В рамках общего курса на снижение издержек и оптимизацию бизнес-процессов все больше российских предприятий начинают интересоваться ресурсосберегающими решениями и реализовывать пилотные проекты по их внедрению. В числе отраслей-пионеров новой идеологии — металлообрабатывающая и нефтегазовая промышленность. Однако несмотря на эффективность — ресурсосберегающие технологии могут кратно сэкономить затраты — до их массового внедрения еще далеко. Об особенностях внедрения и амбассадорах ресурсосбережения в России в интервью РБК Петербург рассказал президент Ассамблеи ресурсосбережения и энергосбережения, сооснователь компании «Супротек» Сергей Зеленьков.
Движение вперед
— Что важного в области ресурсосбережения произошло за 2025 год?
— Все больше предприятий задумались о внедрении ресурсосберегающих решений, и пусть это не глобальная перестройка, а точечные проекты в отдельных отраслях, они на деле показывают эффективность такого подхода.
— Какие отрасли наиболее активно интересуются ресурсосберегающими технологиями?
— В прошлом году ими стали станкостроение и металлообработка. Мы это почувствовали на себе: спрос на синтетические и масляные смазочно-охлаждающие жидкости (СОЖ) для металлообработки серьезно вырос. Кроме того, увеличилось число заявок на комплексное технологическое сопровождение перехода предприятий на современные СОЖ. Это сложный многоэтапный процесс, включающий в себя и аудит использования ресурсов, и водоподготовку, и создание сервисных служб.
— Есть ли предпосылки для более активного внедрения ресурсосберегающих технологий в России, на ваш взгляд?
— Отечественная промышленность — огромное поле для ресурсосбережения. Мы за долгое время сидения на «сырьевое игле» привыкли, что технику, оборудование, механизмы при необходимости можно купить за рубежом. Из-за санкций таких возможностей становится меньше, и приходится думать о том, как продлить эксплуатационный ресурс того, что есть. Но переход от потребления к сбережению требует изменения менталитета промышленников, а на это нужно время.
Мы за долгое время сидения на «сырьевое игле» привыкли, что технику, оборудование, механизмы при необходимости можно купить за рубежом. Из-за санкций таких возможностей становится меньше
Внедрение инноваций
— Сколько времени, на ваш взгляд, на это понадобится?
— Сложный вопрос. «Супротек» почти 24 года занимается популяризацией ресурсосбережения, и мы до сих пор видим, как трудно внедряются такие технологии. Руководители компаний живут в парадигме «У нас есть стандарт, в нем есть СОЖ, и мы будем им пользоваться. А когда сломается — тогда и будем думать». Удивительно, но до сих пор продление в 2–3 раза ресурса силовых агрегатов широкую промышленную общественность не интересует. Безусловно, есть руководители-новаторы, которые внедряют и пользуются инновациями, получают от этого выгоду — ведь ресурсосбережение это инструмент снижения издержек и затрат. Радует, что таких людей все больше.
— Кто сейчас является амбассадором ресурсосбережения в России?
— В глобальном масштабе это государство, которое, по сути, формирует философию ресурсосбережения через национальные и федеральные проекты, госпрограммы. Основными драйверами нового подхода сейчас выступают нацпроект «Экология», федпроект «Модернизация коммунальной инфраструктуры», госпрограмма «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности». На следующем, отраслевом уровне амбассадорами становятся предприятия, которые внедряют ресурсосберегающие решения и делятся опытом с коллегами. Проводниками нового мировоззрения становятся и разработчики инновационных технологий — это такие компании, как «Супротек» или новосибирская «НДТ-диагностика».
— Становится ли таких компаний больше?
— Да, но в основном это малый и средний бизнес. Крупные компании тоже начинают уделять внимание ресурсосбережению, подключают к этому отраслевые НИИ. Флагманом этого процесса выступают газовая и нефтяная промышленность. Так что технологии есть, но до их внедрения пока дело не доходит — есть много других тактических задач.
— Каковы планы вашей компании на 2026 год? Какие направления, возможно еще не охваченные, вы видите перспективными для себя?
— Мы продолжим расширять продуктовую линейку смазочных составов широкого профиля для промышленных предприятий, железнодорожного транспорта и ВПК. Будем развивать b2c-сегмент — сосредоточимся на выпуске малозольного моторного масла для автомобилей на нашем российском заводе. В стратегических планах — выход на рынок триботехнических составов для сельскохозяйственной техники и продвижение идей ресурсосбережения.
