Инструменты⁠, Санкт-Петербург и область ,
0

Быстрее и технологичнее: как повысить эффективность строительства

Фото: magnific.com
Фото: magnific.com
Глобальная цель трансформации строительной отрасли — рост эффективности на всем девелоперском цикле. Могут ли типизация, цифровизация и префабрикация упростить стройку без потери качества — в материале РБК Петербург

Год назад в России в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» стартовал федеральный проект «Новый ритм строительства». В ближайшую пятилетку на технологическую трансформацию и дебюрократизацию строительной отрасли бюджет потратит 2,8 млрд руб., в том числе 700 млн руб. в 2026 году. Какие технологии для повышения эффективности и скорости строительства уже используют петербургские девелоперы, как может выглядеть стройка будущего и как новый ритм строительства изменит городскую среду — обсудили эксперты и участники рынка в рамках дискуссии РБК Петербург.

Взаимодействие в цифре

Новый ритм строительства — не просто задача, «спущенная сверху», а насущная необходимость. «Сейчас себестоимость строительства складывается из трех основных критериев — это проценты банка, себестоимость и накладные расходы. На проценты банка мы повлиять не можем, принципиально снизить себестоимость — тоже, остаются накладные расходы. А сократить их можно только сузив временные рамки. Поэтому нужны инструменты, которые нам в этом помогут», — подчеркнул директор по строительству группы компаний «Алгоритм» Алексей Карев.

Алексей Карев, группа компаний «Алгоритм»
Алексей Карев, группа компаний «Алгоритм» (Фото: Михаил Лагоцкий/РБК Петербург)

Один из таких инструментов — цифровизация, которая уже пронизывает все процессы строительных компаний. «Девелопмент — одна из передовых отраслей в области цифровизации процессов. Это обусловлено высокими затратами на строительство и чрезвычайной важностью эффективного управления издержками, чего как раз и позволяет добиться внедрение цифровых инструментов в процессы», — рассказала директор по сопровождению проектов группы «Самолет» Яна Грозовская. — Если говорить про «Самолет», то у нас внедрены и другие инструменты — например, технология динамического ценообразования на квартиры, разработана и используется тендерная платформа, позволяющая существенно снизить затраты на материалы и СМР, используем конечно же ЭДО и КЭДО, внедрили цифровую систему управления проектами».

Яна Грозовская, группа «Самолет»
Яна Грозовская, группа «Самолет» (Фото: Михаил Лагоцкий/РБК Петербург)

Следующим этапом должна стать интеграция цифровых процессов в единую систему при помощи искусственного интеллекта, считает основатель девелопера «Геометрия» Александр Кравцов. «Необходимо развивать технологии искусственного интеллекта для того, чтобы систематизировать все цифровые инструменты, наработанные до этого, и объединить разные процессы в единый механизм, — сказал Александр Кравцов. — Отрасль использует ИТ-инструменты на каждом этапе девелоперского цикла от поиска участка до эксплуатации здания, в продажах, маркетинговой финансовой сфере и так далее, и главная задача на данном этапе — все это свести воедино. Это даст возможность экономии на сроках и бюджете проектов».

Александр Кравцов, «Геометрия»
Александр Кравцов, «Геометрия» (Фото: Михаил Лагоцкий/РБК Петербург)

Цифровизация охватывает не только процессы девелоперских компаний, но и распространяется на следующие «круги стройки» — на взаимодействие с производителями и поставщиками строительных материалов и инженерных решений. «Мы переходим в цифровой процесс и интегрируемся с нашими партнерами-застройщиками. Это позволяет нам, как производителям, всегда иметь на необходимое количество продукции на складе, чтобы удовлетворять потребности заказчиков в моменте», — привел пример генеральный директор ООО «РТСЗ» (бренд «РОСТерм») Александр Дядин.

Александр Дядин, ООО «РТСЗ» (бренд «РОСТерм»)
Александр Дядин, ООО «РТСЗ» (бренд «РОСТерм») (Фото: Михаил Лагоцкий/РБК Петербург)

Продолжается цифровизация взаимодействия застройщиков с органами государственной власти и местного самоуправления. По словам заместителя директора по проектным и стратегическим вопросам НИИ перспективного градостроительства (НИИ ПГ) Данила Мареева, в настоящее время Минстрой совершенствует системы управления архитектурно-строительными проектами: «Происходит автоматизация многих процессов взаимодействия и контроля, в том числе проведения государственной экспертизы проектной документации. На региональном уровне развиваются информационные системы обеспечения градостроительной деятельности, в рамках которых возможно получить информацию об инвестиционных площадках, ограничениях использования территории, функциональном назначении территории и многое другое. Таких систем сейчас много, и, самое главное — их объединение позволит внедрить управление как объектами, так и территорией, что позволяет утверждать о формировании единой системы «умного города».

Данил Мареев, НИИ перспективного градостроительства (НИИ ПГ)
Данил Мареев, НИИ перспективного градостроительства (НИИ ПГ) (Фото: Михаил Лагоцкий/РБК Петербург)

ТИМ: возможности и ограничения

Отдельный пласт цифровизации строительства лежит в области технологий информационного моделирования, или ТИМ, они же BIM (Building Information Modeling, информационное моделирование зданий. — Прим. ред.). Сейчас сред