По данным Росстата, на 1 января 2022 года, в России зарегистрировано более 76 тысяч компаний с иностранным участием. Причем 67% из них родом из стран, которые теперь называются «недружественными». По данным аналитиков ГК «БестЪ», наибольшее количество компаний с иностранным капиталом сконцентрированы в трех отраслях: торговле (более трети всех компаний), строительстве и IT (включая научные разработки).
В Петербурге, по данным ГК «БестЪ», представлено 2888 компаний с иностранным участием из 52 стран, доля в городской экономике по присутствию составляет 1,2%. Если говорить по сегмент недвижимости, то основной «иностранный» сектор — это торговые объекты и гостиницы. Прежде всего, это так называемые «офшорные иностранцы», но формально эти активы подпадают под ограничения, обозначенные в последних указах президента относительно «недружественных» стран. Общий объем стоимости активов компаний с иностранным участием аналитики ГК «БестЪ» оценивают в $1,7 млрд.
«Один из наиболее перспективных способов для иностранных компаний «уйти, но остаться» в России сегодня — отдать свою недвижимость под внешнее управление отечественных УК. Для собственников нет смысла продавать активы в период высокой турбулентности, — говорит Николай Антонов, партнер и генеральный директор «МТЛ. Управление недвижимостью» (входит в ГК «БестЪ»). — Это всегда связано с финансовыми потерями. Российские управляющие компании ориентируются в правилах ведения бизнеса на внутреннем рынке и не подвержены политическим рискам. Сегодня это дает нам преимущество в тендерах на управление недвижимостью, наравне с опытом и портфелем из недвижимости разных сегментов».
По мнению Максима Симонова, партнера и руководителя налоговой практики компании «Дювернуа Лигал», у представительств иностранных компаний в России есть поле для маневра: «Антисанкции России действуют на сделки с нерезидентами из недружественных стран с лицами, которые им подконтрольны. Таким образом, если изменить контроль или структуру акционеров, то сделки можно будет осуществлять как обычно. Если компания контролируется российскими бенефициарами, то ограничений для нее нет. Кроме того, передать контроль над бизнесом можно временно с опционом обратного выкупа. Иностранному бизнесу, приостанавливающему деятельность в РФ, можно отдать свою недвижимость под внешнее управление отечественных УК».
В ходе дискуссии представители иностранного бизнеса поделились своим видением рисков и перспектив ведения бизнеса в России. В свою очередь представители российского бизнеса прокомментировали как они решают сложности, c которыми столкнулись и возможности, которые для себя видят.
Георгий Рыков, генеральный директор «БестЪ. Коммерческая недвижимость»: «Сейчас компаниям с иностранным участием надо быстро сориентироваться и принять решение о дальнейших действиях. Мы живем в очень жестких условиях, в новой системе координат, и проявят себя самые быстрые».
Иннокентий Лукьянов, генеральный директор консалтинговой компании АСТ: «Многие компании сегодня нуждаются в экспертизе по страховой защите бизнеса. Сейчас резко выросло число обращений — в основном, это запросы на увеличение суммы страхового покрытия в связи с ростом стоимости продукции практически в любом сегменте: от автомобилей до недвижимости. Многие волнуются из-за ухода иностранных страховщиков из страны. Действительно, у наших глобальных коллег (в том числе иностранных страховых брокеров) сейчас нелегкие времена, и мы готовы помогать российскому бизнесу быстро переориентироваться, чтобы защититься от новых рисков».
Игорь Мальтинский, директор департамента развития Melon Fashion Group: «Наша компания — один из лидеров fashion-ретейла России с четырьмя сильнейшими брендами и широкой розницей, насчитывающей 845 магазинов в пяти странах. В текущих реалиях мы столкнулись с вызовами тектонического характера. Фундамент любого бизнеса — финансы и логистика, именно эти сферы сейчас особенно штормит. За последние четыре недели мы сделали все, чтобы усилить нашу устойчивость и продолжить свое развитие в новых условиях. Наша главная задача на данный момент — привезти товар, чтобы во всех каналах продаж был товар. Мы продолжаем работать в штатном режиме, чтобы покупатель в удобном ему формате — в магазине или на маркетплейсе — мог с комфортом совершать покупки и имел широкий выбор модных и качественных вещей».
Игорь Латыев, генеральный директор компании «Фрегат»: «мы занимаемся строительством и реконструкцией объектов и видим увеличение спроса на оптимизацию капитальных затрат на строительство объектов, в том числе офисов, повышение требований к сокращению сроков реализации проектов, которые сказываются на сокращении арендных платежей за неиспользуемый объект, а также новый всплеск спроса на гибкие офисные пространства, которые позволяют компаниям оперативно реагировать на сокращение или расширение штата».
Виктор Филиппов, генеральный директор Санкт-Петербургского филиала компании «Авантел»: «ключевая угроза для телекоммуникационного бизнеса на сегодня — непонимание что будет с поставками телекоммуникационного оборудования и какая будет стоимость, т.к. подавляющее большинство оборудования зарубежное. Сейчас мы смотрим, что происходит на рынке, не запускаем в работу проекты с большими сроками окупаемости и требующие дорогостоящего оборудования. Концентрируемся на оперативной поддержке наших текущих клиентов и объектов, чтобы обеспечить им максимально комфортную адаптацию к изменениям».
Организаторы делового завтрака BestBreakfast: ГК «БестЪ», УК «МТЛ» и «Дювернуа Лигал», постоянный партнер «СтройЭксперт» при поддержке официального телеком-партнера «Авантел», партнера по риск-консалтингу и страхованию АСТ, партнера «Фрегат» — строительные и инженерные работы. PR-партнер «Репутация». При поддержке официального делового партнера РБК Петербург.
Источник