Строительный комплекс Петербурга испытывает дефицит квалифицированных кадров на всех уровнях — от рабочих до топ-менеджеров. В приоритете — владение современными технологиями и знание нового законодательства. Конкуренция между работодателями позволяет соискателям предъявлять более высокие требования, в том числе к корпоративной и производственной культуре на предприятии.
Тотальный дефицит
Строительный комплекс Петербурга испытывает дефицит кадров на всех уровнях. По данным кадрового агентства Kelly Services, в топ-5 самых востребованных специальностей входят: директор по строительству, руководитель проекта, инженер по техническому надзору, прораб, квалифицированный рабочий.
По данным Центра занятости населения Санкт-Петербурга, в этом году компании города искали более 6 тыс. работников для строительной сферы только через Службу занятости. Предприятия остро нуждались в монтажниках различных специализаций — открыто более 800 рабочих мест, искали 550 каменщиков и 520 рабочих для вспомогательных работ. Пятерку самых востребованных сотрудников закрывают арматурщики — им готовы предложить 497 рабочих мест и инженеры различных специализаций — более 400 мест.
По статистике, больше всего вакансий работодатели предлагают в сфере строительства зданий, реже требуются специалисты в сфере строительства инженерных коммуникаций и строительства автодорог.
Как отметил директор по строительству АО «Ленстройрест» Артем Орешко, дефицит управленческих кадров отчасти связан с особенностями законодательного регулирования отрасли. «В 2017 году появился Национальный реестр специалистов в области строительства (НРС). Только входящие в реестр люди могут занимать руководящие посты, ставить свои подписи на документах, которые требуются в строительном производстве. Но чтобы попасть в реестр, нужно иметь трудовой стаж не менее 10 лет. Эта норма лишает молодежь мотивации — выпускник строительного вуза лишается возможности получить высокую должность раньше, чем через 10 лет после начала работы», — пояснил он.
Среди дефицитных рабочих специальностей Артем Орешко назвал каменщиков, производителей работ, специалистов по панельному строительству. «Подготовкой специалистов такого уровня должны заниматься колледжи, техникумы, но сейчас они не справляются с этой задачей в нужном объеме», — отметил он.
«Механизм профессионального обучения через службу занятости помогает компенсировать нехватку кадров на рынке труда в этой отрасли, но не в том объеме, который необходим работодателям», — комментирует директор Центра занятости населения Санкт-Петербурга Юлия Горохова. «К примеру, в 2019 году прошли обучение, в сфере строительства всего 68 человек — это машинист бульдозера, крановщик, машинист экскаватора, монтажник санитарно-технических систем и оборудования, монтажник слаботочных систем, электрогазосварщик. Но в то же время работодателям требовалось 129 работников по этим специальностям, это почти вполовину превышает интерес самих соискателей к профессии. При этом пройти курс профессиональной подготовки или переподготовки можно, как при наличии диплома о среднем профессиональном образовании, так и без него. Даже нет необходимости иметь смежную специальность или подходящий опыт работы», — комментирует Юлия Горохова.
Директор по персоналу Группы «Эталон» Наталья Танаева, в свою очередь, заметила, что подвижки в решении проблемы есть. «Сейчас в нашем городе ведется работа по популяризации рабочих профессий: проводятся профильные конкурсы, в некоторых школах Санкт-Петербурга организованы строительные классы, начала возрождаться традиция формирования строительных отрядов, которые работают летом на стройплощадках ведущих компаний города», — сказала она.
Методы подбора
Компании используют разные способы закрытия дефицитных позиций. Как рассказала директор Head Hunter по Северо-Западу Юлия Сахарова, одни активно сотрудничают с вузами и ссузами, разрабатывают программы стажировок, другие предлагают релокационные пакеты соискателям из других регионов, привлекают персонал по вахте, третьи фокусируются на создании привлекательного HR-бренда для кандидатов.
«Наша компания уже долгие годы сотрудничает с петербургскими строительными ВУЗами, у нас есть своя базовая кафедра СПбГАСУ. Многие студенты выбирают именно нашу компанию для прохождения практики, в дальнейшем устраиваются к нам на работу и проходят путь от специалиста до руководителя», — рассказала Наталья Танаева.
Управленческие кадры нередко подбираются через агентства. Причем, как отметила руководитель подразделения Kelly Engineering Resources Ольга Копылова, услугами кадровых агентств активно пользуются компании, занимающиеся промышленным и коммерческим строительством, и в меньшей степени пользуются компании, занимающиеся гражданским строительством.
Услуги по подбору рабочих бригад тоже набирают популярность. «За последние 10 лет спрос на делегирование кадрового подбора уверенно растет. По нашим данным, на сегодняшний день более 40% компаний стремятся вывести за рамки основной деятельности подбор кадров под проект: бригады, ИТР. При этом, для сравнения, в 2010 году не более 5% строительных компаний финансировало работу внешних кадровых служб. Рост спроса крайне высок за последние 8-9 лет», — отметил гендиректор «Рабочей биржи труда» Сергей Парфенов.
В городском центре занятости населения подбор ведется и через сервис гарантированных собеседований, когда предприятие заявляет перечень вакансий, а районное агентство подбирает потенциальных кандидатов и организует встречу с работодателем. Как правило, такой схемой пользуются, когда необходимо оперативно закрыть вакансии или требуется массовый подбор.
Запрос на технологии
Несмотря на дефицит сотрудников, у строительных компаний растут требования к соискателям. Во многом эти требования связаны с появлением новых технологий строительства. Так, например, конструкторы должны иметь навык BIM-моделирования. От управленцев требуется знание английского языка, чтобы работать с иностранными инвесторами.
Уровень технологической «подкованности» соискателей особенно важен при высотном строительстве или создании сложных инфраструктурных объектов (например, тоннелей), отметила Ольга Копылова. Впрочем, смартдома, эргономичные пространства, энергоэффективные квартиры, современная инженерия также требуют от работников владения современными технологиями.
«Сейчас инженерам, управленцам необходимо разбираться не только в строительстве, но и в экономике, технологиях информационного моделирования зданий и в других смежных областях», — подчеркнула Наталья Танаева.
Постоянные корректировки нормативно-правовой базы — еще одна головная боль для работников и работодателей. «Новые требования в строительстве связаны прежде всего с постоянным обучением сотрудников — им необходимо быть в курсе новых законодательных норм, изменений в нормативных документах, знать о технологических новинках», — говорит Артем Орешко.
Локальный приоритет
В рабочем эшелоне важным требованием к сотрудникам стало российское гражданство. «Фокус поиска полностью сместился с СНГ на рабочих из регионов России: если 6-7 лет назад до 70% запросов ориентированы были на трудовых мигрантов из СНГ, то сейчас запрос направленный на мигрантов не превышает 30%. Это происходит по двум причинам. Во-первых, рубль сильно упал к доллару. Россия перестала быть интересным регионом трудовой миграции, мигранты стали дорого стоить. Во-вторых, сильно ужесточился уровень ответственности работодателей в плане соблюдения требований УФМС», — рассказал Сергей Парфенов.
Но полностью отказаться от трудовых мигрантов петербургская строительная сфера не может. Центр трудовых ресурсов Санкт-Петербурга привлекает в экономику города трудовые ресурсы извне — из российских регионов и государств ближнего зарубежья, поскольку соискатели в Петербурге не закрывают потребность работодателей. «Это видно из соотношения количества граждан, ищущих работу в этой сфере, к количеству вакансий, заявленных в органы службы занятости: арматурщики — 0,025 человек на вакансию, каменщики — 0,09, монтажники — 0,054, плотники — 0,107, штукатуры — 0,04, бетонщики — 0,013», — говорит директор Центра трудовых ресурсов Алексей Чистяков.
Поиск специалистов для строительной отрасли города активно проходит и за его пределами. В прошлом году Центр Трудовых ресурсов Санкт-Петербурга содействовал в трудоустройстве в строительные компании Петербурга, это 228 работников разных специализаций. С 15 апреля этого года открыты центры организованного набора иностранных работников в трех городах Таджикистана — Душанбе, Худжанде и Бохтаре — а также в столице Киргизии Бишкеке.
Культура и безопасность
Требования работников к работодателям тоже растут. Для рабочих, по словам Сергея Парфенова, стал более значимым вопрос оформления и пенсионных отчислений. На всех уровнях сотрудники ищут достойные условия труда и возможности профессионального роста. Многие эксперты отмечают значимость уровня корпоративной культуры и культуры производства в компании.
«Повышение культуры производства выгодно для строительной компании, поскольку увеличивается лояльность сотрудников, компания становится более привлекательным работодателем», — подчеркнул Артем Орешко.
Ранее в интервью РБК+ генеральный директор компании «ЮИТ Санкт-Петербург» Теему Хелпполайнен отмечал важность одного из ключевых элементов производственной культуры — соблюдения техники безопасности, причем как самим застройщиком, так и его подрядчиками. «У кого есть высокий уровень техники безопасности, тот автоматически обеспечивает высокое качество конечного продукта. Такой подрядчик умеет организовать работу правильно и экономит таким образом ресурсы. Даже если мы заплатим подрядчику с плохой производственной культурой больше, работать лучше он не станет», — пояснял Теему Хелпполайнен свою позицию.
К нулевому травматизму
В связи с этим показательно, что в строительных компаниях Петербурга снижается производственный травматизм. Как рассказал главный специалист отдела охраны труда комитета по труду и занятости Смольного Александр Агапкин, по сравнению с началом 2000-х годов количество несчастных случаев на стройке с тяжелым и смертельным исходом сократилось более чем в двое, и тенденция продолжается. Если в 2017 году произошло 43 таких случая, то в 2018-м — 11.
По словам Александра Агапкина, такая динамика — следствие кропотливой работы всех заинтересованных сторон: государства, работодателей, самих работников. Работа ведется по нескольким основным направлениям: оценка условий труда на рабочих местах, непрерывная подготовка работников по охране труда на основе современных технологий, лечебно-профилактическое обслуживание, совершенствование нормативно-правовой базы, пропаганда охраны труда и повышение эффективности применения трудового законодательства.
«Сейчас на уровне Российской Федерации обсуждают так называемый подход к нулевому травматизму. Это идеал, к которому нужно стремиться», — добавил Александр Агапкин. «Поскольку одной из основных причин несчастных случаев — более 90% — является человеческий фактор, первоочередная задача — работа с людьми», — уточнил он. Соответственно, участники процесса планируют продолжать работу по разъяснению лучших практик по охране труда и совершенствовать методики оценки рисков, вовлекая в оценку самих работников, и таким образом формировать эффективные системы охраны труда на предприятиях.
