В январе-сентябре 2025 года компании Петербурга уже вложили в свое развитие более 1 трлн руб., всего же, по прогнозам Комитета по экономической политике и стратегическому планированию (КЭПиСП), до конца года этот показатель может вырасти до 1,7 трлн руб., что на 10% выше, чем в 2024 году. Сами промышленники говорят об «инвестиционном торможении», но и о стремлении развиваться, которое толкает их к продолжению проектов с «непредсказуемыми сроками» и к переходу из одних ниш производства — в другие. О том, можно ли расширять предприятия в 2025 — 2026 годах, и что именно изменилось в проектах такого расширения — рассказали участники дискуссии Winner Club, организованной РБК Петербург и индустриальным парком «Марьино».
Пока нет «страшной давки»
В январе-октябре 2025 года, по данным Петростата, индекс промышленного производства в Санкт-Петербурга составил 105,2% к аналогичному периоду 2024 года. По оценкам заместителя председателя Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Дмитрия Прожерина, петербургская промышленность продолжает расти темпами, намного превышающими общероссийский показатель — это касается как инвестиций в основной капитал, так и объемов выпуска продукции. Этот тренд, по его словам, продолжится: согласно обновленной стратегии социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2035 года, инвестиции будут увеличиваться в среднем на 5,7% в год и в итоге за десять лет составят 28,2 трлн руб.
Производитель электроники СКТБ Кольцова расширяет первоначальный проект — в этом году компания докупила еще участок земли в индустриальном парке «Марьино». «Мы поняли, что проект, который у нас был в 2022 году, уже не удовлетворяет потребностям рынка. Сейчас мы ушли в перепроектирование, увеличиваем площади будущих производственных корпусов — вместо одного здания у нас будет несколько объектов, они будут вводиться поочередно. Инвестируем из собственных средств и планируем, что каждая очередь будет отбивать следующие», — рассказал исполнительный директор СКТБ Кольцова Дмитрий Зайченко. По его расчетам, первая очередь предприятия в «Марьино» заработает через год.
«Завтра, когда нормализуется ситуация, будет всплеск потребления и производства. На наш рынок придут очень многие, давка будет страшная. Те, кто уже занял прочную рыночную позицию, будет иметь преимущество», — объясняет основатель производителя соусов «Нева Фуд» Денис Сергеев желание инвестировать в новую площадку на территории парка «Марьино» в условиях «прохладной» экономики, когда сложно прогнозировать объем спроса и почти невозможно — итоговый объем вложений в проект. Той же логики — сейчас развиваться трудно и дорого, но полученные рыночные преимущества того стоят — придерживаются, по его словам, и многие другие промышленники. Как отметил Денис Сергеев, классическое инвестиционное планирование в его случае перестало существовать — «я понятия не имею, когда завершу проект, и сколько он в итоге будет стоить, только стадия проектирования потребовала в разы больше денег и времени, чем я рассчитывал». Тем не менее, предприниматель планирует весной 2026 года «выйти на площадку», и в конечном счете окупить завод, который будет построен.
О сложностях строительства сказал и генеральный директор предприятия «НСК Химия» Мехмет Озил — как он выразился, «каждый день выхожу на стройку и стучу молотком», чтобы проект двигался. Завод по выпуску антипригарных и декоративных покрытий должен был быть построен и введен в эксплуатацию в Петербурге в этом году, однако из-за удорожания общестроительных работ сроки реализации проекта сдвинулись «вправо». Мехмет Озил планирует, что в середине следующего года строительство все-таки будет завершено — и видит новые ниши для производства. «Мы можем выпускать всевозможные виды полимерных покрытий, автомобильных красок — раньше они импортировались, теперь нужно восполнить дефицит импорта выпуском внутри России», — говорит он.
Новые ниши, связанные с импортозамещением, увидела на российском рынке другая компания с турецкими инвестициями — Magmaweld, производящая материалы для сварки. Чтобы загрузить уже построенный в России завод, она начала выпускать сварочные флюсы. «Изначально предполагалось, что мы будем закупать флюс в Турции, но из-за введенных санкций решили, что выгоднее делать его здесь. Это небольшие вложения, но изначально мы их не планировали», — отметил коммерческий директор Magmaweld Андрей Ганжела.
Инвестиционный паритет
Как отметил заместитель генерального директора «ВТБ Девелопмент», руководитель индустриального парка «Марьино» Александр Паршуков, многие иностранные компании сохранили свои производственные площадки, кто-то пересматривает сроки, но не отказывается от реализации, веря в российский рынок.
Одна из стратегий резидентов — временная заморозка или снижение темпов реализации проекта. «Развитие инвестпроектов, модернизация и вложения в разработку продукции с высокой добавленной стоимостью упирается в продажи», — говорит директор производителя моторных масел, смазок и автохимии «ВМПАвто» Василий Кузьмин. Его компания за счет собственных средств поэтапно модернизирует действующее производство: в 2023 году был открыт первый участок, до конца текущего года будет введен в эксплуатацию второй. Однако со сбытом продукции возникают сложности — компании «приходится отвоевывать собственный, российский, рынок у зарубежных конкурентов», а экспортные поставки нерентабельны. «Стандартная ставка ввозной таможенной пошлины в РФ для моторных масел 5%, аналогичная пошлина в Мексике — 50% от таможенной стоимости товара. Прибавить к этому дорогую логистику и получается, что наш рынок открыт для зарубежных производителей, а их рынки для нас замке», — пояснил Василий Кузьмин.
Падение авторынка стало причиной приостановки инвестиционной активности и компании «ДИПО», производителя топливных систем для автомобилей с экологическим стандартом Евро-5 и Евро-6. Еще несколько лет назад продукция «ДИПО» поставлялась на 65% всех авто, производившихся в России, компания открыла новый завод в Санкт-Петербурге. «Сейчас завод в стадии заморозки», — рассказал генеральный директор «ДИПО» Дмитрий Костек. «Два завода, во Владимире и в Тольятти, остались работать, а от проекта в Санкт-Петербурге пришлось пока отказаться, так как местному автокластеру наша продукция технологически не нужна. В новые проекты не инвестируем. Ждем, конечно, когда автомобильная отрасль восстановится, но, по нашим прогнозам, это произойдет не ранее, чем через 3-5 лет», — пояснил Дмитрий Костек.
«В нашей сфере есть огромные ниши для того, чтобы развиваться, например, всевозможные виды полимерных покрытий, автомобильных красок. Ниши есть, инвестиционный оптимизм тоже есть, но подтвержденного спроса нет, и финансовый ресурс закончился», — соглашается Мехмет Озил.
С замедлением относительно первоначальных планов планируются дальнейшие инвестиции в петербургские проекты компании Sarstedt, входящей в немецкий концерн Sarstedt AG & CO. KG, и открывшей в 2021 году в Петербурге производство систем взятия капиллярной крови и микропробирок. «Большую часть продукции, реализуемой в России, мы импортируем из Германии, но из-за санкций ЕС это становится делать все сложнее. И все же совместно с немецкими коллегами нам удается получать разрешения на экспорт в Россию также медизделий, которые, к сожалению, попадают под ограничения. Логично было бы выпускать это на заводе в Санкт-Петербурге, тем более что и его мощности позволяют расширять ассортимент, и сам рынок очень емкий и перспективный, но инвестиционное решение зависит от развития геополитической ситуации», — пояснил генеральный директор Sarstedt Александр Белунин. Однако даже в этих условиях компания нашла нишу для развития. В ближайшее время Sarstedt начнет поставки продукции в Беларусь и Казахстан, в настоящее время заканчиваются регистрационные действия в этих странах. Кроме того, компания в 2025 году внесла в Реестр Российской продукции очередное медизделие — АПТ — пробирку для автоматической обработки капиллярной крови в лабораторных условиях. «Таких продуктов на российском рынке больше нет, и мы рассчитываем продолжить успешную работу в этой новой нише», — поделился планами Александр Белунин.
Производитель радиоизотопной продукции компания «Ритверц» также диверсифицирует рынки сбыта. «В прошлом году мы участвовали в проектах импортозамещения элементов АСУТП, источников ионизирующего излучения в целлюлозно-бумажной промышленности, а в этом реализовали несколько проектов для предприятий, работающих в металлургической отрасли», — рассказал генеральный директор «Ритверц» Андрей Рогозев. В дальнейшем он рассчитывает наладить экспорт «мирного атома». «В проектах импортозамещения у нас получается разрабатывать и воспроизводить решения мирового уровня по качеству. Поэтому такие проекты для нас своего рода «ступенька» для новой ниши, залог нашего успешного выхода на глобальный рынок. Российский рынок не самый большой, и экспорт — логичное для нас развитие», — пояснил Андрей Рогозев.
Схожие планы и у «НеваФуд»: компания наладила экспорт соусов в Беларусь, Казахстан и Киргизию и рассматривает варианты выхода на рынки Китая и стран арабского мира, рассказал руководитель компании Денис Сергеев. Кроме того, компания разрабатывает линейку «полупрофессиональных соусов» для использования в домашних условиях — «пилотный» продукт уже представлен на маркетплейсах, в планах компании вывод еще 23 новых рецептур.
Другие компании пересматривают издержки, оптимизируя их. В качестве примера Александр Паршуков привел известного петербургского оператора складской недвижимости — резидента «Марьино». Эта компания построила в индустриальном парке относительно небольшой складской комплекс, но впоследствии сумела реализовать более масштабный проект в другой локации, из-за чего потребность в «маленьком» объекте исчезла. «Зато эта площадка подошла одной из петербургских производственных компаний, которая как раз искала, куда бы ей переехать. Мы выполнили сервисную функцию — обеспечили этой компании все, что ей было необходимо: мощности, инженерную инфраструктуру, помогли разобраться в «правилах существования» в индустриальном парке», — пояснил Александр Паршуков.
Шаг в будущее
Несмотря на геополитическую ситуацию и снижение спроса в ряде отраслей, совсем отказываться от инвестиций промышленники не намерены. По мнению представителя компании Itraco, инвестиционная пауза не означает полной заморозки проекта. «Мы должны потихоньку, хоть как-то двигаться вперед. Например, сейчас мы закончили проектирование, собираемся получать разрешение на строительство. И когда все нормализуется, мы будем готовы строить», — рассказал он.
«Мы два года постепенно строим свой завод, и инвестиционный план очень прост — делать все шаг за шагом и на свои собственные средства. Правда, прогнозировать конечную стоимость проекта нереально — это инвестпроект с открытой суммой», — добавляет Денис Сергеев.
Город, со своей стороны, также планирует развивать технологические площадки на вырост. Уже в 2026 году на площадках ОЭЗ заработают 11 новых высокотехнологичных производств, а количество технопарков и индустриальных парков к 2030 году вырастет до 30, подчеркнул Дмитрий Прожерин. Он также напомнил о существующих в Петербурге мерах господдержки инвестпроектов в сфере промышленности. Среди них — льготные займы ФРП, субсидирование затрат на лизинг оборудования, городские программы подготовки и переподготовки кадров, компенсация затрат на выставочную деятельность и финансовая поддержка экспорта, налоговые льготы.
При этом инвестировать в технопарки «в равных пропорциях» должно и государство, и частный бизнес. «Город отвечает за масштабные инвестпроекты, за развитие ОЭЗ, помогает в создании частных индустриальных и технопарков. Но развитие внутренней инфраструктуры этих объектов и привлечение резидентов — это дело инвесторов и их риски. Мы же готовы помогать и направлять в такие объекты арендаторов», — пояснил Дмитрий Прожерин. Технопарки и индустриальные парки становятся центрами поддержки малых и средних инновационных компаний, которые «нужны для помощи большим корпорациям и участвуют в процессе импортозамещения». По мнению Дмитрия Прожерина, в будущем индустриальный или технопарк должен быть в каждом районе Петербурга.
