В большинстве отраслей экономики Петербурга растут объемы производства, чему способствовал уход иностранных конкурентов. Но этому росту мешают негативные факторы — высокая и продолжающая расти ставка ЦБ, предстоящая налоговая реформа для МСБ, дефицит рабочей силы и продолжающиеся проблемы с поставками оборудования и комплектующих, особенно из-за границы и др. Возможно ли расширять производство в нынешних условиях и какие модели развития оказываются наиболее эффективными для компаний из разных отраслей — обсуждали участники клуба Winner в ходе дискуссии «Расширение производства: целесообразность и возможности», организованной РБК Петербург.
Жизнь заставила лучше планировать
Усложняющиеся условия побуждают компании тщательнее рассчитывать свой бизнес. «Люди стали гораздо внимательнее подходить к проектированию», — констатирует Анатолий Неганов, генеральный директор компании «Капитал Энерго» — управляющей компании индустриального парка «Марьино».
По словам Андрея Ганжелы, коммерческого директора российско-турецкой компании «Магмавэлд СПб», производящей сварочные материалы (электроды и сварочную порошковую проволоку), при строительстве завода в «Марьино», постаралась избежать ошибок, которые допускали предыдущие резиденты. По его словам, проект удалось удачно организовать: «Вовремя были закуплены материалы, то есть введены инвестиции, и естественно получен результат — компания очень быстро начала набирать обороты. На сегодняшний момент завод работает на 100% мощности первой очереди. Планируем запустить вторую очередь для увеличения мощности и расширения ассортимента продукции».
Кадры в дефиците
Из серьезных проблем на нынешнем этапе Андрей Ганжела называет проблему с кадрами. Компания сталкивается с трудностью набора сотрудников для второй смены расширяющегося производства.
Логистическая группа «Адмирал» также отмечает сложности с набором персонала. «У нас для всей компании существует серьезная проблема с кадрами — потому что за складских специалистов всегда идет драка», — говорит Тимур Студилов. — Но нужны не просто работники, а люди, на которых можно положиться». В качестве выхода его компания пытается повысить производительность труда — использует методику «сделать больше меньшими силами». Впрочем, компании в конце концов удалось найти недостающих 10 человек и закрыть все вакансии.
Денис Сергеев, генеральный директор компании «Нева Фуд», также одной из основных проблем своего бизнеса называет дефицит кадров. «Уже в 2022 году у нас возник дефицит людей, в 2023-м я почувствовал, что стало прессовать, а в 2024-м уже полностью стало видно, что людей нет. И это сейчас большая проблема, как и у всех», — признает Денис Сергеев. Проблемы с кадрами отметили практически все участники дискуссии.
Конкуренция не исчезла
Несмотря на уход из России многих иностранных производителей, на товарных рынках конкуренция не исчезла. «Хотя такие гранды нашей отрасли как Mobil, Shell, формально ушли, но они вернулись через ту же Турцию, при этом пришло еще 100 других, новых, компаний. Так что уровень конкуренции только вырос», — признает Василий Кузьмин, собственник и генеральный директор компании «ВМПАвто», занимающейся разработкой и производством смазочных материалов.
Участники дискуссии признаются, что страдают от конкурентов-гигантов. «У нас с 2023 года антипригарное покрытие для посуды в России продают всего лишь две компании — наша и китайская. Но китайская — это мировая компания, 75−80% российского рынка принадлежит им. И по автомобильному направлению, начиная с 2022 года, после ухода иностранных компаний и открытия рынка для китайцев, мы тоже очень плохо чувствуем себя — потому что китайская продукция почти в три раза дешевле», — говорит Мехмет Озил, генеральный директор российско-турецкой компании «НСК Химия», производящей лакокрасочную продукцию. Для повышения своей устойчивости его компания задумывается о создании совместного предприятия с китайской компанией для этого сейчас ведутся переговоры с двумя крупными китайскими производителями. «Потому что если они сами придут, то задавят всех, включая нас, — признает он. — Цена у китайских продуктов настолько низкая, что мы не можем с ними конкурировать».
Как утверждает Наталия Баховец, руководитель компании «Аюна», которая занимается производством профессиональной косметики Mesomatrix, ее компания с конкуренцией справляется и вся отрасль сейчас «на подъеме». «Несмотря на гигантскую конкуренцию с иностранными компаниями — с корейской косметикой, с японской косметикой — мы справляемся, — говорит она. — Вижу огромные перспективы российской косметики в будущем». В то же время она отмечает, что, хотя конкуренция — вещь конечно справедливая, но «если государство хочет, чтобы здесь что-то развивалось, то свои компании нужно защищать, иначе они не выдержат».
Кредитоваться с умом
Важным фактором стабильности своего бизнеса в нынешней ситуации Андрей Ганжела считает то, что компания сумела реализовать проект без заемных средств. «Наша компания не брала никаких заемных средств в банках. Источником финансирования как строительства завода, так и оснащения производства являлись инвестиции владельцев компании», — сообщил он.
За все 29 лет своей работы не взяла ни одного кредита, и компания «ВМПАвто» развивается за счет собственных средств, утверждает Василий Кузьмин. «Я считаю себя учеником Генри Форда. А он говорил, что правильно поставленное дело само себя кормит, — объясняет он. — Мы с оптимизмом смотрим в будущее».
Большинство участников дискуссии заявило, что обходятся без кредитных средств. Однако не