![Фото: pexels.com](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/6/12/296341115914126.jpg)
Интерес к темам импортозамещения, технологической независимости и технологического суверенитета подогревается как решениями регулятора, так и событиями в мире ИТ — например, недавним «падением» ряда онлайн-сервисов, которое повлияло не только на конечных пользователей, но и на бизнес. Эксперты организованного компанией «Газинформсервис» форума GIS Days считают: между технологической независимостью и импортозамещением есть связь, но не стоит знак равенства. А решения в этой сфере нужно принимать с ориентиром на будущие амбициозные цели, чтобы через несколько лет не оказаться за дверями «технологического клуба».
В поисках баланса
Директор Института системного программирования, академик РАН Арутюн Аветисян подчеркнул, что технологическая независимость подразумевает, что мы сами можем принимать решения и никто блокировать наши технологические возможности не может. Причем, в таком контексте технологическая независимость касается как страны, так и отдельных компаний. При этом стремление к технологической независимости не означает, что все решения необходимо полностью делать у себя, как не требует и разрыва производственных цепочек — речь про снижение до нуля рисков блокирования развития, а цель такой стратегии — создание передовых решений.
![Арутюн Аветисян, Институт системного программирования](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/4/83/296341097022834.jpg)
Главный стратегический архитектор «Лаборатории Касперского» Андрей Духвалов поддержал такой взгляд на терминологию: главное — это способность принимать самостоятельные решения. Если надо сделать сетевое устройство, мы, по мнению эксперта, должны быть способны сделать его по нашим требованиям из российских или зарубежных компонентов.
![Андрей Духвалов, «Лаборатория Касперского»](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/5/89/296341098094895.jpg)
По мнению заместителя директора департамента обеспечения кибербезопасности Минцифры России Евгения Хасина, технологическая независимость свидетельствует о том, насколько мы самостоятельно можем реализовывать ту или иную технологию на всем ее жизненном цикле — от проектирования до внедрения и сопровождения. При этом нужно помнить, что в условиях технологической глобализации ни одна страна не может полностью самостоятельно сделать даже смартфон — от чипов до платформы и магазина приложений. Так что технологическая независимость и технологический суверенитет с вопросами импортозамещения хоть и связаны, но не полностью. Импортозамещение и технологическая безопасность важны, но нужно сохранить баланс между функциональностью и безопасностью, уверен Хасин.
![Евгений Хасин, Минцифры России](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/6/30/296341098901306.jpg)
Как перейти к решению завтрашних задач
В перспективе импортозамещение должно позволить отечественной науке и технологии оказаться на переднем крае, в числе лидеров индустрии, чтобы в России создавались передовые устройства и решения. Все компоненты для этого есть: и научные исследования, и инструменты подготовки кадров, считают эксперты. Как пояснил Арутюн Аветисян, импортозамещение действительно необходимо для обеспечения технологической независимости, однако в ходе реализации стратегии важно не скатиться к решению «вчерашних задач». Т.е. нужно не обгонять, а соответствовать мировым трендам, уметь воспроизводить технологическую цепочку. Запустить этот механизм — ключевая задача страны к 2030 году. Если мы этого не сделаем, то нас «сомнут» — и альтернатив этому пути, по мнению Аветисяна, нет.
Нужно не обгонять, а соответствовать мировым трендам, уметь воспроизводить технологическую цепочку. Запустить этот механизм — ключевая задача страны к 2030 году.
Важным аспектом в связи с этим является подготовка квалифицированных кадров, но во взглядах на суть этой проблемы мнения экспертов расходятся. Аветисян указывает на то, что наличие нескольких тысяч элитарных программистов — обязательное условие будущего попадания в технологический клуб, аналогичный ядерному.
Андрей Духвалов говорит о потребности в профессионалах разной специализации — для создания комьюнити и участия нем. Он напомнил еще один образ, которому стоит соответствовать в процессе работы над технологической независимостью и импортозамещением: хоккеист должен бежать не туда, где шайба сейчас, а туда, где она будет. Хорошая технологическая школа дает нам много специалистов мирового уровня, весомая часть которых, к сожалению, работает на зарубежные компании. Если бы 5 лет назад они были востребованы в своей стране, сейчас кадровая ситуация была бы лучше и индустрия находилась бы на другом уровне, но для этого нужны были не только соответствующие деньги и условия, но и амбициозные задачи — их не хватало. Так что сейчас самое время заглянуть в будущее и сделать правильные выводы.
Директор по развитию направления «Кибербезопасность населения» компании «Ростелеком-Солар» Олег Седов подчеркнул, что в текущих условиях стране нужны компетенции, авторитет, партнерские отношения — и это уже не нравственные категории, а экономические. Доказывать и подтверждать их — большая сложная работа, которую необходимо делать несмотря на трудности. Еще одно необходимое свойство — умение анализировать неудачи. Что же касается кадрового вопроса, то сейчас, когда по разным геополитическим причинам зарубежный рынок труда для отечественных айтишников закрылся, мы потеряли важное преимущество: развитие ИТ за счет опыта вернувшихся специалистов.
![Олег Седов, «Ростелеком-Солар»](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/5/91/296341108655915.jpg)
Серийный выпуск блох
Эксперты GIS Days уверены: сейчас важно обеспечить не только проверку гипотез и создание отдельных решений — нужно создать конкурентоспособную индустрию в целом. Мало подковать блоху: по словам Евгения Хасина, мы должны наладить серийный выпуск блох заданного качества.
Нужно создать конкурентоспособную индустрию в целом. Мало подковать блоху, мы должны наладить серийный выпуск блох заданного качества.
Представителей компаний, которые занимаются непосредственно созданием импортозамещающих продуктов, уверены, что это получается. Например, директор по производству и развитию F Plus компании «Марвел-Дистрибуция» Евгений Кривошеев рассказал в рамках форума о том, как накопленную при работе с глобальными ИТ-вендорами компетенцию можно использовать при создании линейки конкурентоспособных отечественных решений.
![Евгений Кривошеев, «Марвел-Дистрибуция»](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/4/62/296341100372624.jpg)
И все же есть препятствия. Так, заместитель генерального директора «РЕД СОФТ» Рустам Рустамов заметил, что российские разработчики до сих пор часто слышат вопрос о том, не закроется ли их бизнес завтра — глобальным компаниям таких вопросов, разумеется, не задают.
![Рустам Рустамов, «РЕД СОФТ»](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/1/54/296341100876541.jpg)
Еще один сдерживающий фактор — сложность в поиске общего языка с глобальными компаниями, который необходим для интеграции отечественных решений с зарубежными. Если у вендора есть в России представительство, взаимодействие так или иначе налаживается, но офис в нашей стране сейчас есть не у всех мировых ИТ-лидеров.
Директор департамента организации работы с заказчиком компании «Газинформсервис» Роман Пустарнаков уверен, что проблема импортозамещения имеет несколько предпосылок, одна из которых связана с развитием западных решений в условиях среды, ориентированной на конкретную инфраструктуру. Это отразилось и на операционных системах, и на программном обеспечении. В России сейчас вынуждены решать уже пройденную глобальными игроками задачу — обеспечивать интеграцию решений, чтобы они дополняли друг друга. Пока у нас есть преимущественно разрозненные нишевые продукты, не учитывающие потребность такой интеграции, поэтому и полноценно конкурировать с западными решениями им трудно. По мнению Пустарнакова, для устранения этого недостатка потребуется порядка 5–10 лет.
![Роман Пустарнаков, «Газинформсервис»](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/5/62/296341101478625.jpg)
Эксперт департамента стратегии и развития компании Rubytech Тимур Мирзаев заметил, что несмотря на политику кнута и пряника, которую государство использует в отношении импортозамещения, организациям тяжело быстро перестроить на отечественные технологии собственный legacy-ландшафт.
![Тимур Мирзаев, Rubytech](https://s0.rbk.ru/rbcplus_pics/media/img/4/54/296341102015544.jpg)
По словам Мирзаева, одним из перспективных вариантов является сохранение зарубежных решений для уже запущенных сервисов, тогда как все новые нужно создавать на импортозамещенных продуктах. Со временем это позволит добиться ощутимых результатов в распространении отечественных решений без потерь для бизнеса.