Спрос на работников в сфере строительства растет второй год подряд, отмечают рекрутеры, однако внешние условиях негативно влияют на активность соискателей. Меняет ситуацию на рынке и частичная мобилизация — как девелоперы и профильные объединения работают с кадрами и как восполняют нехватку специалистов — в материале РБК+ Петербург.
Мобилизация ресурсов
Ситуация с кадровым обеспечением строительной отрасли в Петербурге и Ленобласти на данный момент достаточно сложная, говорит руководитель пресс-службы hh.ru Северо-Запад Мария Бузунова. «У работодателей после провального по спросу на работников 2020 года случился бум спроса на протяжении всего 2021 года. Более того в начале 2022 года этот взрывной спрос на новых работников у девелоперов Петербурга и Ленобласти продолжился и только за январь местные компании разместили на 96% больше вакансий, чем в конце 2021 года», — говорит Бузунова.
После событий 24 февраля сфера строительства, как и все остальные, приостановила поиск и найм работников. Однако, по словам Марии Бузуновой, ситуация начала стабилизироваться после майских праздников и спрос продолжил расти. «На данный момент спрос на инженеров, клиентских менеджеров, брокеров по недвижимости, специалистов и рабочих в строительном секторе выше прошлогодних значений в Петербурге на 23,5%, в Ленобласти на 67,4%», — добавляет экперт.
Особенно остро ощущается дефицит рабочих кадров. «Среди наиболее востребованных специальностей: сварщики, бетонщики-арматурщики, отделочники, монтажники, сантехники, механики. Ощущается нехватка инженерно-технического персонала (инженер ПТО, инженер СДО). Если говорить о смежных областях, например, эксплуатации жилья — это слесари, электрики, маляры», — отмечает директор по персоналу «Главстрой Санкт-Петербург» Анна Лях.
Однако после 21 сентября ситуация может измениться, еще больше сократив число высококвалифицированных и руководящих кадров. «Так сложилось, что повестки, которые приходили работникам строительных компаний в ходе частичной мобилизации, коснулись наиболее профессионального и востребованного на стройплощадках звена специалистов — организаторов строительного производства, прорабов. Потеря таких ценных кадров стала для петербургских застройщиков серьезной проблемой, ведь замену такому сотруднику найти оперативно невозможно, как невозможно быстро обучить другого человека сложной работе руководить строительством», — говорит член Совета Ассоциации «Национальное объединение строителей», генеральный директор СРО А «Объединение строителей СПб» Алексей Белоусов.
Ситуация усугубляется тем, что потребность в прорабах в Петербурге была острой и до начала частичной мобилизации, отмечает Белоусов, ведь становление мастера-профессионала требует соответствующего образования и большого опыта практической работы.
Пока строители не вошли в список отраслей, чьи ключевые сотрудники освобождаются от частичной мобилизации. Но правовой департамент Минстроя России и Ассоциации «Национальное объединение строителей» прорабатывают механизмы дополнительной поддержки строительного комплекса. В частности, если сотрудники, сведения о которых внесены в Национальный реестр специалистов, отсутствуют из-за мобилизации, СРО не сможет на этом основании применить меры дисциплинарного воздействия к застройщику, в том числе приостановить выполнение строительных работ.
Работники мешкают
Между тем у соискателей в строительной отрасли другая модель поведения: они были достаточно активны в 2020 году, когда многие лишились работы, но в 2021 и в 2022 году кандидаты не стали чаще искать работу. «Да, люди стали больше мониторить рынок труда, но выход за новым трудоустройством стал более редким. И на данный момент петербуржцы, ищущие работу в строительстве, разместили лишь на 4,1% больше резюме, чем месяцем ранее, а жители Ленобласти лишь на 3,4% резюме больше», — говорит Мария Бузунова.
Ситуация, когда спрос со стороны работодателей растет, а соискатели неактивны, да и самих кандидатов просто не хватает, в том числе иностранных, негативно сказывается на уровне конкуренции в отрасли. Так, если в 2020 году в сфере строительства в Петербурге на одну вакансию претендовали порядка 7-8 человек, в 2021 уже 3-5, то сейчас конкуренция не превышает 2-3 человек, следует из данных hh.ru. В Ленобласти в 2022 году число кандидатов в строительной сфере не превышало уже 1-2 человек, против 3-4 в 2020 году. В итоге соискателю проще получить работу в отсутствии конкуренции, но девелоперам зачастую просто физически может не хватать кандидатов, и это не говоря уже об их компетенциях и функционале.
Пока резких изменений в отрасли строительства и недвижимости Петербурга и Ленобласти после объявления частичной мобилизации не зафиксировано, набор кадров продолжается. «Более того, работодатели-строители все-таки настроены на расширение штата в следующем году и 50% в ходе опроса hh.ru заявили, что будут проводить набор новых сотрудников, у 9% штат не изменится, а сократиться лишь у 5% опрошенных представителей работодателей-девелоперов», — приводит данные опроса Мария Бузунова.
Подготовить самим
Другой способ снизить дефицит кадров в отрасли — заняться их подготовкой самостоятельно. В настоящий момент многие строительные компании активно сотрудничают с профессиональными учебными заведениями: техникумами, колледжами, говорит Анна Лях. «Сузы и вузы стали активно вовлекать в учебный процесс представителей бизнеса — будущих работодателей. Экспертов приглашают на лекции, защиту дипломных работ, просят познакомить студентов с практическими кейсами, чтобы молодые специалисты вовлекались в строительные процессы и решали реальные производственные задачи», — отмечает она.
Также важным элементом становится привлечение внимания к самой отрасли. Например, компания «КВС» в сентябре 2022 года открыла Центр современного строительства. Выставочное пространство посвящено проектированию, возведению и эксплуатации жилых зданий. «Задача нашего Центра — популяризация профессии строителя, а также сферы ЖКХ. Сегодня эти отрасли нуждаются в новых кадрах, талантливых и целеустремленных специалистах», — отмечает генеральный директор компании «КВС» Сергей Ярошенко. Площадка уже принимает школьников, студентов профильных вузов и колледжей.
Помогает вовлечь будущих специалистов в работу и практика. «Например, начиная с третьего курса, в периоды учебных практик и отработок, студенты приходят к нам на стажировку, что дает им возможность погрузиться в рабочую реальность, познакомиться с профессией. Студентам, у которых учебная практика составляет три и более месяцев, мы предлагаем оплачиваемую стажировку или официальное трудоустройство в штат компании», — делится опытом Анна Лях. Такая практика сотрудничества помогает привлечь молодых специалистов: порядка 30% студентов становятся работниками компании.
Все новые сотрудники проходят обучение на строительных площадках, отмечают девелоперы. Однако, по данным hh.ru, c точки зрения обучения и развития компетенций работодатели из строительной сферы в Петербурге и Ленобласти пока не в лидерах. Так, за последнее время из более чем 7 тыс. вакансий с возможностью обучения или повышения квалификации за счет компании лишь 7% приходится на строительный сектор. «Также по прогнозам представителей строительной сферы увеличат затраты на обучение и развитие персонала в 2023 году лишь 12% компаний, у 38% компаний-девелоперов, наоборот, запланировано сокращение затрат на обучение работников», — приводит данные Мария Бузунова.
Эффективным способом работы по развитию персонала внутри компании может быть участие в профессиональных конкурсах, которые позволяют следить за ключевыми трендами и способствовать развитию образовательных кластеров и поддерживают престиж строительной профессии.
В будущем развитие отрасли во многом будет зависеть от гибкости при работе с кадрами, расширении программ повышения квалификации внутри компаний и общей экономической ситуации в стране.
