увеличивают свои цены», — говорит он.
Следующей по приоритетности проблемой Алексей Яковлев назвал дефицит кадров, причем во всем диапазоне профессий и квалификаций — и разработчиков, и рабочих специальностей. Особо важной эту проблему для своего предприятия считает Сергей Цыбуков, генеральный директор «НПО по переработке пластмасс им. «Комсомольской правды», которое производит изделия из пластмасс для самых разных потребителей. По его словам, под расширение производства не найти работников ни в нужном количестве, ни нужного качества. «Мы участвуем в федеральном проекте «Профессионалитет», инициированном губернатором Санкт-Петербурга, вместе с Тракторным заводом и Академией машиностроения имени Котина. Главное достоинство проекта заключается в новой методологии, позволяющей без потери качества готовить специалистов за 2 года, вместо традиционных 4 лет. Методология подразумевает написание новых профессиональных стандартов, новых программ обучения, новых регламентов. Практические занятия учащиеся проходят на рабочих местах, которые они могут занять после завершения обучения», — сообщил Сергей Цыбуков.
«Мы сильно выросли в 2022 году и ни от чего не отказались, что нам предлагали сделать. И все сделали. Рассчитываем, что «Профессионалитет» поможет нам с кадрами, если объем и сложность задач будут увеличены», — прокомментировал он свою работу по гособоронзаказу.
Импортозамещение и новые рынки
В то же время активные компании начали энергично искать выходы из сложившейся ситуации. «В связи с уходом некоторых иностранных производителей мы смогли частично заместить их продукцию на своем производстве и частично заместили поставками из Китая и Индии. В результате по факту год «Биовитрум» закончил с опережением всех изначальных планируемых показателей. В частности, с точки зрения прибыльности компания превысила все запланированные показатели. 2022 год оказался рекордным для нашей компании», — говорит Дмитрий Завадовский.
Впрочем, компании «Биовитрум», как и другим ее коллегам по бизнесу, помогло то, что бюджеты госзаказов в здравоохранении не снижались, а даже корректировались в большую сторону, сообщил Дмитрий Коростелев. «Поэтому мы в прошлом году планы не занижали», — добавил он.
Другим компаниям, не имевшим серьезных госзаказов, пришлось искать новые рынки. «Мы переключились на вторичный рынок автокомпонентов и по штукам снизились всего в 2 раза, — сообщил Темур Аминджанов. — У нас хай-тек, высшие технологии, какие есть в мире. Оборудование самое современное и с компонентами конечно были проблемы. Но у нас толковые люди — навалились и нашли аналоги».
Компании «Изотерм», обычно производившей приборы отопления для жилых домов, пришлось начать освоение сегмента промышленных зданий. «То, что впереди у стройки дальнейший спад, особенно в сегменте эконом-класса — это предсказуемо. Мы приняли решение пойти в промышленное отопление. За 2022 год мы разработали промышленные тепловентиляторы, тепловые завесы, потолочные нагревающие панели», — рассказала генеральный директор «Изотерм» Виктория Нестерова.
Некоторые компании заявляют, что не имеют проблем с комплектующими. «Так как мы готовились к этой ситуации давно, у нас нет проблем с комплектующими, потому что оборудование мы покупаем у белорусов. Они сами это оборудование производят и находят способы обеспечить его необходимыми комплектующими», — заявил Сергей Цыбуков.
Есть предприятия, которые вовсе не зависят от иностранных поставок. «Мы, в отличие от многих, не зависим от иностранной высокотехнологичной продукции — мы делаем ее сами: сами разработали технологии, сами создали основное оборудование, сами сделали продукт. И за время своего существования мы практически всех с нашего сектора рынка вытеснили», — говорит генеральный директор компании «Термо-Северный поток» Владимир Злотин.
Эта компания тоже сменила рынки — но не по номенклатуре изделий, а по географии. «До известных событий 2022 года мы продавали свое оборудование в 16-19 стран мира. И продажи росли. Сейчас экспорт, естественно, сократился, но зато открылись новые возможности - там, куда нас не пускали, потому что там были иностранные поставщики. Это прежде всего российская нефтегазопереработка», — рассказал Владимир Злотин.
Растут подготовленные
Александр Паршуков, директор по развитию индустриального парка «Марьино», описывает более широкую картину состояния промышленных предприятий, являющихся либо действующими, либо потенциальными клиентами парка. «В первой группе ситуация совершенно разнонаправленная, — говорит он. — Компании из сферы автомобилестроения испытывают большие сложности ввиду прекращения работы их заказчиков — крупных автосборочных производств. Компании других отраслей чувствуют себя очень по-разному. Возможно, существуют те, у кого нет никаких сложностей, кто является чистым бенефициаром текущей ситуации, но я с такими не знаком. Хотя я знаю компании, у которых огромный рост продаж – это, например, производители микроэлектроники. Но они каждый день сталкиваются с проблемой, откуда взять комплектующие, и вынуждены постоянно изобретать какие-то схемы доставки компонентов».
Вторая группа компаний, потенциальные клиенты — это те, кто сейчас приходит в Марьино, интересуется возможностью купить землю, состоянием инфраструктуры, ценами и т.д. «Это, очевидно, растущие компании. Они представляют совершенно разные отрасли, были созданы 25-30 лет назад, постепенно развивались и примерно к двадцатым годам дозрели до качественного шага — переезда с арендных площадей в новые построенные цеха на специально для этого приобретенном участке земли. В принципе, они были готовы к такому шагу и без текущих событий — потому что все эти годы совершенствовали технологические и управленческие процессы, а также копили деньги. Сейчас конкуренция уменьшилась за счет ухода с рынка ряда компаний, и это дало им дополнительный импульс, которым они могут воспользоваться. Сейчас они готовы приобрести участок, быстро построить завод и благодаря своему бэкграунду через год-полтора начать производство на новой площадке».
Оптимизм на 2023 год
Усилия компаний помогли им не только преодолеть проблемы 2022 года, но и обрести перспективы роста в 2023 году. «По нашему прогнозу 2023 год будет для нас лучше 2022-го. Мы достраиваем собственное производство на Волхонке, недалеко от Пулково. Соответственно, будем выходить на новые показатели», — прогнозирует Дмитрий Завадовский. Верит в успех и Дмитрий Коростелев: «Мы тоже настроены оптимистично — запланировали рост оборота в среднем на 20–25% в 2023 году».
В сложившейся ситуации компании «ПроТехнологии» сильно помогают иностранные партнеры. Это, что называется, положительный внешней фактор. «Начиная примерно с нового года турецкие, китайские и казахстанские дилеры, с которыми у нас установились доверительные, долгосрочные отношения, сильно поддерживают и запрашивают все больше и больше оборудования нашего бренда ProTech, — сообщил Константин Евдокимов. Активно восстанавливается и внутренний спрос. Поэтому оптимизм у нас однозначно есть. К концу 2023 года, я думаю, мы выйдем на показатели лучшие, чем в 2022 году. А там в пору задуматься и над расширением производства».
«Наш продукт инвестиционного спроса. Те, кто закупает у нас, в свою очередь, верит в то, что будет дальше. А это — удобрения, нефтяники, сталелитейщики и т. д. Мы чувствуем их оптимизм. Мы сейчас растем, уже до сентября законтрактовались, начинаем контрактоваться дальше, — утверждает Дмитрий Злотин. — До конца этого года у нас все будет хорошо — если больше не будет глобальных потрясений. Что касается будущего — очень трудно прогнозировать. Стратегический горизонт планирования, из которого исходят инвесторы, сократился с 5 лет до 1 года, а тактический — уже до пары часов».
«Перспективы развития, на мой взгляд, высокие, — считает Виктория Нестерова. — Пока основной источник оптимизма для нас — это диверсификация производства. Мы оцениваем рынки, смотрим, куда идти дальше, стараемся занимать освободившиеся ниши. Строим новые площади и закупаем оборудование. Прирост производства в этом году мы прогнозируем на уровне минимум 20%».
«Мой главный повод для оптимизма — это абсолютно безнадежная, безвыходная ситуация, — иронизирует Темур Аминджанов. — Я руководствуюсь известным принципом: «Все, что нас не убивает, делает нас сильнее». Я считаю, что у нас сейчас наилучшие условия для того, чтобы становиться сильнее каждый день. Поэтому все оптимистично».