Специалисты представили комплексный взгляд на трансформацию управления персоналом: от макроэкономического контекста и рыночных трендов до конкретных кейсов автоматизации и обоснования инвестиций в технологии.
Директор бренд-центра hh.ru Нина Осовицкая: «В 2026 году мы видим несколько ключевых трендов, которые уже меняют рынок труда. Один из них — влияние ИИ и автоматизации: технологии берут на себя рутину, высвобождая время для стратегии, однако эффект от их внедрения во многом зависит от качества управления. Особая роль здесь принадлежит руководителям среднего звена: именно они ежедневно взаимодействуют с сотрудниками, внедряют новые подходы и формируют культуру внутри команд. Без их вовлеченности трансформация рискует остаться на бумаге, а сотрудники не увидят изменений в своей повседневной работе. Еще один важный тренд — усиление заботы о сотрудниках: программы психологической поддержки и инструменты диагностики стресса помогают снижать текучесть и поддерживать эффективность команд. Отдельно можно отметить рост внимания к инклюзивности. Для работодателей это не только вопрос социальной ответственности, но и показатель зрелости среды, в которой у разных людей есть возможность профессионально реализоваться».
Директор hh.ru по Северо-Западу Юлия Сахарова отметила, что специалистам по управлению персоналом необходимо одновременно учитывать и бизнес-цели, и интересы сотрудников. Поэтому одним из важнейших направлений на сегодняшний день является развитие метанавыков. Здесь важно выстроить работу с топ-командами. Способность мыслить на шаг вперед превращает руководителей из тех, кто реагирует на изменения, в тех, кто эти изменения инициирует. Кроме того, сегодня в борьбе за внимание кандидатов, удержание ценных специалистов компании должны менять подходы, ориентироваться на потребности людей и применять новые технологии.
«По данным Deloitte, 60% времени специалистов по управлению персоналом все еще уходит на рутину — это превращает их в исполнителей, а не в стратегов. Поэтому есть задача — выйти из роли исполнителя и еще больше влиять на бизнес. Система управления персоналом сегодня — это часть критической инфраструктуры компании, поэтому при внедрении технологий важно внимательно контролировать ключевые зоны риска: защиту персональных данных, корректность интеграций с зарплатной системой, ошибки доступа и соответствие требованиям комплаенса. Это позволяет снизить вероятность утечки данных, избежать штрафов и предотвратить остановку бизнес-процессов», — отметила директор по информационным технологиям и кибербезопасности hh.ru Татьяна Фомина.