Программа антикризисного управления включает как доверительное управление или property-менеджменте зданий и помещений, так и консервацию объектов и их технической эксплуатации на время вынужденного простоя — facility-менеджменте.
«Для собственников нет смысла продавать активы в период высокой турбулентности, — говорит Николай Антонов, партнер и генеральный директор «МТЛ. Управление недвижимостью» (входит в ГК «БестЪ»). — Это всегда связано с финансовыми потерями. Сегодня мы слышим о том, что законсервированные отели выставляют на продажу с дисконтом в 30-35%, потому что иностранные гостиничные операторы1 покидают страну. Мы верим, что ситуация рано или поздно станет более предсказуемой и готовы помочь тем, кто сохранил самообладание — как в Петербурге, так и в регионах».
В качестве антикризисной программы МТЛ предлагает модель, при которой управляющая компания получает 1% дохода собственника от валового дохода, при условии, что владелец берет на себя расходы на охрану, клининг и текущий ремонт. В этом случае УК составляет проект управления и эксплуатации, подбирает подрядчиков для профессиональной эксплуатации объекта, следит за платежами, однако оставляет контроль за доходами и расходами за собственником недвижимости.
«Российские управляющие компании ориентируются в правилах ведения бизнеса на внутреннем рынке и не подвержены политическим рискам. Сегодня это дает определенное преимущество в тендерах на управление недвижимостью», — добавляет Николай Антонов.
Компания МТЛ специализируется на всех видах управления недвижимостью с 2004 года. В настоящее время в ее портфеле находится 350 тыс. кв. м коммерческих и жилых площадей, включая бизнес-центры, апарт-отели, коворкинги. Доля компании на рынке внешнего управления коммерческой недвижимостью в Петербурге составляет около 15%.
1 По данным ГК «БестЪ», от 35 до 42% номерного фонда в классических гостиницах и апарт-отелях Петербурга до марта 2022 года находилось под управлением международных сетей.