В большинстве отраслей экономики Петербурга растут объемы производства, чему способствовал уход иностранных конкурентов. Но этому росту мешают негативные факторы — высокая и продолжающая расти ставка ЦБ, предстоящая налоговая реформа для МСБ, дефицит рабочей силы и продолжающиеся проблемы с поставками оборудования и комплектующих, особенно из-за границы и др. Возможно ли расширять производство в нынешних условиях и какие модели развития оказываются наиболее эффективными для компаний из разных отраслей — обсуждали участники клуба Winner в ходе дискуссии «Расширение производства: целесообразность и возможности», организованной РБК Петербург.
Жизнь заставила лучше планировать
Усложняющиеся условия побуждают компании тщательнее рассчитывать свой бизнес. «Люди стали гораздо внимательнее подходить к проектированию», — констатирует Анатолий Неганов, генеральный директор компании «Капитал Энерго» — управляющей компании индустриального парка «Марьино».
По словам Андрея Ганжелы, коммерческого директора российско-турецкой компании «Магмавэлд СПб», производящей сварочные материалы (электроды и сварочную порошковую проволоку), при строительстве завода в «Марьино», постаралась избежать ошибок, которые допускали предыдущие резиденты. По его словам, проект удалось удачно организовать: «Вовремя были закуплены материалы, то есть введены инвестиции, и естественно получен результат — компания очень быстро начала набирать обороты. На сегодняшний момент завод работает на 100% мощности первой очереди. Планируем запустить вторую очередь для увеличения мощности и расширения ассортимента продукции».
Кадры в дефиците
Из серьезных проблем на нынешнем этапе Андрей Ганжела называет проблему с кадрами. Компания сталкивается с трудностью набора сотрудников для второй смены расширяющегося производства.
Логистическая группа «Адмирал» также отмечает сложности с набором персонала. «У нас для всей компании существует серьезная проблема с кадрами — потому что за складских специалистов всегда идет драка», — говорит Тимур Студилов. — Но нужны не просто работники, а люди, на которых можно положиться». В качестве выхода его компания пытается повысить производительность труда — использует методику «сделать больше меньшими силами». Впрочем, компании в конце концов удалось найти недостающих 10 человек и закрыть все вакансии.
Денис Сергеев, генеральный директор компании «Нева Фуд», также одной из основных проблем своего бизнеса называет дефицит кадров. «Уже в 2022 году у нас возник дефицит людей, в 2023-м я почувствовал, что стало прессовать, а в 2024-м уже полностью стало видно, что людей нет. И это сейчас большая проблема, как и у всех», — признает Денис Сергеев. Проблемы с кадрами отметили практически все участники дискуссии.
Конкуренция не исчезла
Несмотря на уход из России многих иностранных производителей, на товарных рынках конкуренция не исчезла. «Хотя такие гранды нашей отрасли как Mobil, Shell, формально ушли, но они вернулись через ту же Турцию, при этом пришло еще 100 других, новых, компаний. Так что уровень конкуренции только вырос», — признает Василий Кузьмин, собственник и генеральный директор компании «ВМПАвто», занимающейся разработкой и производством смазочных материалов.
Участники дискуссии признаются, что страдают от конкурентов-гигантов. «У нас с 2023 года антипригарное покрытие для посуды в России продают всего лишь две компании — наша и китайская. Но китайская — это мировая компания, 75−80% российского рынка принадлежит им. И по автомобильному направлению, начиная с 2022 года, после ухода иностранных компаний и открытия рынка для китайцев, мы тоже очень плохо чувствуем себя — потому что китайская продукция почти в три раза дешевле», — говорит Мехмет Озил, генеральный директор российско-турецкой компании «НСК Химия», производящей лакокрасочную продукцию. Для повышения своей устойчивости его компания задумывается о создании совместного предприятия с китайской компанией для этого сейчас ведутся переговоры с двумя крупными китайскими производителями. «Потому что если они сами придут, то задавят всех, включая нас, — признает он. — Цена у китайских продуктов настолько низкая, что мы не можем с ними конкурировать».
Как утверждает Наталия Баховец, руководитель компании «Аюна», которая занимается производством профессиональной косметики Mesomatrix, ее компания с конкуренцией справляется и вся отрасль сейчас «на подъеме». «Несмотря на гигантскую конкуренцию с иностранными компаниями — с корейской косметикой, с японской косметикой — мы справляемся, — говорит она. — Вижу огромные перспективы российской косметики в будущем». В то же время она отмечает, что, хотя конкуренция — вещь конечно справедливая, но «если государство хочет, чтобы здесь что-то развивалось, то свои компании нужно защищать, иначе они не выдержат».
Кредитоваться с умом
Важным фактором стабильности своего бизнеса в нынешней ситуации Андрей Ганжела считает то, что компания сумела реализовать проект без заемных средств. «Наша компания не брала никаких заемных средств в банках. Источником финансирования как строительства завода, так и оснащения производства являлись инвестиции владельцев компании», — сообщил он.
За все 29 лет своей работы не взяла ни одного кредита, и компания «ВМПАвто» развивается за счет собственных средств, утверждает Василий Кузьмин. «Я считаю себя учеником Генри Форда. А он говорил, что правильно поставленное дело само себя кормит, — объясняет он. — Мы с оптимизмом смотрим в будущее».
Большинство участников дискуссии заявило, что обходятся без кредитных средств. Однако некоторые все же рискнули — когда ставки были низкими. «Одно из направлений нашего холдинга — производство концентраторов кислорода для медицины. Во время пандемии они пользовались большим спросом и нам тогда помогал федеральный центр компетенции для того, чтобы мы могли произвести как можно больше концентраторов кислорода для медицинских центров, — рассказал генеральный директор компании «Провита-Индустрия» Евгений Люкин. — Для расширения производства мы начали стройку и взяли промышленную ипотеку. Она привлекла нас пятью фиксированными процентами по кредиту. Взяли мы примерно 30% от бюджета строительства. Ключевая ставка тогда была 7%. В этом году мы отказались от займа., т.к. условия уже поменялись — они сделали ключ минус 5%, что уже для нас кажется нецелесообразным. Продолжаем строительство на собственные средства и планируем закончить в конце 2025 года».
Некоторым компаниям кредиты приходится брать. «Один наш важный клиент просит отсрочку платежа. Если мы не дадим — потеряем клиента на 200 млн руб. в год. Для нас это большие деньги, почти вся годовая выручка. Но возникает кассовый разрыв. Поэтому приходится брать кредит», — признает Мехмет Озил.
Алина Зайченко, генеральный директор СКТБ Кольцова (производит устройства ввода информации для различных отраслей промышленности) признает, что в принципе кредиты брать можно — но делать это надо с умом. «Может быть мы просто не умеем, надо попробовать получать на короткие сроки и быстро отдать», — говорит она.
Импортозамещение — не для всех
Андрей Рогозев, генеральный директор российско-германской компании «Ритверц», производящей радиоизотопные источники для неразрушающего контроля в промышленности и медицине, признается, что многие отрасли попали в большую зависимость от западных технологий и когда от России отвернулись западные партнеры у нее возникли проблемы. «Мы привыкли к импорту, привыкли к тому, что технологии к нам приходили в достаточно готовом виде. Когда их не стало, начались большие проблемы и они будут продолжаться, хотя мы, конечно, пытались заниматься импортозамещением, но задачи достаточно сложные, требуют объединения усилий сразу нескольких предприятий из разных отраслей и так просто их не решить», — говорит он. Что касается перспектив, то Андрей Рогозев уверен в успехе: «Мы хоть и медленно, но развиваемся. У нас очень узкий рынок сбыта, но свою нишу мы занимаем уверенно, прочно стоим на ногах».
Семейной немецкой компании Sarstedt, производящей на предприятии в «Марьино» расходные материалы из пластика для лабораторий и больниц, повезло больше — импорт у нее сохранился. «Наша продукция — как та, которую мы производим, так и та, которую мы импортируем от материнской компании из Германии — не попадает, к счастью, под санкции так как это медицинская продукция. То есть, несмотря на все турбулентности последних лет, мы продолжаем производить и импортировать расходные материалы и оборудование для лабораторий и больниц поддерживая пациентов и работников медицинской индустрии в России. Это особенно важная продукция для тех групп пациентов (недоношенные дети, пациенты реанимаций, пациенты с большой кровопотерей при различных вмешательствах) поскольку позволяет минимизировать кровопотери при взятии крови на различные анализы», — рассказал генеральный директор Sarstedt Александр Белунин.
В сфере производства соусов, которым занимается компания «Нева Фуд», последний импорт исчез в 2022 году, говорит Денис Сергеев. «С тех пор в нашей отрасли, в общем, идет нормальная работа, — утверждает он. — Мы в 2022 году получили огромный буст за счет того, что есть платежеспособный спрос». Компания, по его словам, растет на 10−15% в год и надеется расти в будущем. Но для этого нужна новая площадка. Компания в 2023 году стала резидентом «Марьино» и на данный момент реализуется стадия проектирования производственного комплекса. Правда, из-за ухудшения экономических условий масштаб проекта пришлось уменьшить, говорит Денис Сергеев.
Зоны развития
У компаний, которые хотят расширить производство сегодня, возникают проблемы с площадками. «Мы столкнулись с тем, что в городе небольших площадей практически не осталось. Те, что есть, плохо приспособлены, имеют малые энергетические мощности или подлежат сносу», — рассказала Наталия Баховец. В итоге в октябре 2024 года, компания стала резидентом парка «Марьино».
Компания «Ритверц» пришла в «Марьино» потому, что ей нужно было построить совершенно новое производство. «Нам нужны специальные условия, чтобы сделать более современное производство, но реализовать такой проект на арендованных площадях нет возможности», — объяснил Андрей Рогозев.
«В этом году уже четыре компании стали резидентами «Марьино», еще столько же сделок готовится», — сообщил заместитель генерального директора «ВТБ Девелопмент» Александр Паршуков. Он упомянул, что индустриальный парк практически заполнен и идет подготовка к следующему этапу его развития. «На текущий момент в парке остался только один свободный земельный участок, площадью 1,4 га. По остальным уже подписаны либо договоры купли-продажи, либо соглашения о намерениях. Девять заводов в парке функционируют, еще шесть строятся. В следующем году мы планируем продать последние участки и перейдем к сопровождению проектов наших резидентов. Также на 2025 год запланировано строительство нашего собственного проекта формата light industrial — будем строить универсальные производственные помещения для предприятий малого и среднего бизнеса», — заключил Александр Паршуков.
