От первого лица , Санкт-Петербург и область ,  
0 

Сильная локальная промышленность вместо полного импортозамещения

Фото: pexels.com
Фото: pexels.com
Петербургские предприниматели делятся мнениями о возможностях и пределах импортозамещения

РБК Петербург спросил предпринимателей, знающих возможности отечественной экономики изнутри, о том, какие цели по импортозамещению достижимы, а какие — относятся к области мечтаний. Самый общий ответ заключается в том, что можно значительно нарастить долю произведенной в России продукции при соблюдении нескольких очень важных условий, главное из которых — сохранение импорта оборудования.

«Решили удвоить усилия по проектированию производств»

Сильная локальная промышленность вместо полного импортозамещения

Олег Жеребцов, генеральный директор фармацевтической компании Solopharm:

«Сейчас из-за рубежа приходит 60-65% лекарственных препаратов, реализуемых в России. Может ли эта доля стать существенно меньше?

Темпы роста отечественных фармкомпаний в последние годы вдвое обгоняли темп роста иностранных компаний, если считать в денежном выражении. То есть, импортозамещение не было лозунгом — оно шло. Но российские компании в основном придерживались более простого, чем иностранные коллеги, способа производства. Проще говоря, они брались за выпуск относительно несложных по технологии препаратов. Я считаю, что рост отрасли может еще ускориться, но это не решит проблему полного импортозамещения. Локализация производства сложных препаратов, в лучшем случае, растянется на долгие годы, в худшем — многие молекулы никогда не будут созданы в нашей стране.

Я думаю, что дополнительные инвестиции придут в российскую фарму. Сейчас и девальвация, ослабляющая рыночные позиции иностранных препаратов, и стремление государства субсидировать производителей субстанций и первичной упаковки, и льготы от государства, вызовут, я думаю, колоссальный интерес большого количества инвесторов к строительству новых мощностей. Предприниматели, которые никогда не занимались фармой, сейчас обратят на нее внимание.

Полагаю, что российские фармпроизводители смогут заместить за 3 — 5 лет примерно половину от импортируемых в страну лекарств. То есть, мы можем получить 70% российских препаратов на рынке, и это будет просто отличный результат. Но к этому результату приведет спектр решений, самых разных — и поддержка деловой инвестиционной активности, и прямые государственные субсидии, и изменение регуляторики. Все эти решения должны идти в унисон, среди них нет необязательных.

Наша компания — среди тех, кто планирует наращивать выпуск медицинских препаратов в России. Менеджмент и совет директоров считает, что нужно удвоить усилия по проектированию новых производств — как нам кажется, их надо быстрее начать строить. Поэтому те проектные решения, которые мы откладывали на 2023-2024 годы, мы решили интенсивно подготовить в этом году. Хотя финансовая ситуация в стране изменилась, мы планируем реинвестировать всю полученную прибыль, как и в предыдущие годы. Конечно, будем также брать кредиты, не ухудшающие финансовое положение компании — мы можем это сделать даже при новых банковских ставках. Совокупность этих активностей даст нам возможность инвестировать 4 миллиарда рублей каждый год в ближайшие 4 года.

Но нельзя запускать производство без понимания, откуда приедут машины и линии. Ряд государств Европы сейчас усложняет экспорт своим производителям оборудования, но ряд стран продолжает работать. Понятно, что будет небольшая переориентация на азиатские страны, в частности, Китай. Возможно, мы пойдем на компромисс в части эффективности этих машин. Мы видели, что оборудование из Штутгарта было весьма производительным — скажу аккуратно, что оборудование, которое производится в азиатских странах, вероятно, не будет столь же производительным или надежным. Сейчас мы тестируем его, и выберем приемлемые для нас варианты.

Создать большую локализованную фарминдустрию — реалистичная и очень важная задача для страны. Однако надо понимать, что нам по-прежнему потребуются кооперация! Если мы будем лишены сотрудничества с Западом, то, значит, нам придется активно сотрудничать с азиатскими странами».

«Для перспективы отрасли проблема станков — самая важная и сложная»

Сильная локальная промышленность вместо полного импортозамещения

Сергей Серебряков, директор «Петербургского тракторного завода»:

«Поскольку ПТЗ, наверное, один из самых локализованных заводов в отрасли, мы продолжили работу и не снизили объемы производства. Если ситуация не ухудшится мы, наверное, даже сможем вырасти в первом квартале на 20% относительно прошлого года. Но проблемы, которые возникают, требуют постоянного, резкого, быстрого пересмотра состава выпускаемых машин, применяемого сырья и материалов.

У нас есть сильная зависимость от импорта по премиальным машинам К-7М с двигателем Mercedes. Эти машины мы просто прекратили выпускать. Но мы их легко заместили моделями трактора К-5 и К-7 с двигателями тутаевского и ярославского моторных заводов. Там тоже есть импортная зависимость. В основном она связана с элементами гидросистем — гидрораспределителями, гидронасосами, насосами дозаторов и т.д. Но этот вопрос мы тоже достаточно быстро решили, а все остальное у нас отечественное.

Мы занялись вопросом более глубокой локализации на территории Беларуси и России производства компонентов, в том числе, у наших субпоставщиков. Мы в ближайшее время подпишем договор с крупнейшими машиностроительными предприятиями Беларуси о создании союза, своего рода промышленного кооператива, для совместного решения технологических и сбытовых проблем друг друга. Мы пересмотрели свои инвестиционные проекты. Хотим расширять собственное производство компонентов за счет смены приоритетов: производство коробок передач, рам, кабин и других деталей не будем расширять, а этот инвестиционный ресурс направим на локализацию других компонентов, которые раньше закупали.

Что касается запросов сельхозпроизводителей и строителей в связи с сокращением/прекращением поставок импортной техники, то мы можем (и уже этим занялись) пересмотреть продуктовый ряд, чтобы дать более широкую гамму характеристик сельскохозяйственных и дорожно-строительных машин. Уже создаем новые продукты для строителей. В этом году мы выпустим опытно-промышленную партию грейдеров, уже идет полным ходом подготовка производства фронтального погрузчика грузоподъемность 3,5 тонны. Мы надеемся к осени завершить подготовку производства и начнем осваивать серийное производство этих машин.

Мы можем частично удовлетворить дополнительные запросы, но говорить о том, что мы заменим все импортные машины без серьезных инвестиционных программ — это невозможно. Нужно строить заводы, которые будут делать соответствующие компоненты, надо создавать новые цеха и так далее, чтобы эту задачу решить. Это задача на несколько лет. А в текущей экономической ситуации мы себе это точно позволить не можем.

У всех предприятий машиностроительной отрасли возникло несколько блоков проблем. Одиниз них связан с оборудованием, станками и запасными частями к этому оборудованию. Для перспективы отрасли эта проблема — самая серьезная и тяжелая. Надо сказать, что станкостроение, приборостроение в России за последние 30 лет было одно из самых сильно пострадавших отраслей промышленности. Фактически огромного количества нужного оборудования мы не производим вообще, не производим запасных частей к этому оборудованию. У нас не хватает производства различных электронных компонентов, производства гидравлики, станков, приборов, не хватает топливной аппаратуры, которая бы выдавала соответствующее экологическое качество по выхлопу двигателя, у нас нет адекватного подшипникового производства, инструментального производства и так далее.

Эта ситуация меня волнует больше всего. Пока непонятно, как ее решать. В мире не так много стран, которые имеют полностью самодостаточную станкостроительную промышленность. И это практически все страны, которые поддержали санкции против России. Нам надо искать выход. Здесь нужна специальная государственная программа, потому что обеспечение промышленности средствами производства является стратегической задачей, основой основ».

«Иностранный алкоголь заменят по экономическим причинам»

Сильная локальная промышленность вместо полного импортозамещения

Вениамин Грабар, президент компании Ladoga:

«Импортозамещение — не пустой лозунг, сейчас это главная тенденция. Кто бы из производителей ни ушел с рынка, найдутся компании, которые попытаются его заместить. В алкоголе вообще не вижу проблем — кому надо, тот трезвым не останется. Нам дан дополнительный импульс для развития производства. Джины уже на 80% российские, производство рома активно развивается, а российского вина, в том числе качественного, уже много. Так что основную массу иностранных алкогольных напитков заменят, и не по логистическим, а по экономическим причинам — импортный алкоголь очень подорожает, и люди перейдут на российский.

Большая проблема с базой для всего импортозамещения — станкостроением: отечественное, по сути, отсутствует. Я, правда, знаю исключение: на нашем заводе есть производственная линия, ее немецкий производитель уже давно прекратил выпуск таких машин и деталей к ним, а она — работает. И вот, я с удивлением узнал от главного инженера, что эту линию на 80% переделали здесь, в Петербурге. Это безумно дорого, поскольку единичные вещи всегда дороги, но тем не менее, по факту российское оборудование выпускает продукцию на уровне немецкого».

«Вряд ли получится заместить IKEA»

Сильная локальная промышленность вместо полного импортозамещения

Евгений Кузнецов, футуролог, генеральный директор «Орбита Капитал Партнерз»:

«Для бизнеса российских стартапов наступает сложное время — поиска своего нового места. С одной стороны, когда какие-то компании уходят с рынка, то их место можно занять, и ряд инновационных предприятий этим воспользуется. Я не думаю, что на такие стратегии можно делать большие ставки в масштабах страны. Вряд ли получится мощное стартап-движение по замещению российского бизнеса IKEA или производства чипов, катализаторов... Все-таки российский рынок очень невелик, поэтому такую масштабную венчурную историю на нем построить сложно. С другой стороны, если начать выпускать мирового уровня продукты на внутренний рынок, чтобы потом выйти с ними на рынки Ближнего Востока, Латинской Америки, Индии, то это перспективно. У нас уже есть стартапы, которые начинают такую экспансию».

«Впервые открылся внутренний рынок»

Сильная локальная промышленность вместо полного импортозамещения

Луиза Александрова, директор по развитию Союза организаций бизнес-ангелов (СОБА):

«Хочу сказать, что в России есть достаточно много инновационных инжиниринговых компаний — они уже имеют заказы и востребованные продукты, но также могут создавать новые продуктовые линейки. Сейчас есть высокий спрос на вложения в такие компании — для них, впервые за много лет, открылся внутренний рынок. Также появился запрос на скаутинг (поиск) технологий от компаний из числа региональных лидеров. То есть, среднего размера предприятия формируют инновационный спрос: они вынуждены менять технологии, поставщиков и, в связи с этим, конструкторскую документацию. А если уж надо менять, то логично — на более передовые технологии. Если раньше инновационные компании не могли пробиться к потенциальным заказчикам, потому что те не хотели менять свои процессы, то теперь у заказчиков зачастую нет альтернативы. Я лично знаю компанию, производящую решения для электронной и приборостроительной отраслей, заказы которой за март выросли в 5 раз, приблизившись к объему в 1 млрд рублей.

Ближайший год, конечно, будет тяжелым. Производство мгновенно не создается — оно ставится за 1-1,5 года. Но если в текущем году инвестиции в производства, действительно, будут сделаны, то примерно через полтора года в стране начнется промышленный рост, а инвесторы получат хорошую отдачу от сделанных вложений. Не исключаю, что на горизонте 3-5 лет сегодняшний сильный стресс станет благом для экономики».

Компетенция Прогнозируемость и долгосрочность — ключевой тренд пластической хирургии
Скачать Содержание
Закрыть