Перед отечественной оборонной промышленностью поставлена задача по наращиванию доли гражданской продукции до 30% к 2025 году и до 50% к 2030 году. Как полагают участники регионального форума по диверсификации ОПК «Лидерство на гражданских рынках», диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса может стать одним из ведущих факторов развития промышленности в новых условиях. Для успешной реализации этой задачи проводится ряд мер государственной поддержки, разработаны финансовые и административные механизмы. Какие из них наиболее эффективны — в материале РБК+ Петербург.
ОПК как драйвер импортозамещения
Председатель ПСБ, одного из организаторов мероприятия, Петр Фрадков отметил, что именно предприятия ОПК обладают потенциалом для обеспечения технологического суверенитета страны и становятся локомотивом импортозамещения в ключевых отраслях экономики.
«Мы наблюдаем сейчас смену парадигмы. Диверсификация начиналась как процесс создания своего рода подушки безопасности для предприятий ОПК, которая позволяла бы им сохранять финансовую стабильность при снижении объемов гособоронзаказа. А сейчас диверсификация становится базовым условием для развития промышленности и ОПК. И именно предприятия ОПК в текущих экономических условиях становятся локомотивом процессов импортозамещения — они обладают и компетенциями, и кадрами, а диверсификация внесет существенный вклад в обеспечение технологического суверенитета страны. Для ПСБ как опорного банка ОПК одним из приоритетов является поддержка предприятий, выполняющих гособоронзаказ, в их работе по развитию проектов диверсификации», — сказал Петр Фрадков в ходе своего выступления.
Заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Василий Шпак отметил, что большие объемы производства предприятия ОПК смогут освоить, тщательно спланировав свою деятельность, имея команду и горизонт планирования от 3 до 5 лет. Он рассказал, что значительная часть финансирования сегодня промышленности доступна: «В том числе льготные кредиты для системообразующих предприятий по субсидированной ставке — объем обеспеченных кредитов может достигнуть 1,5 трлн руб. Серьезная программа поддержки импортозамещения идет по линии ФРП [Фонда развития промышленности - ред.] — как федерального, так и регионального фондов. Разработаны программы для создания комплектующих, узлов, агрегатов. Планируем усиление инструментария по льготному кредитованию, в том числе, через ПСБ».
Обреченные на успех
Участники форума сошлись во мнении, что 2022 год представляет предприятиям новые возможности. «Уходят с рынка многие производители, освобождаются ниши. Здесь, как мне кажется, очень благоприятная ситуация складывается. Мы призываем все предприятия ОПК ей воспользоваться. Новая продукция, новые проекты будут востребованы покупателями», — убежден руководитель дивизиона «Диверсификация, импортозамещение и устойчивое развитие» ПСБ Антон Дроздов.
Как отметили участники форума, будет совершенствоваться и закупочная система, а значит, расти количество госконтрактов. «У нас нет другого выхода, как тесно работать над замещением той продукции, которую мы раньше приобретали за рубежом. Город как один из заказчиков оборудования готов к сотрудничеству, [готов] брать на вооружение те наработки, которые сейчас в отрасли есть», — сказал вице-губернатор Санкт-Петербурга Алексей Корабельников.
Лучшие практики
В Санкт-Петербурге ПСБ и компания «Иннопрактика» также представили итоги третьего этапа национального рейтинга диверсификации «Лидерство на гражданских рынках».
По итогам трех этапов национального рейтинга диверсификации ОПК эксперты выявили факторы, которые способствуют успешной диверсификации в сфере ОПК. В их числе — гибкость предприятий и возможность оперативно принимать решения, связанные с выпуском и позиционированием продукции гражданского назначения. Важным фактором является также доступность источников финансирования. Например, выстроенный механизм проектного финансирования с привязкой к конечному финансовому результату. Увеличивает шансы на успех и наличие у каждого проекта по диверсификации руководителя, компетентного в предметной области, наделенного полномочиями и отвечающего за результат.
Лидером рейтинга в этом году стал Улан-Удэнский авиационный завод, на втором месте разместился «Уральский оптико-механический завод» имени Э.С. Яламова, тройку лидеров замыкают Информационные спутниковые системы имени академика М.Ф. Решетнева.
С 2020 года ПСБ совместно с компанией «Иннопрактика» проводит масштабное исследование уровня диверсификации российских компаний «Лидерство на гражданских рынках», изучает практические кейсы реализации проектов для популяризации лучших практик и разрабатывает предложения по преодолению барьеров, сдерживающих рост выпуска гражданской продукции.
При подготовке рейтинга эксперты учитывали выстроенное планирование, включая оперативный анализ российского и зарубежного рынков на всех этапах жизненного цикла продукта, детальное планирование разработки, выпуска и реализации продукции гражданского назначения в среднесрочном и долгосрочном периоде.
