В Петербурге создана система поддержки высокотехнологических компаний, включающая вузы, консалтинговые и кластерные институты и т.д. Такой симбиоз позволяет в рамках технопарков «выращивать» проекты от идеи до коммерческого запуска и встраивать их в промышленные цепочки. Система уже дает свои результаты, но может стать еще эффективнее, если объединит интересы всех заинтересованных сторон — государства, крупного бизнеса, частных инвесторов и стартапов. Сделать это необходимо, поскольку в будущем, уверены эксперты, роль технопарков будет только возрастать.
Успешные кейсы
Компании, прошедшие через выстроенную в Петербурге экосистему поддержки высокотехнологичного бизнеса, получили широкую известность. Среди них — сервис доставки iGooods, чья капитализация в 2019 году достигла 3 млрд рублей, EdTech-проект ROBBO, в 2019 году привлекший финансирование в 130,5 млн рублей, Sarafan.Tech (разработчик комплекса нейросетей Sarafan.AI для распознавания объектов на фото и видео в режиме реального времени, поиска по подобию и семантического анализа), суммарный объем финансирования которого за три года составил более 108 млн рублей.
И хотя это только самые яркие примеры, статистика говорит о том, что экосистема работает не только в единичных случаях. К примеру, выручка одного субъекта малого и среднего предпринимательства, получившего в «Технопарке Санкт-Петербурга» услуги по направлению «Бизнес», в 2019 году превышала 22 млн рублей, тогда как в среднем по городу составляла 850 тыс. рублей. Налоговые отчисления также существенно выше — более 1 млн рублей против 88 тыс. соответственно. Для получателей услуги по направлению «Промышленность» показатели еще значительнее: выручка 177 млн рублей, налоговые отчисления — более 9 млн рублей. Эти цифры демонстрируют не только эффективность работы отдельно взятого технопарка («Технопарк Санкт-Петербурга» входит в топ-5 технопарков с самым большим объемом привлеченных прямых инвестиций на 1 кв. м площади), но и значимость высокотехнологичных проектов для экономики города в целом.
Однако нужно понимать, что и потребности у подобных предприятий, как правило, весьма специфические. Менеджер по маркетингу и PR Sarafan Technology Надежда Анисимова обращает внимание на особенности продукта, сложного как в создании, так и в продвижении: «В 80% случаев этот продукт разрабатывается для B2B-рынка, под четкий узкопрофильный запрос бизнеса. И создать, а главное успешно вывести на рынок такой продукт силами только команды талантливых и инициативных разработчиков не получится — нужна глубокая экспертиза, выход на сторону потенциального клиента и специфические формы продвижения».
Центростремительная сила
Эксперты отмечают, что в России работают разные модели инструментов на различных стадиях развития проекта. На начальной стадии экосистемы находятся инновационные научно-технологические центры и научно-образовательные центры. Здесь рождаются идеи, готовятся кадры — благодаря взаимодействию и сотрудничеству научных организаций с представителями госвласти и инвесторами. Причем, для повышения эффективности экосистемы в нее необходимо привлечь не один вуз. К примеру, «Технопарк Санкт-Петербурга» заключил соглашения более чем с 25 вузами России, Финляндии и Израиля. Такое сотрудничество дает студентам возможность пройти практику у резидентов и даже трудоустроиться.
Как отмечает директор Ассоциации кластеров и технопарков России Андрей Шпиленко, технопарк в инновационной экосистеме является следующим звеном: «Он необходим в тот момент, когда уже существуют интересные для рынка перспективные разработки и стоит задача максимально быстро и с минимальными затратами создать готовый продукт. При этом важная функция технопарка заключается в том, что он значительно снижает издержки на создание продукции и ускоряет масштабирование бизнеса».
При этом технопарк не только локация для размещения офиса. Так, «Технопарк Санкт-Петербурга» включает шесть структурных подразделений, среди которых кроме бизнес-инкубатора «Ингрия» и трех отраслевых региональных инжиниринговых центров есть также Центр прототипирования и Центр кластерного развития.
Главная ценность Бизнес-инкубатора — не только в современных местах для работы и мероприятий. Дмитрий Городничин, соучредитель резидента «Визионеро», отмечает работу консультантов и менторов: «Для нас они — главная ценность «Ингрии», опытные ребята, которые критически изучили проект, указали на слабые и сильные места. Мы внесли нужные изменения в бизнес-модель и уже летом получили грант по программе «Старт».
Под конкретные цели
Как рассказал генеральный директор АО «Технопарк Санкт-Петербурга» Андрей Соколов, Центр прототипирования позволяет стартапам и другим малым и средним предприятиям создать прототип своего изделия. Фактически это означает, что у небольшой компании нет необходимости запускать собственное производство для того, чтобы выпустить первую партию продукции — это упрощает поиск своего рынка сбыта.
Центр кластерного развития (ЦКР) ориентирован на координацию проектов, создаваемых участниками территориальных кластеров. Например, в рамках сотрудничества ЦКР и ведущих транспортно-экспедиторских компаний была разработана «Программа 20-25», предполагающая обучение специалистов, разработку и внедрение общих логистических проектов, строительство инновационных грузовых терминалов, производство новейшей ресурсной базы и т.д.
«Каждый из наших проектов получит специальную информационную площадку с его описанием и возможностью подключения к ней всех участников процесса для организации запроса обратной связи и обмена накопленным опытом, — рассказывает о деталях сотрудничества генеральный директор ООО «Глобекс», управляющей компании Логистического кластера Северо-Запада России Андрей Андреев. — На данный момент мы начинаем совместную разработку портала по проекту «Агрегатор грузооборота Северного морского пути», который позволит логистам принять участие в развитии СМП и внесет систему четкого планирования загрузки на предстоящий период». Развитие сотрудничества эксперт оценивает не только как возможность поддержки бизнеса, но и как шаг в развитии той самой экосистемы.
Андрей Шпиленко называет такую концентрацию разных элементов экосистемы на одной площадке заметной тенденцией: «Благодаря сосредоточению всех элементов цепочки поддержки бизнеса под одной крышей предприятия дают максимальный синергетический эффект. В связи с этим роль технопарков в ближайшее время только усилится, поскольку такие площадки будут еще интереснее для частных инвесторов».
Адаптивная система
Зарубежный опыт показывает, что технопарки могут существенно влиять на экономику региона, в котором развивается экосистема. Среди примеров — технопарк NETPark, расположенный в графстве Дарем (англ. Durham), Великобритания. Этот технопарк сотрудничал с четырьмя расположенными в графстве университетами, ведущими исследования в области нанотехнологий, биологии, электроники, химии, астрономии и инженерных наук. Стратегия развития NETPark предполагала поддержку технологических компаний, ведущих разработки в профильных для региона областях. Среди партнеров технопарка оказались группа производственных научно-исследовательских центров High Value Manufacturing Catapult и Национальный центр печатной электроники (National Printable Electronics Centre). В том числе благодаря созданной вокруг технопарка экосистеме графству удается постепенно переориентировать экономику с горнодобывающей промышленности на производство и инжиниринг.
Есть подобные примеры и в других странах — высокотехнологичный кампус Эйндховен (Нидерланды) и Фонд «Брейнпорт», научный парк Йенсу. Как отмечает Андрей Соколов, одна из важнейших особенностей подобной экосистемы — ее адаптивность, способность подстраиваться под потребности заказчиков, коими являются государство с одной стороны и бизнес — с другой. С появлением новых запросов экосистема трансформируется, фокусируется на определенных отраслях и технологиях, учитывая запросы инвесторов и рынка, возможности госпрограмм поддержки промышленности и инноваций.
«У нас в России создается много качественных технических решений, одновременно корпорации очень заинтересованы в новых технологиях. И технопарк здесь выступает как связующее звено — помогает стартапу выбрать оптимальный вариант монетизации, упаковать продукт, выйти на потенциального заказчика, облегчает первые шаги и готовит к выходу на большую дорогу — на международный рынок. Технопарк – это, пожалуй, единственное на сегодняшний день место в Петербурге, куда tech-стартап может прийти за поддержкой и экспертизой, а бизнес — за инновациями. И та, и другая сторона найдут искомое», — уверена Надежда Анисимова.
При этом уже сейчас одним из важнейших показателей эффективности работы такой экосистемы, по мнению Андрея Соколова, является наличие серийных предпринимателей – тех, кто, запустив один проект, приходит в технопарк с новым. Один из них — основатель проекта Elama, стартапа-выпускника «Ингрии», Алексей Довжиков. Он отмечает, что часто рекомендует начинающим стартапам бизнес-инкубатор как стартовую точку с хорошей и доступной инфраструктурой и качественным нетворкингом: «Здесь проекты на ранней стадии очень хорошо пропитываются правильным духом стартаперства, получают нужные контакты и связи для дальнейшего роста».
Андрей Шпиленко указывает на значимую роль и в еще одном направлении — в привлечении частного софинансирования на ранних стадиях развития индустриальных проектов, которое сейчас является самым слабым звеном экосистемы. Отчасти технопарки решают эту проблему тем, что управляющая компания технопарка берет на себя большую часть капитальных затрат (строительство зданий, приобретение оборудования и т.д.). «Однако привлечение финансирования производственными стартапами на проведение исследований, испытаний продукции, патентование и т.д. является очень сложной задачей, — объясняет эксперт. — Мы считаем, что эту проблему можно решить путем предоставления таким проектам беспроцентного беззалогового займа, а также путем развития корпоративных венчурных фондов и акселераторов».
Последнее направление в настоящее время достаточно активно развивается в России. Например, такие корпорации как «Ростех», «Росатом», «Северсталь» и другие создают корпоративные венчурные фонды в связи с тем, что они заинтересованы в развитии конкретных технологических направлений в своих профильных областях. «Поэтому роль технопарков может значительно усилиться: они могут стать якорными партнерами корпораций, а также площадками для развития таких проектов», — заключает Андрей Шпиленко.
