Интерес к темам импортозамещения, технологической независимости и технологического суверенитета подогревается как решениями регулятора, так и событиями в мире ИТ — например, недавним «падением» ряда онлайн-сервисов, которое повлияло не только на конечных пользователей, но и на бизнес. Эксперты организованного компанией «Газинформсервис» форума GIS Days считают: между технологической независимостью и импортозамещением есть связь, но не стоит знак равенства. А решения в этой сфере нужно принимать с ориентиром на будущие амбициозные цели, чтобы через несколько лет не оказаться за дверями «технологического клуба».
В поисках баланса
Директор Института системного программирования, академик РАН Арутюн Аветисян подчеркнул, что технологическая независимость подразумевает, что мы сами можем принимать решения и никто блокировать наши технологические возможности не может. Причем, в таком контексте технологическая независимость касается как страны, так и отдельных компаний. При этом стремление к технологической независимости не означает, что все решения необходимо полностью делать у себя, как не требует и разрыва производственных цепочек — речь про снижение до нуля рисков блокирования развития, а цель такой стратегии — создание передовых решений.
Главный стратегический архитектор «Лаборатории Касперского» Андрей Духвалов поддержал такой взгляд на терминологию: главное — это способность принимать самостоятельные решения. Если надо сделать сетевое устройство, мы, по мнению эксперта, должны быть способны сделать его по нашим требованиям из российских или зарубежных компонентов.
По мнению заместителя директора департамента обеспечения кибербезопасности Минцифры России Евгения Хасина, технологическая независимость свидетельствует о том, насколько мы самостоятельно можем реализовывать ту или иную технологию на всем ее жизненном цикле — от проектирования до внедрения и сопровождения. При этом нужно помнить, что в условиях технологической глобализации ни одна страна не может полностью самостоятельно сделать даже смартфон — от чипов до платформы и магазина приложений. Так что технологическая независимость и технологический суверенитет с вопросами импортозамещения хоть и связаны, но не полностью. Импортозамещение и технологическая безопасность важны, но нужно сохранить баланс между функциональностью и безопасностью, уверен Хасин.
Как перейти к решению завтрашних задач
В перспективе импортозамещение должно позволить отечественной науке и технологии оказаться на переднем крае, в числе лидеров индустрии, чтобы в России создавались передовые устройства и решения. Все компоненты для этого есть: и научные исследования, и инструменты подготовки кадров, считают эксперты. Как пояснил Арутюн Аветисян, импортозамещение действительно необходимо для обеспечения технологической независимости, однако в ходе реализации стратегии важно не скатиться к решению «вчерашних задач». Т.е. нужно не обгонять, а соответствовать мировым трендам, уметь воспроизводить технологическую цепочку. Запустить этот механизм — ключевая задача страны к 2030 году. Если мы этого не сделаем, то нас «сомнут» — и альтернатив этому пути, по мнению Аветисяна, нет.
Нужно не обгонять, а соответствовать мировым трендам, уметь воспроизводить технологическую цепочку. Запустить этот механизм — ключевая задача страны к 2030 году.
Важным аспектом в связи с этим является подготовка квалифицированных кадров, но во взглядах на суть этой проблемы мнения экспертов расходятся. Аветисян указывает на то, что наличие нескольких тысяч элитарных программистов — обязательное условие будущего попадания в технологический клуб, аналогичный ядерному.
Андрей Духвалов говорит о потребности в профессионалах разной специализации — для создания комьюнити и участия нем. Он напомнил еще один образ, которому стоит соответствовать в процессе работы над технологической независимостью и импортозамещением: хоккеист должен бежать не туда, где шайба сейчас, а туда, где она будет. Хорошая технологическая школа дает нам много специалистов мирового уровня, весомая часть которых, к сожалению, работает на зарубежные компании. Если бы 5 лет назад они были востребованы в своей стране, сейчас кадровая ситуация была бы лучше и индустрия находилась бы на другом уровне, но для этого нужны были не только соответствующие деньги и условия, но и амбициозные задачи — их не хватало. Так что сейчас самое время заглянуть в будущее и сделать правильные выводы.
Директор по развитию направления «Кибербезопасность населения» компании «Ростелеком-Солар» Олег Седов подчеркнул, что в текущих условиях стране нужны компетенции, авторитет, партнерские отношения — и это уже не нравственные категории, а экономические. Доказывать и подтверждать их — большая сложная работа, которую необходимо делать несмотря на трудности. Еще одно необходимое свойство — умение анализировать неудачи. Что же касается кадрового вопроса, то сейчас, когда по разным геополитическим причинам зарубежный рынок труда для отечественных айтишников закрылся, мы потеряли важное преимущество: развитие ИТ за счет опыта вернувшихся специалистов.
Серийный выпуск блох
Эксперты GIS Days уверены: сейчас важно обеспечить не только проверку гипотез и создание отдельных решений — нужно создать конкурентоспособную индустрию в целом. Мало подковать блоху: по словам Евгения Хасина, мы должны наладить серийный выпуск блох заданного качества.
Нужно создать конкурентоспособную индустрию в целом. Мало подковать блоху, мы должны наладить серийный выпуск блох заданного качества.
Представителей компаний, которые занимаются непосредственно созданием импортозамещающих продуктов, уверены, что это получается. Например, директор по производству и развитию F Plus компании «Марвел-Дистрибуция» Евгений Кривошеев рассказал в рамках форума о том, как накопленную при работе с глобальными ИТ-вендорами компетенцию можно использовать при создании линейки конкурентоспособных отечественных решений.
И все же есть препятствия. Так, заместитель генерального директора «РЕД СОФТ» Рустам Рустамов заметил, что российские разработчики до сих пор часто слышат вопрос о том, не закроется ли их бизнес завтра — глобальным компаниям таких вопросов, разумеется, не задают.
Еще один сдерживающий фактор — сложность в поиске общего языка с глобальными компаниями, который необходим для интеграции отечественных решений с зарубежными. Если у вендора есть в России представительство, взаимодействие так или иначе налаживается, но офис в нашей стране сейчас есть не у всех мировых ИТ-лидеров.
Директор департамента организации работы с заказчиком компании «Газинформсервис» Роман Пустарнаков уверен, что проблема импортозамещения имеет несколько предпосылок, одна из которых связана с развитием западных решений в условиях среды, ориентированной на конкретную инфраструктуру. Это отразилось и на операционных системах, и на программном обеспечении. В России сейчас вынуждены решать уже пройденную глобальными игроками задачу — обеспечивать интеграцию решений, чтобы они дополняли друг друга. Пока у нас есть преимущественно разрозненные нишевые продукты, не учитывающие потребность такой интеграции, поэтому и полноценно конкурировать с западными решениями им трудно. По мнению Пустарнакова, для устранения этого недостатка потребуется порядка 5–10 лет.
Эксперт департамента стратегии и развития компании Rubytech Тимур Мирзаев заметил, что несмотря на политику кнута и пряника, которую государство использует в отношении импортозамещения, организациям тяжело быстро перестроить на отечественные технологии собственный legacy-ландшафт.
По словам Мирзаева, одним из перспективных вариантов является сохранение зарубежных решений для уже запущенных сервисов, тогда как все новые нужно создавать на импортозамещенных продуктах. Со временем это позволит добиться ощутимых результатов в распространении отечественных решений без потерь для бизнеса.
