Несмотря на «коронакризис», бизнес не прекращает поиски качественных площадок под новые предприятия. В чем преимущество сегодняшнего момента, что может дать резиденту индустриальный парк, и где по сей день лежит камень преткновения, рассказал РБК+ генеральный директор управляющей компании ИП «Левобережный» ООО «Киришская сервисная компания» Сергей Азизов.
— Какие тренды определяют сегодня развитие промышленных площадок в петербургской агломерации?
— Нужно понимать, что общие тренды ограничены небольшим радиусом вокруг города. В непосредственной близости от Петербурга действительно сформировались многочисленные промышленные площадки, которые конкурируют между собой. Там размещаются, например, пищевые производства, логистические центры крупных торговых сетей — те, кому важно расстояние до города. Параметры этих площадок сходны между собой, и клиент выбирает: здесь, скажем, развязка ближе, зато здесь есть электричество.
Мы выпадаем из этой обоймы. Другое удаление от города — другой масштаб индустрии, другие запросы клиентов, более сложные, более индивидуальные. Появляется возможность размещения предприятий более высокого класса опасности. Здесь можно говорить об узкой нишевой конкуренции, с одной стороны, и о глобальных трендах, таких как общий инвестиционный климат в стране, с другой.
— И как вы оцениваете инвестиционный климат в России?
— Сейчас — откровенно плохой. В 2010 году, например, предложение не успевало за спросом на качественные промышленные площадки, сегодня ситуация обратная. Началось это, пожалуй, с момента введения санкций.
Однако здесь есть и позитивная сторона: наша сфера становится все более клиентоориентированной, причем и со стороны государства тоже. Появилась идеология технопарков, муниципалы отказались от требований в стиле «а пусть он у нас построит крытый стадион». В региональные органы власти приходят грамотные молодые специалисты. Очень четко отрегулированы, но не зарегулированы, отношения с монополистами в сфере электроэнергетики.
— А в других сферах?
— Здесь я могу говорить только исходя из своего локального опыта. Сложнее всего складывается ситуация с газом. Одному из наших потенциальных клиентов газораспределительная компания установила срок подключения четыре года. А срок строительства завода — 1,5 года. То есть, 2,5 года он теряет впустую, при этом 50% стоимости проектирования и строительства газопровода (порядка 26 млн рублей) он должен заплатить заранее. Разумеется, клиента такие условия не устраивают.
И подвести трубу к индустриальному парку «про запас» невозможно, технические условия можно запросить только под реальную потребность в газе.
У меня сложилось впечатление, что для газовиков внутренний рынок — нечто факультативное, постольку-поскольку. Их интересуют глобальные проекты — «Северный поток», «Голубой поток»... Возможно, с ухудшением обстановки на международном рынке ситуация на внутреннем изменится.
— Каким образом пандемия повлияла на вашу деятельность? Возможно, изменилась отраслевая специфика потенциальных резидентов?
— В целом, бизнес идет. Одному из наших резидентов — небольшому фасовочному предприятию — понадобились арендные каникулы, и мы нашли возможность их предоставить. А в остальном, предприятия работают.
Интерес потенциальных резидентов также сохраняется. В частности, нашей площадкой не так давно интересовались компании по производству теплоизоляции, гидроизоляции — строительство сегодня поддержано доступной ипотекой, и отрасль стройматериалов чувствует себя хорошо. Но есть запросы и со стороны других отраслей — например, производство санитарной бумаги.
Мы, со своей стороны, продолжаем бесперебойно обеспечивать резидентов всей необходимой инфраструктурой: водоснабжение, водоотведение, электроснабжение, транспорт. Мы единственная компания в Ленобласти, которая имеет статус территориальной электросетевой организации. У нас свои лицензированные скважины, рядом — Волхов, река первой категории. К индустриальному парку подходит железная дорога, у нас есть свой парк локомотивов.
— Гарантия инфраструктуры — это одна из ключевых черт индустриальных парков по сравнению с обычными промзонами, так?
— Именно. Существует ГОСТ, который определяет параметры такой площадки: площадь не менее 8 га, объемы электроснабжения, водоснабжения, водоотведения, тепло— либо газоснабжения. Индустриальный парк должен располагать либо мощностями в соответствующих объемах, либо техническими условиями на их подключение. Обычная промзона может предоставить аналогичный объем инфраструктуры, а может и нет.
Один из ключевых моментов — земля, которую индустриальный парк предлагает резидентам. Она должна находиться в собственности управляющей компании. Это делает отношения между УК и резидентами простыми и прозрачными, а также позволяет решить проблему с подключением к инфраструктуре в комплексе. Предположим, компания хочет купить гектар земли в обычной промзоне. В этом случае она должна обратиться за электричеством в Ленэнерго, за водой — в Водоканал, за теплом — в Теплосеть. Причем эти вопросы желательно решить до покупки, но пока у вас нет права на землю, вы не можете получить технические условия — получается замкнутый круг, из которого каждый выходит, как может. У нас все технические условия уже в наличии.
Есть и другие преимущества. Существуют законодательные акты как на федеральном, так и на региональном уровнях, которые, с одной стороны, подробно описывают требования к индустриальным паркам, с другой — предоставляют ряд преференций как для управляющей компании, так и для резидентов.
Существуют и другие варианты размещения: технопарки, особые экономические зоны. Мы с ними не конкурируем — это другие масштабы, определенные условия отбора резидентов.
— Каков ваш прогноз ситуации в промышленности в ближайшем будущем?
— Сложно строить какие-то прогнозы. Но я знаю психологию наших бизнесменов: чем хуже обстановка, тем азартнее они становятся. Поэтому я ожидаю оживление весной, причем даже в большем объеме, чем прогнозируют эксперты.
