#1 ПМЭФ 2021, 10 июня
От первого лица , Санкт-Петербург и область ,  
0 
Материалы подготовлены редакцией партнерских проектов РБК+.

Глава «Арман»: «Дайте ИТ-компаниям платить 2–3% с оборота – и всё»

Президент компании «Арман» Серикбай Бисекеев – о создании «безлюдных» производств и звуковой предиктивной аналитике.

По данным компании Euler Hermes, Россия в 2020 году находилась лишь на 38-м месте из 115 возможных по индексу создаваемых возможностей для цифровизации. Но фокус на цифровизацию на государственном уровне и в бизнес-сегменте может серьезно изменить ситуацию уже в ближайшее время. О том, на какие тренды стоит делать ставку и как государство может помочь цифровизации, в интервью РБК+ рассказал президент компании «Арман» Серикбай Бисекеев.

К ЧЕМУ ПРИВЕДЕТ ВНЕДРЕНИЕ БЕЗЛЮДНЫХ ПРОИЗВОДСТВ

— Каковы, на ваш взгляд, самые значимые тренды цифровизации в промышленности?

— Термин «цифровизация» очень обширен. Мне наиболее перспективными трендами видятся роботизация и использование предиктивной аналитики — в том числе потому, что они уже работают и меняют процессы промышленных предприятий. Это глобальные тренды, которые отлично прижились и в России.

— Можете привести примеры их использования в России?

— Например, технологии предиктивной аналитики за последнее время серьезно развились, а предприятия научились извлекать от применения реальную пользу для процессов. Возьмем, к примеру, решение для визуализации звука SVS на базе технологии акустической голографии, умеющей локализовать источник подозрительных шумов и осуществлять прогнозное управление на основе полученных данных.

Недавно мы тестировали систему визуализации звука SVS на крупном сталелитейном предприятии России: выбрали участок обезуглероживающего отжига, исследовали агрегат на наличие отклонений в работе. Для этого произвели замер эталонного агрегата и на основе полученного «акустического слепка» производили измерения остальных узлов. В результате анализа акустических картин при работе агрегатов было выявлено, что в работе одного из узлов агрегата имеет место отклонение. В ходе дальнейшего технического обслуживания оказалось, что в месте, где было выявлено отклонение, неисправен подшипник.

Такое раннее выявление неисправностей позволяет экономить на ремонтах и сокращать простои — все это сказывается на прибыли предприятия. Так что, на мой взгляд, у предиктивной аналитики большое будущее.

Перспективным также является создание «безлюдного» производства. Оно предполагает автоматизацию всех технологических процессов и вспомогательных систем с последующим объединением их в единую систему. Для управления такой системой достаточного одного диспетчера. Создание подобных производств возможно уже сегодня.

— Что делать людям, если производство будет полностью автоматизировано?

— В процессе роботизации важно, чтобы владельцы предприятий понимали: замещая роботами людей нужно оставить последним возможность получать тот же доход, занимаясь творческим делом внутри компании или для блага общества. Лишать дохода людей нельзя. Робот будет делать в 10 раз больше, чем человек, и это будет выгодно акционерам, поэтому они должны дать сотрудникам оплачиваемую возможность созидать, делать мир экологичнее, безопаснее, комфортнее для жизни человека. Если так произойдет, мы сможем создать одинаковые условия для жизни в Париже и Сирии, тогда никому не надо будет бегать по миру в поисках лучших условий, все будут жить в согласии.

ИНФРАСТРУКТУРА И КАДРЫ

— Ваша компанию уже 21 год на рынке. Видите ли вы реальные изменения в направлении цифровизации в последние годы?

— Увы, больших изменений нет, но всему свое время. Иногда можно выйти на рынок с продуктом, а потребитель не готов. Еще недавно на предприятиях не было инфраструктуры для цифровизации — даже банального оптоволокна для передачи данных, поэтому внедрять какие-то прорывные решения управленцы были не готовы. Должна быть инфраструктура, кадры, которые с этими решениями готовы работать, умеющие собирать данные, анализировать их. Для этого нужно время. Но беспокоиться и торопиться не стоит: все идет своим чередом.

— Сейчас инфраструктура есть почти везде. Это означает, что цифровизация пойдет быстрее?

— Безусловно. Созданная среда открыла новые возможности, именно поэтому сейчас есть возможность делать более сложные решения, которые упростят жизнь людям, дадут возможность не заниматься рутинной работой. Я считаю, что человек создан, чтобы творить — важно, чтобы мы сфокусировались именно на этом.

— А руководители промышленных предприятий готовы к прорыву?

— Вы удивитесь, но сейчас крупнейшие холдинги России проявляют высокий уровень заинтересованности во внедрении инноваций, они готовы реализовывать пилотные проекты. И это не потому, что где-то на уровне государства им поставили KPI по цифровизации — они нуждаются в оптимизации процессов и видят потенциал предлагаемых рынком решений. На это влияет, конечно, и то, что ИТ-компании предлагают не разрозненные решения, а платформенный подход. «Арман» тоже идет этим путем: например, для решения задач обеспечения безопасности жизнедеятельности и производственного процесса в этом году разработал комплексную платформу управления информацией Диспетчерский центр Сentrena.

КАК СОЗДАВАТЬ ЕДИНОРОГОВ

— Сейчас цифровизацию активно поддерживает государство. Это приносит пользу?

— Государство действительно создало благоприятные условия для ИТ-компаний: дало налоговые послабления, которых еще не так давно не было. Это должно помочь отечественным компаниям в текущей ситуации. В конце концов, если государство хочет идти путем цифровизации, для этого должны быть разработчики, которые будут создавать российские решения. Льготы должны мотивировать.

— «Арман» присутствует не только на рынке России, насколько отличается господдержка ИТ-сектора в нашей стране от того, что предлагают власти других стран?

— Ситуация и возможности в странах отличаются, поэтому и отличия всегда есть. Конечно, хотелось бы, чтобы в России ИТ-компаниям предлагались такие же меры, как в Сингапуре, где созданы одни из лучших условий в мире. Но можно найти пример эффективных мер и гораздо ближе — например, в Беларуси. Там создан Парк высоких технологий, который показывает отличную результативность: объем экспорта резидентов парка в прошлом году составил 2,7 млрд долларов. Но почему-то никто в СНГ эту модель не тиражировал. Они эффективны, создали несколько единорогов [компаний-стартапов, чья капитализация за короткий период превысила $1 млрд – ред.]., но почему мы не делаем также? Там создана хорошая среда: есть телеком-инфраструктура, помещения, квартиры гостиничного типа за разумные деньги, но самое главное — резиденты Парка с оборота платят порядка 3% налогов и все. Россия тоже так могла бы, если бы переняла этот опыт.

— Что, на ваш взгляд, могло бы ускорить цифровизацию промышленности в нашей стране?

— В первую очередь упрощенное налогообложение. Дайте возможность ИТ-компаниям платить 2–3% с оборота — и все, нам не нужно будет тратиться на бухгалтеров, аудиторов, фискальным органам не нужно будет мучить предприятие проверками — это будет лучше для всех. Мы создаем рабочие места, платим налоги — дайте нам возможность творить, не отвлекаясь. Тогда будет возможность выходить на глобальный уровень и завоевывать рынки.

От первого лица «Главная задача – удержать платежеспособного клиента»
Содержание
Закрыть