«Когда сегодня говорят о вызовах нефтегазовой отрасли, чаще всего в центре внимания — энергопереход, санкции, логистика или технологический суверенитет. Но есть проблема, которая лежит глубже — кадровый дефицит. Он не громкий, не всегда видимый в отчетах, но именно он может стать тем «узким местом», которое замедлит реализацию даже самых амбициозных проектов. И речь идет не о десятках, а о сотнях тысяч специалистов — от инженеров-проектировщиков до цифровых аналитиков.
При этом парадокс в том, что молодежь есть — и она талантливая, мотивированная, технически подкованная. Проблема не только и не столько в отсутствии кадров как таковых, как в разрыве между ожиданиями нового поколения и реалиями отрасли. Молодые специалисты хотят работать с передовыми технологиями, видеть прозрачные карьерные траектории, чувствовать, что их вклад значим. А нефтегазовая индустрия, особенно в глазах студентов, все еще часто ассоциируется с тяжелой работой, бюрократией и устаревшими подходами. Наша задача — разрушить этот стереотип и показать, что отрасль давно не та, какой была даже десять лет назад.
Один из ключевых инструментов в этом — диалог. Не формальный, не через пресс-релизы, а настоящий, живой разговор. Именно поэтому участие в таких площадках, как Молодежный день Петербургского международного газового форума, для нас принципиально важно. Это место, чтобы слушать, а не презентовать. Например, в рамках программы NG&Accelerator мы провели неформальную встречу со студентами и молодыми специалистами. Обсуждали не только их проекты, но и представления о будущей работе, о том, какие компетенции они считают ключевыми. Такой диалог позволяет нам не просто нанимать, а выращивать кадры, ориентируясь на их запросы и амбиции. Ведь молодежный день — это не один день в году. Это 12 месяцев до, 12 месяцев после и так по кругу. Наша задача, чтобы доступ к карьерной лестнице внутри отрасли оставался открытым и понятным.
Здесь на помощь приходят цифровые решения. Одним из них стала платформа «Профессионал 4.0», которую мы уже интегрировали в партнерские проекты с вузами. Она позволяет молодым специалистам — в том числе из дружественных стран — получать не просто теоретические знания, а практический опыт взаимодействия, фиксируемый в их профессиональной биографии. Это особенно важно для международных студентов из стран БРИКС — Индии, Бразилии, которые участвуют в программах, связанных с нефтегазовой отраслью. Для них это не просто возможность посетить форум, а шанс встроиться в реальные процессы отрасли. И, конечно, в условиях глобальной конкуренции за таланты было бы наивно ограничиваться только внутренним рынком. Мы не говорим о «привлечении иностранных специалистов» как о замене своих кадров — речь о том, чтобы оставаться в международном контексте. IT-отрасль глобализирована: скорость развития напрямую зависит от открытости коммуникаций, обмена референсами, понимания, куда движется мир. Но при этом суверенитет должен быть полным — контроль над данными, технологиями, решениями должен оставаться в руках государства и отечественных компаний. Именно так мы и строим сотрудничество: открытость – да, зависимость – нет.
Важно понимать: цифровизация — это не самоцель. Это средство, которое делает профессию в нефтегазе более привлекательной, более «умной», более ориентированной на результат. Современный инженер — это не человек с чертежами, а специалист, который управляет сложными системами через интерфейсы, анализирует данные, участвует в принятии решений на основе цифровых моделей. Но чтобы лучшие выпускники шли к нам, а не в IT или финтех, мы должны предложить им среду, где их навыки станут основой роста.
Конечно, технологии — лишь часть решения. Не менее важно выстраивать культуру, в которой молодой специалист чувствует себя не «новичком», а участником команды. Где его идеи обсуждаются всерьез, где ошибки — часть обучения. В этом смысле такие инициативы, как NG&Accelerator, — это попытка создать новую экосистему, где студенты, эксперты и компании работают на равных, и где карьера в нефтегазе перестает быть «вынужденным выбором», а становится осознанным решением.
Мы не просто заявляем о поддержке талантливой молодежи — мы создаем для нее возможности. Реальные, осязаемые. Будь то доступ к уникальным данным через доверенные системы, участие в пилотных проектах или возможность пройти онлайн-демо с нашим решением — все это часть стратегии построения доверия.
Кадровый дефицит — это вызов, но он же и возможность. Возможность переосмыслить подходы к обучению, найму, развитию. Но решить эту задачу нельзя лозунгами и плакатами — сегодня это никого не цепляет. Нужна системность: от средней школы до трудоустройства, от единых стандартов компетенций до прозрачных карьерных правил. Пока у нас не будет общего понимания, как начинать карьеру правильно, все будут испытывать сложности с рабочей силой.
И если мы сегодня инвестируем в диалог с молодежью, в цифровые инструменты, в культуру доверия и системное взаимодействие с образовательными учреждениями и программами — завтра мы получим не просто специалистов, а лидеров, которые будут определять облик нефтегазовой отрасли следующего десятилетия».
